原创《知识在企业人力资源管理中应用》：这篇人力资源论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：知识创新在知识经济时代的应用日益深入,尤其是在知识型企业人力资源管理过程中,对研究理论、模式构建、实践指导逻辑思路下的知识创新意识的运用,从而为企业在新的市场竞争中保持应有的生存和发展能力奠定智力基础.
关键词：企业 人力资源管理 知识创新 应用
一、知识创新对于企业人力资源管理的必要性
对企业知识管理的核心任务是优化企业人力资源管理,尤其是在推进知识交流和调整企业内部知识结构中,更需要从打造知识型人才高度,来充分发挥员工的知识创新能力和积极性,以为企业赢得更有价值的竞争优势.在企业人力管理工作中,对知识型员工主体的确立,要结合其特点来展开.首先要尊重其独立性和自主性,并通过人才流动来实现知识型员工价值的体现；其次对于知识型员工的监控和工作成果的评价上要慎重对待,特别是在评估体系的构建上面临更多的不确定性因素；最后是激发知识型员工的方法和措施上,要体现出差异性.为此,构建基于知识创新的人力资源管理策略需要从多种因素中来进行高效合理整合.
二、知识型员工及团队创新机理分析
1.从员工管理角度来探讨知识创新的机理.对于知识型员工创新机理的研究,主要包括数据、信息、知识、能力及智慧,并依托相应的递进层次而转换成企业创新合力.数据是基于员工个体的原始信息和资料,通过对数据赋予一定的意义而转换成有价值的信息,这些信息被人为的意识性或创造性应用到实践中去,并被实践过程证明其有效性,从而内化成个体的思想和行动,指导员工个体通过知识的反复记忆和应用,最终转化为主观性较强、能动性较高的智慧.
2.从团队管理角度来探讨知识创新的机理.所有的知识创新都需要人的参和,并结合相应的数据转换实现对知识主体能力和能动性的确立.而对于团队知识创新能力的作用机理,则不仅和参和之间的知识共享和思维触发有关,还和明晰知识和默会知识的转化有关.其过程简述如下：在团队组织中的成员每天从工作中获得知识、经验和见解,这些对问题的初步认识或看法属于默会知识范畴内的有限共享,而当团队集中在一起,从各自发表的观点和看法中,可以实现知识的相互交织和碰撞,从而完成默会知识向明晰知识的过渡转换,这个过程也就是知识创新的过程.为此,企业人力资源管理的高效性离不开对人力的有效开发和合理利用,并从员工职业能力和思想文化素养等方面来获得综合提升.
三、基于知识创新的企业人力资源管理对策
1.强化对知识型员工的管理.企业人力资源管理的重点是结合知识型员工的特点来展开,并从知识型员工个体的创新能力和能动性上来实现企业人力开发目标.如引入人力资源管理培训,健全人力资源管理机制,培养良好的终身就业观.同时企业管理者还应该从智力投资中加快对员工知识的传播、转化、强化、吸收和释放,为激励知识型员工的潜力,实现对企业潜在生产力的推动.
2.强化对知识型团队的管理.在推进知识创新的过程中,团队知识创新力的激发尤为重要.为此,在企业人力资源管理中,强化对企业知识团队的建设和管理,不仅关注专业教育和培训,还需要配合兴趣小组、专家小组、学习小组等方式,来激励团队成员能够从知识的碰撞或交流中,更好地激发团队成员的素质和能力,以实现对企业人力知识型管理目标.
3.强化对学习型组织的构建.学习型组织的构建是企业人力资源管理的重要手段,也是提升企业成员持续创新能力和思维的有效途径.企业人力管理者不仅要强调学习,更要从组织成员的学习能力上来倡导知识创新的重要性,构建良好的内部循环机制,及时发现和改进企业发展危机和障碍,从而营造良好的知识创新学习环境.
4.强化知识创新在提升企业科技创新水平的基础作用.知识创新离不开科技的支持和推动,也正是在科技的基础平台上实现企业创新水平的提升.为此,结合企业发展实际,开发满足企业未来发展的协同知识创新软件平台,以帮助企业员工从知识管理系统中高效地运用、共享和创新,来完善企业团队和专家资源网络,为知识快速创新搭建良好共享平台.
5.强化对知识创新激励机制的建设.吸引人才、留住人才、用好人才是企业人才激励机制的根本目标.为此,构建基于员工价值的综合评估体系,通过对员工贡献进行评估和确认,使得优秀的人才得以快速成长；进一步优化薪酬分配体制,引入富有竞争力的多元化人才分配机制,如对于知识型人才不仅可以获得相应的工资性收入,还能获得技术创新费等非工资性收入.
综上所述,面向知识创新的企业人力资源管理,必然要从构筑和谐的工作环境中来激发员工的创新热情,尊重员工,信任员工,并能够从权力下放中来激发员工参和度.也就是说要从构筑知识创新文化中来激活知识型人才的潜力,提高企业的综合创新能力和水平.
参考文献
[1]周福战.基于知识的高新技术企业人力资源管理活动研究[D].大连理工大学,2011
[2]陈坤.创新型企业创新路径选择和绩效评价研究[D].中国科学技术大学,2011
人力资源论文参考资料：
结论：知识在企业人力资源管理中应用为关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
