原创《基于SWOT分析我国电力施工企业国际化战略》：这篇国际化战略论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
【摘 要】本文在综述国际电力工程市场概况的基础上,利用SWOT分析工具,分析我国电力施工企业跨国经营的优势、劣势、机会、挑战,并提出了我国电力施工企业国际化战略的策略选择.
【关键词】电力施工企业；国际化；SWOT
国际化是社会历史发展的必然趋势.积极参与国际竞争,在全球范围内承接电力工程项目,并以此带动资本、设备、劳务和技术输出,实现在全球范围内配置生产要素,已经成为我国电力施工企业发展到一定阶段的必然选择.开展国际经营,推进企业国际化战略,既有助于企业在我国电力基础设施建设逐渐完备的情况下挖掘新的发展空间,又有助于企业探索在全球范围内配置生产要素,采购设备原材料,进而降低工程建设成本,是充分利用国际国内“两个市场、两种资源”来参与国际分工、提升国际竞争力的具体体现.
一、国际电力工程市场概况
电力工程是国际工程总承包行业的第四大子行业,发展相当迅猛.近十年来,市场规模平均增长率达到29%,占国际工程总承包行业的市场份额不断增加.2016年,电力工程国际承包市场规模已经达到700亿美元.
根据世界能源组织统计,国际电力工程市场迅猛发展的驱动力主要来自于新兴经济体经济发展所带来的电力能源消耗增加,新能源发电的推广应用,发达国家电网建设的更新换代以及各国政府推进智能电网建设的投资等.
根据统计,近年来国际电力工程市场热点区域是新兴工业化国家和传统工业强国.主要需求来源于：新兴工业化国家电力供应不能完全满足经济社会发展需求,需扩建更多的发电厂和输变电设施.传统的工业强国由于电网建设集中在上世纪六七十年代完成,电网设施老化,亟需更新换代.
二、我国电力施工企业参加国际化大分工的SWOT分析
结合我国电力施工企业跨国经营现状,分析优势、劣势、机会、挑战如下.
(一)优势分析
大型工程施工经验丰富.近二十年来,我国电力基础设施建设获得飞跃式发展,“十二五”期间全国电力工程建设累计完成投资4万亿元.在完成世界上的史无前例的大规模电力工程建设过程中,我国电力施工企业积累了丰富的施工经验,形成了一批具有国际领先水平、独立知识产权的标志性工程,如特高压输电技术、智能电网建设、CAP1400大型先进压水堆核电站等.同时,我国电力施工企业大多具有一级专业承包资质和一级施工总承包资质,技术力量雄厚,拥有众多技艺醇熟的施工队伍和高水平管理人员,拥有完善的内控管理和供应链管理经验,具备承建大型工程项目的能力.
劳动力成本具有比较优势.建筑业是劳动密集型产业.近年来,虽然我国劳动力供应增量放缓,劳动力成本有所上升,但与欧美发达国家相比,熟练工人的劳动力成本仍具有显著优势：与东南亚国家、非洲国家相比,工人技能的熟练程度、施工效率又具有显著优势.综合而言,劳动力成本的比较优势能让我国电力施工企业在参与国际竞标时以更低的成本来参与竞争.
(二)劣势分析
近年来,以一批“国字头”企业纷纷布局和加大国际电力工程承揽力度为标志,我国电力施工企业开始加快国际化发展步伐.但是,总体而言,电力企业对外投资与国际化经营面临“后发劣势”,总体对外承包工程经营规模偏小、区域受限、利润空间较小.
设计与工程咨询分割,制约了工程总承包的发展.目前,国际电力工程大多采用EPC模式,包括设计、采购、施工等各环节内容.但是长期以来由于我国施工管理体制原因,施工企业与设计、工程咨询服务分割,在承揽国际工程时面临一定的弊端.
企业管理水平不高,难满足国际市场运作要求.我国电力施工企业还不同程度地存在：基础管理薄弱、项目成本和质量管理水平有待进一步提升：采购模式单一,缺乏国际采购网络和国际采购经验；信息化程度低,缺乏先进实用的信息化管理手段,项目管理信息系统软件应用水平低：组织机构设置较为陈旧僵化,管理效率不高：激励机制不健全,仍存在大锅饭、平均主义思想,员工收入不完全与贡献成正比.上述缺陷在一定程度上削弱了企业的国际竞争力.
