原创《长安管理会计》：关于免费长安管理会计论文范文在这里免费下载与阅读,为您的长安管理会计相关论文写作提供资料。
150年来,长安汽车不断转型升级,从军品到民品、从低端到高端、从合资合作到自主创新,在这一过程中,长安汽车深感财务若仅发挥“账房先生”职能已远远不能满足企业发展的需要,财务管理体系必须进行深度的变革和创新.企业要在财务管理方面走在同行业前列,一方面要加强财务体系的建设,另一方面要始终把人才队伍建设作为发展的关键所在,把科学管理和风险管控作为发展的重要保障.
长安汽车意识到管理会计工具正是企业财务转型升级的方法论和突破口.管理会计从战略到决策、从成本到风险管理、再到绩效评价,都有一套比较符合现代企业管理要求的方法和工具.因此,长安汽车开始引入管理会计理念,推动管理会计在企业价值创造中发挥作用,并提出打造以产品为核心的价值创造型财务管理体系这一目标.
实践过程中,长安汽车通过深化财务转型,把财务工作的重点转移到预算、决策、控制、分析等方面来,着重关注业务方面更有附加值的活动,并充分发挥财务管理在价值创造、决策支撑、资源保障、统筹协调、业绩评价、风险防范等诸方面的作用,带动企业管理变革,为创造企业价值服务.
财务转型
管理会计体系使财务职能由传统的“资产计价、确定收益”向“目标和控制”管理转化,首先长安汽车在夯实传统的会计核算职能的前提下,不断强化财务管理职能的发挥.长安汽车将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,以保证企业快速发展所需要的信息及时准确,巩固财务会计的基础.同时不断转变财务关注重点,从关注过去和现在到关注未来中长期战略发展,从关注企业自身成本到关注全价值链、全生命周期资源配置,从关注结果反映到关注决策支撑、价值创造.为此长安汽车结合企业实际建立了产品业务效益分析模型、投资效益分析模型、人力资源效益评价模型,逐步完善以决策支撑为核心的财务决策支持系统,使财务管理对企业“目标和控制”作用得到充分发挥.
和此同时,长安汽车不断强化资金的单一结算向营运资金预算和计划管理转型,坚持多渠道保障资金需求,充分提升资金使用效率和效益.通过借助货币市场,发挥短期融通功能,充分把握汇率、利差、货币时间价值等因素,开展套期保值、远期结汇、票据贴现等活动规避资金风险、提升资金收益；建立具有长安特色的汽车金融信贷模式,构建“一大平台、六大支撑” 汽车金融管理体系——即以经销商资金管理系统为平台,以三方信贷、自营信贷、消费信贷、专项支持、信用评价、资金分析为支柱,高效提供全价值链资金保障,有效控制资金风险,实现银、企、商合作共赢.
此外,为适应财务转型的需要,长安汽车建立了基于研发、采购、制造、销售、财务管理等一体化、高度集成的信息化管理系统,促进财务在企业信息链中的位置由末端转向前端,和业务体系的关系更加紧密.围绕产品研发和制造、采购和营销、客户管理、人力资源管理、资产管理等各部门的信息需求,统一数据口径,整合财务、业务数据,建立规范的数据结构体系和数据收集、报送、审核、考核流程.
价值创造
中国兵器装备集团公司（下称兵装集团）副总经理、总会计师李守武曾表示,随着集团公司的迅速发展,决策面临的挑战和问题比以前复杂得多,建设价值创造型财务管理体系任重道远.工作中要将先进理论的应用和企业的管理实践相结合,将高层经营决策的着眼点从财务会计上升到管理会计层面,为企业运营成本的管理以及综合盈利能力的提升提供科学的依据.
