原创《新医院会计制度实施后医院成本管理》：这是一篇与会计制度论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：医院成本管理是财务管理的重要环节,其在提高会计信息质量、提高资金使用效率等方面发挥着无可替代的重要作用.鉴于此,本文将探究新医院会计制度实施后医院成本管理存在的问题及完善对策,旨在全面提升医院成本管理综合水平.
关键词：新医院会计制度；成本管理；重要性；医院综合管理水平
新医院会计制度的实施,使得医院的发展环境发生巨大变化,医院成本管理工作面临前所未有的机遇和挑战.但由于各方面因素的影响,目前医院成本管理工作在管理制度、核算体系、人员水平等方面还存在不少的问题,严重影响了医院的健康发展.因此,积极探究新医院会计制度实施后医院成本管理的完善措施,具有重要指导意义.
一、新医院会计制度实施后医院成本管理的重要性
（1）成本管理有助于全面提升医院综合管理水平.新医院会计制度实施后,加强医院成本管理有助于全面提升医院综合管理水平,进而全面改善医院的经营管理.充分借鉴其他企事业单位的成本管理制度与标准,加强医院成本管理,有利于强化医院各部门之间的联系,提高不同部门的责任感与义务感,降低医院运行中的不必要开支,有效促进成本管理工作的顺利实施,优化医院经营管理水平.
（2）成本管理有助于深化医院体制改革.在医疗改革不断深化的今天,国家积极出台了多方面的支持政策,尤其是新会计制度的实施,在加强医院成本管理、提升医院运作效率、深化医院体制改革等方面发挥了重要作用.实施成本管理,需要严格审查医院的原始凭证、收入支出以及经营管理情况,在这个过程中,充分发挥了监督部门的力量,保证了医院经营的科学化与规范化,无形中为医院深化体制改革提供了有力支持.
（3）成本管理有助于正确处理医院发展与社会公益的关系.在医院经营发展过程中,成本管理起着非常重要的作用,它可以全面地反映医院经营情况,尤其是各项成本费用的支出情况.医院作为公益性社会机构,应本着患者利益最大、社会效益为主的原则,尽可能降低患者医疗费用,而只有加强成本管理,避免不必要的医疗资源消耗与浪费,才能在减少医院发展成本的基础上为患者提供更优质的医疗服务,从而更好地体现医院的公益性,兼顾医院发展与社会公益的共同要求.
二、新医院会计制度实施后医院成本管理存在的问题
（1）缺乏完善的成本管理制度.现阶段,我国仍有很多医院缺乏完善的成本管理制度,再加上财务各项制度的不规范,使得医院成本管理工作的开展无章可循,经营成本很高,给其运营发展带来了巨大压力.此外,医疗体制的深化改革,进一步加剧了医院成本管理的复杂性,而医院成本管理制度并未做相应的调整,这也给医院成本管理工作带来了巨大挑战.
（2）缺乏完善的成本核算体系.我国大部分医院均缺乏系统完善的成本核算体系,部分医院只是制定了与医院经济利益相挂钩的成本核算流程,但是,尚未建立与新会计制度相吻合的全面成本核算体系,这就导致成本管理无法深入开展,只能停留在表面,进而阻碍医院整体经济效益的提升.
（3）相关工作人员水平有待提升.缺乏专业化、高素质的财务人员,是影响医院成本管理乃至财务管理水平提升的一大瓶颈.尤其是新医院会计制度实施后,财务管理的模式、方式都发生了巨大变化,而财务人员缺乏相应的专业技能,严重影响成本管理工作的顺利开展.
三、新医院会计制度实施后医院成本管理的完善对策
（1）完善成本管理制度.成本管理是医院财务管理的重中之重,为了全面提高医院成本管理水平、优化医院各项资源配置,必须进一步完善和优化医院成本管理制度.首先,应培养医院全员的成本管理意识,尤其是让医院领导认识到成本管理的重要性,积极转变传统滞后的工作理念与方法,结合医院发展实际情况制定合理的成本管理制度,更好地解决成本管理实施过程中的各种问题.与此同时,强化医院成本管理各个环节的细化工作,降低成本管理实施的盲目性,从医院实际出发,全面提高成本管理工作积极性和工作质量,更好地推动医院健康发展.
（2）完善成本核算体系.新形势下,医院必须加强成本核算体系的构建,这是进行成本管理的重点,也是医院管理的难点.首先,医院必须综合自身发展实际情况以及国家有关法律法规,编制科学合理的成本核算体系,为各项工作的开展提供制度支持,在此基礎上,及时将成本管理工作融入到核算体系中去,有效推动医院成本管理工作的开展.建议医院从工资、原材料、固定资产等不同角度进行全面的成本费用核算,制定完善的成本核算流程图,全面提升医院成本管理综合水平.其次,还要加强财务管理信息化建设,同时树立信息风险意识,提高信息安全保障力度.财务管理部门应当制定严格的工作纪律,对网络信息化建设的方方面面进行严格规定,同时根据人员职位设定不同的网络信息使用权限,全面提升财务信息的安全性.
（3）全面提升工作人员水平.医院财务管理人员的综合素质及专业技术水平直接影响到成本管理工作的开展效果.新形势下,必须全面加强医院财务管理工作人员的综合素质培养,积极打造一支专业技术过硬、综合素质强的财务管理团队.首先,医院应加大现有财务管理人员的学习与培训力度,通过开展各种形式的学习培训活动,全面提高财务管理人员的专业知识水平,增强财务管理人员的综合分析能力、技术处理能力,为成本管理工作的开展提供全面的智力支持.其次,应鼓励财务管理人员学习相关计算机知识与财务软件知识,促使其掌握全面的信息管理技术,全面提高财务管理人员的信息化工作水平,将其打造成为既懂计算机知识又懂成本管理知识的复合型人才.再次,应加强对财务管理人员岗位职业素养及政治思想素质的培训,全面提高财务管理人员的政治敏感性与鉴别力,从而更好地为财务管理工作服务.最后,应通过公开招聘等方式吸引现代化财务管理人才加入到医院财务管理队伍之中,为现有工作队伍注入新鲜血液,全面提升团队工作能力,更好地推动医院成本管理工作的开展.
（4）成本管理与预算管理相结合.成本管理应包含事前预算、事中控制以及事后核算三个环节.但是,目前大部分医院都忽略了事前预算管理的重要性,对此,一方面要加大成本管理与预算管理的结合力度,加强二者之间的联系,全面提高资源利用率.另一方面,要细化预算管理指标,将其与个人工资绩效相挂钩,全面提高医院职工的工作积极性.在这一过程中,需要加强定期审核与监督,综合医院发展具体情况灵活调整各项指标,充分利用预算管理做好成本管理工作,在有效降低成本管理难度的同时,大幅度提升预算管理的准确性.
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（责任编辑：余华）
会计制度论文参考资料：
结论：新医院会计制度实施后医院成本管理为关于对写作会计制度论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业会计制度论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