(三)机遇分析
近年来,国家提出“一带一路”战略,高度重视中国企业的技术、资本和产品走出去,从多方面支持国内企业跨国投资经营,为电力施工企业实施国际化战略提供了新的机遇.
国际直接投资发展迅猛.以中国能建集团为例,2014年至2016年,中国能建集团累计在“一带一路”沿线国家签订工程承包合同850份,签约总金额超过1500亿元,年均增长35%.同时,以电力、能源项目为辐射,还带动了中国能建集团在水利、交通、市政等基础设施领域的直接投资,带动合同额超过1000亿元的国产装备、材料出口.
国际工程市场容量继续扩大.随着我国实行“一带一路”战略,以及新兴经济体国家对电力需求的进一步迫切以及发达国家智能电网升级改造需要,国际电力工程市场容量仍在进一步扩大.电力工程国际承包市场规模仍将保持年均15%以上的增长.
融资体系日益发达.在国际工程承包中,项目建设所需要的流动资金较多.但目前电力施工企业的自有资金不能滿足大型国际项目建设流动资金的需要.近年来,随着金融服务国际化和自由化的发展,国家对企业信贷融资支持力度越来越大,为工程承包商提供了越来越便捷的融资服务,支持企业带资出海.
(四)挑战分析
作为国际工程发包领域的后起之秀,我国电力施工企业在参与国际竞争时,所面临的挑战也非常严峻,体现在：
市场准入壁垒严重.电力工程作为国家重要基础性工程,电力安全事关国家安全,许多国家普遍实施专业执照或企业许可、人员注册制度,对中资机构参与建设存在一定的安全担忧.同时,西方发达国家已经先行在国际市场参与电力工程竞争,形成了一套壁垒森严的技术体系、标准体系,以及与之对应的产品、材料选购体系,为中国企业走出去设置了一套市场准入限制、材料及关税壁垒.
国内企业恶性竞争现象突出.现阶段,越来越多的中国公司开始“走出去”,导致在国际竞争中中国企业“内耗”现象严重,原本同其他国家企业相比所具有的成本优势、技术优势,在本国企业的内耗中项目利润越做越薄.极少数企业甚至不计成本,只以中标为目的,报价远低于合理价格和合理利润,工程建设中又偷工减料影响质量,严重损害了中国企业声誉和行业声誉.
安全风险日益突出.目前我国企业走出去的地方多为南亚、中东、非洲地区国家,这些地区政权波动大,社会稳定度低,恐怖主义、分裂主义势力活跃.在承担工程项目垫资施工过程中,必须考虑到突发事件和地缘政治动荡所带来的风险,避免企业出现重大经济和财产损失.
三、我国电力施工企业国际化战略策略选择
第一,要改进内部管理,提升风险控制能力.企业要注重将国际化发展理念与自身优势相结合,强化国际业务管理顶层设计,从战略规划、组织架构、业务模式、市场拓展等方面,加快推进转型布局.突破传统勘察设计、施工承包业务模式,深化产业链上下游合作,积极采用EPC、BOT、PPP等模式,发挥全产业链竞争优势.同时,要加强内部风险控制体系建设,做好对重大项目签约、大额资金使用的风险评估分析,避免企业陷入风险危机.
第二,要选准目标市场,深度开发重点区域.我国电力施工企业应该抓住国家实施“一带一路”战略的重大契机,以“一带一路”沿线国家为重点,借助国家战略在当地落地所形成的巨大影响力,集中力量、重点突破,对市场潜力大、风险低的国家和地区进行重点开发,深耕重点区域,在当地形成品牌效应,以中国标准、中国质量、中国产品形成区域优势.
第三,要建立联合平台,整合创新国际经营机制.应改变“千帆竞发”的局面,由央企和骨干国企牵头,组建海外工程、投资两大联合平台公司,搭建总部、平台公司、龙头骨干企业、合作企业联袂“出海”的经营体制,实现国际业务集约化经营、规模化发展.
第四,要拓展经营模式,以工程承包带动综合发展.在承接国际电力工程的同时,应注重引领中国电力技术、标准、装备“走出去”,积极推动我国电力标准国际化,提高我国企业在国际电力行业的话语权和竞争力,以工程承包带动出口贸易和投资项目.
国际化战略论文参考资料：
结论：基于SWOT分析我国电力施工企业国际化战略为关于国际化战略方面的论文题目、论文提纲、四个国际化战略论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