伴随着长安汽车转型升级,产业规模不断壮大,逐渐呈现多品牌、多产业、多基地、多产品的格局,产业环境及自身发展面临的挑战愈来愈大,倒逼财务管理的重心势必逐渐向战略决策、财务分析、预算管理等方面发生转移,公司对于管理会计价值创造的需求就越发迫切.在兵装集团“打造价值创造型财务管理体系”这一主线的牵引下,长安汽车不断导入管理会计工具,把建立价值创造型财务管理体系作为提高经济运行质量的重要保证,大力推进管理会计运用,建立具有长安特色的管理会计体系,推进财务管理体系完善,强化内部控制建设,进一步提升价值创造能力、财务保障能力和风险管控水平.
首先长安汽车以“战略—目标—利润”为导向引入全面预算管理,通过完善“四大”体系（预算组织责任体系、预算目标体系、工具方法体系、制度流程体系）,不断探索预算管理新模式,持续提升预算管理水平,充分发挥全面预算管理对战略目标落实的牵引作用,实现“四个预算”（财务预算、投资预算、人力资源预算、业务预算）同步和融合,以达到企业各项资源的最优化配置,确保企业价值持续提升.
其次长安汽车以服务决策支持和价值创造为主要目标,以全面预算管理为牵引,以标杆管理为主要手段,通过建立动态分析机制和常态分析机制“两大”机制,完善营运分析相关工具方法体系和指标体系,实现对战略执行和营运过程的全面控制.
同时长安汽车建立了以产品为核心、以流程为主线、以项目为载体、全员降本增效的成本领先机制,按照“责任—目标—方法”的成本管控方针,逐步完善了基于成本项目立体化、矩阵式的责任体系；完善了基于不同平台、不同产品的成本控制目标体系；完善了基于价值链总成本控制工具（TVM）、面向成本的精细化设计（DFC）等成本控制工具方法体系,使成本在全价值链、全生命周期、全过程得到有效控制.
和此同时,长安汽车以保持企业价值为目标,以内部控制为主要手段,不断完善法人治理结构,通过在公司管理的各个环节和经营过程中执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化.通过建立“三层”（董事会、经理层、运行层）“ ”（各业务主管部门、审计督察部、管理信息部）风险管理责任制和日常风险管理“四道防线”（业务部门自查、财务内控检查、内部审计、外部审计）,不断完善全面风险管理体系,为公司战略目标和总体经营目标的实现提供保障.
而另一方面,一场会计革命正愈演愈烈.全面预算管理的推行、新内控指引的颁布,以及EVA考核标准的实施,都揭示了新会计革命时代已经到来.
财经大学会计学院副院长刘俊勇曾将当前三大会计改革重点概括为：会计准则国际趋同、内部控制制度以及会计信息化.也就是说,会计师的作用将大大削弱,管理会计的作用将和日俱增.如果可以在企业内部形成规模化的培训效应,理论结合实践,并植入企业内部管理会计课程和案例,必将对打造“高级专业人才梯队”起到十分重要作用.
人才先行
秉承着“价值创造、人才先行”的理念,长安汽车通过系统培训,深入学习管理会计理论知识,着力培养管理会计专业人才,为公司价值创造型财务管理体系的建设提供人才保障.
2012年,长安汽车选拔35名财务骨干人员参加优财组织的CMA培训认证,通过培训认证达到提升管理会计能力、推动企业战略实施和落实、人才培养和创造价值等主要目的.认证通过率达到了84%,有力地促进了财务骨干人员的综合素质提升和国际化人才培养.
从长远战略角度考虑,企业要持续不断提升绩效,培养和储备具有战略思维能力的国际财务管理人才,对外迎接挑战,对内为企业创造价值,则是企业发展的坚实后盾.
管理会计是一门创新性学科,在管理会计实施过程中,学习创新是关键,必须结合企业实际、科学选择、合理利用、不断创新,才能将价值创造生生不息.相信也只有这样,管理会计才可以成为帮助诸如长安汽车这样的企业,由民族自主品牌企业迈向国际一流企业的助推器和加速器.
（作者供职于优财CMA）
长安管理会计论文参考资料：
结论：长安管理会计为适合长安管理会计论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关长安管理会计案例开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
