原创《目标成本管理在企业经济管理中应用分析》：该文是关于目标成本管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
[摘 要]目标成本管理作为经济管理中的重要内容,发挥着十分重要的作用.就工程企业而言,在目前我国市场竞争无比激烈的背景下,做好经营管理中的目标成本管理可有效提高企业的市场竞争力,促进企业发展.
[关键词]目标成本；管理；经济管理；应用
1目标成本概述
要了解目标成本,首先来简单了解下成本,成本的含义是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分.当人们要进行生产经营活动或达到一定目的的时候,就必须耗费一定的资源,这份资源就可以理解为成本.
目标成本的意思是,一个企业在一段时期内根据企业工作计划和现实情况,对于整体运营和发展所预计的一种目标性的成本.而成本又可以分成两种,分别是可控成本和不可控成本,可控成本的意思是往往成本可以为某个责任负责单位或者责任负责人所控制,不可控成本则是在很多情况下是可控性较小的意思.但无论是可控成本还是不可控成本,都是具有一定的相对性和不确定性的.
2企业目标成本管理的作用
在企业中开展目标成本管理,是对针对企业的内部条件和外部竞争环境的共同影响进行综合评估后的细致分析,在这个过程中不仅应对企业内部的所有资源进行合理调配,更应尽量让所有部门都能如期完成既定成本目标.在实际管理过程中,成本目标应设定为特定消耗数量,并适当去除不必要的生产环节等,计算单位产品所消耗的资源数量,并将结果作为研究分析的依据,对企业的资源和资金成本进行有效的管理,在不断提升经济收益的同时降低企业生产成本.这就区别于传统的成本管理.目标成本管理是在整个生产过程开始之前便进行相应的成本预测,将成本目标细化到企业内部的部门或更小组织单位,促进企业内部的横向管理延伸和纵向深度管理,以期提升企业内部管控实效性,通过管理人员成本意识的提升和发展,以班组等为成本项目核算单位进行降低成本的宣传,让少投多产的思想深入到每个职工的思想意识之中.随着我国各行各业的快速发展,目标成本管理逐渐成为企业提升自我竞争力,满足消费者需求与自我发展诉求的必然之选.
3加强工程企业经济管理应用目标成本管理的对策
3.1掌握目标成本管理模式在成本管理运用中的要点
目标成本管理模式在成本管理运用中的要点的掌握是确保目标成本管理模式实现价值最大化的又一基础和关键,主要表现在以下几个方面：一是要在制定目标成本之前做好市场调查工作,包括外部环境资料市场,主要有原材料市场、劳动力市场等：竞争对手情况,包括建设单位的资金和对工程的合同要求等：企业内部相关的信息资料等,包括企业物力、人力和财力的状况以及企业短期目标和长远发展目标等：另一方面,确定好企业的目标成本后要做好目标成本的分解和落实工作,即需要按照施工项目的运行周期以及企业的经营状况将目标成本分解到项目体、部门、分包单位、班组、岗位等各层次上,形成成本目标体系.在这个过程中可以采用由上而下、由粗到细的目标成本分解办法,但是要确保各个部门的相互合作、相互沟通和相互监督,促进总体目标成本更快更好地落实和执行.
3.2形成封闭的成本管理过程
由上述的分析可知,企业目标成本的确定和实施是一个比较漫长和复杂的工作,需要各个部门的环环相扣,才能确保目标成本的落实和运行,所以根据施工项目的周期形成一个封闭的成本管理过程,对于成本管理绩效的提高有着一定的促进作用,所以首先要把握目标成本管理在企业成本管理中的关键环节,即“确定目标,层层分解”、“实施目标,监控考核”、“评定目标,奖惩兑现”这三大环节；其次,要把握施工项目的生命周期,确保在施工项目运行周期内三大环节的不断循环.此外,要注意整个管理过程中监督控制工作的贯彻和执行,确保成本总体目标的实现.
3.3提高企业工作人员的综合素质
企业工作人员综合素质的提高是目标成本管理模式高效开展和运行的关键,所以企业首先要加大对员工的培训力度,提高员工的综合素质,培养员工为企业服务的理念,明确“企业有了效益,才能有效地提高员工的收入”：其次,要鼓勵员工树立终身学习的意识,不断提高自身的专业知识和专业技能,掌握现代化的成本管理工具,能够熟练地操作和应用计算机系统和软件,提高目标成本管理工作的工作效率和工作质量.此外,要完善配套的监督机制和奖惩机制,奖罚分明,加大各个部门员工之间的沟通和交流的力度,实现各个员工的相互合作、相互监督和相互交流,从根本上提高企业工作人员的工作热情和工作积极性,减少人为的失误和错误,在提高企业成本控制绩效的基础上促进企业更好更快地发展和进步.
3.4做好目标成本管理过程的优化和改进工作
众所周知,处在一个复杂多变的市场经济时代,企业在获得一定发展机遇的同时也面临着新的压力和挑战,所以企业在实施目标成本管理工作时一定要结合施工项目的特点以及企业所处的生命周期和实际经营状况,不断地优化和改进目标成本管理的过程,第一时间了解施工过程中发生的不正常的、超出预算的成本,及时进行调整,并做好分析和监督工作,确保目标成本的顺利实现,避免各个环节成本核算中的失误和错误,降低不必要的风险,确保目标成本管理模式价值的最大化.
4结语
在工程企业经济管理中,目标成本管理发挥着重要的作用.而目标,我国很多工程企业并没有做好目标成本管理,导致目标成本管理的作用难以发挥.想要改善这些问题,就需要不断完善管理制度,提高管理人员以及员工的成本管理意识,并做好工作上的协调,从而保证目标成本管理有条不紊的开展,并最大化发挥应有的作用.
目标成本管理论文参考资料：
结论：目标成本管理在企业经济管理中应用分析为适合不知如何写目标成本管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于房地产目标成本管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
