原创《打造精细文化提升精细化管理》：本论文为免费优秀的关于精细化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
近年来,高强密度卫星型号研制生产逐渐成为新常态.同时,市场竞争越来越激烈、竞争对手越来越强大,质量形势越来越严峻,保成功、保增长、保发展面临空前压力.
确保成功的根本是提升企业管理的精细化水平,让精细化成为一种意识,一种理念,一种态度,一种文化,在企业各项活动中处处得到体现.本文即以812所打造精细文化、提升精细化管理为示例,谈谈这方面的实践.
一、812所的精细文化
812所作为卫星产品总装、集成、测试单位,处于整个生产链的末端,812所结合自身特点,基于精细化管理的基本内涵而衍生出了适应自身发展需要的精细文化理念：把复杂的事情变简单;把简单的事情做完美.
812所将理念“外化于行”表现为：以“严明军规”为重点,精细管理、严格制度、执行有力、确保成功,营造“军队”氛围.成立以来,812所始终将确保型号任务成功作为立足之本,将精细化管理的理念和方法运用到卫星的精确、快速和安全装配中,找准卫星生产研制过程中精细化质量管理的“指挥棒”,牢牢抓住卫星的核心业务——卫星AIT各阶段风险识别与控制,制定AIT现场质量安全控制“三大纪律八项注意”,梳理易差错数据库,建立总装标准工位,打造数字化总装试验基地,星上操作主要责任人全部签订“正样星AIT风险操作质量安全承诺书”,确立总装和质量两个团队对AIT操作风险和产品保证的无限责任,建立长效激励机制.编制《卫星AIT风险控制手册》,梳理出涉及风险项目,明确风险级别、风险点和后果,并制定相应的应急预案,从人、机、料、法、环以及工作组织的角度制定规避和控制风险的有效防范措施.将AIT质量风险控制的方法延伸到卫星发射场阶段,从装箱运输、开箱检查,一直到发射场研制的各个环节,确保在发射场试验过程不发生低层次操作问题,初步形成精细文化的特色.
二、打造精细文化的关键
在精细文化的实践中,课题组在职工中进行了调查问卷,为本课题的深入研究提供了素材,也为我们精细文化建设实践提供了依据.
调查显示,调查对象认为目前打造精细文化中主要存在问题依次是：思想观念有待转变、榜样示范较少、专业化程度不高、制度规范未有效执行、相关宣贯不到位、业务能力有待提高等.
在打造精细文化的关键这个问题上,调查对象意见集中在四点：思想观念、榜样示范、制度执行和专业化.
结合调查问卷和工作实践,我们认为打造精细文化需重点关注以下几个方面.
1.思想观念转变是先导
思想决定意识,意识决定行为,践行精细文化,要从思想观念的转变开始.如果职工因为求安稳而拒绝接受新的管理生产方式,精细文化的推行必将受到巨大阻碍.要变“要我做”为“我要做”,进行精细文化意识的培养,组织精细化管理理念的宣传和方法的培训、专题学习、讨论,让广大干部职工充分认识推行精细化管理的重要性和迫切性,了解为什么做、做什么、怎么做,立*职,积极主动地参与,发挥作用.
2. 榜样的力量是示范
践行精细文化,离不开榜样的力量,这里的榜样首先指的是领导干部的以上率下.精细化管理的理念能否行得通、行得久,关键在于领导层的身体力行,坚持不懈.如果领导层对自己倡导的理念和制定的规章制度言行不一,那么实施精细化管理注定很难取得成功;所以管理者的躬身亲为才是精细文化践行的最好榜样.其次,发生在职工身边的先进人物、先进故事、好的经验、典型案例,也能起到很好的榜样作用.
3.制度执行是根本
精细化管理的实质是在深化和细化管理的过程中,完善制度,强化执行力;同时落实精细化管理的根本也在于建立长效机制,并执行到位.因此要精细策划、制订详细的精细化管理目标、方案、措施,加强对执行的监督,将精细化管理的要求落实到位;要建立制度自我完善、自我提升的机制,并加强执行力建设.如果制度执行到位了,实现精细化管理势必水到渠成.
4.专业化是重点
精细化管理具体到科研生产中表现为：制造精细化、试验精细化、工艺精细化、质量精细化、流程精细化、风险梳理精细化、安全保障精细化、现场管理精细化和成本控制精细化等多个方面.要特别关注的是,精细化是为了提高效率,而不是让管理变得复杂、低效,要正确理解、处理好精细与效率的关系.我们认为,专业化是促进精细管理、提高管理效率的重点,需从专业化步入精细化发展,把工作做专,做专才能做精、才能有效率,获得竞争优势.
三、通过打造精细文化提升精细化管理的实践
精细文化建设应遵循“理念导入—典型示范—制度规范—文化落地”的基本步骤,从强化理念培育入手,以典型示范为指引,以制度建设为关键,以推动实际运用为目标.
1.以目标理念引领精细文化
把精细化的理念渗透到每个职工的心灵深处,是精细文化建设最基础、最重要的工作.推进精细文化建设,首先在精细文化理念、精细化管理要求的普及宣传和深入解读上下功夫.812所利用多种形式,广泛宣传和诠释企业文化理念及其内涵,使之深入人心,促进职工对精细文化理念由认知到认同、由认同到自觉执行的转变.例如在所内局域网开设了精细文化解读栏目,刊登了十多期精细文化相关文章,内容包括“什么是精细化管理”、“精细化管理起源”、“精细化管理专家解读”、“精细化管理经典案例”等.还开展了精细文化格言征集活动,吸引了近百名职工的积极参与,征集到“把每个细节做到零缺陷”、“认真做好每件小事”、“量化管理细节”等格言,很好地诠释了精细化的内涵,从而使职工更好地理解精细文化和精细化管理.
2.以先进典型示范精细文化
先进典型是企业文化的重要构成要素,具有引领和示范作用,是传播和传递先进企业文化的重要载体.发挥先进典型的引领示范作用是促进精细文化落地的重要方法之一.812所将精细文化理念融入身边党员故事、最美航天人、文化理念小故事等先进事迹征集活动中,努力打造精细文化和精细化管理的先进示范典型.例如,工艺班组在型号研制工作中提出“追求工艺工作零缺陷”,将工艺成果规范化、标准化,以减少卫星总装试验过程中的风险.将共性的工艺内容提炼出来,编制工艺操作规范,指导操作人员规范操作;将工艺工作经验汇编成手册,形成“进场工作标准流程手册”、“设计文件工艺性审查手册”、“材料消耗工艺定额手册”等,既起到了规范化的作用,又可提高工作效率和质量.科研党支部成立质量精细管理团队,按照“坚持、完善、发展”的原则,通过不断探索和实践,及时总结了型号质量管理的经验,深入推进精细化质量管理,不断提升质量管理能力.他们发扬“精细策划、精心管理、精益求精”的精神,强化全周期精细化质量管理,树立质量精细典型,为812所后续型号质量管理工作的开展奠定坚实的基础.
精细化论文参考资料：
结论：打造精细文化提升精细化管理为适合精细化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关客户精细化管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
