原创《如何加强施工企业工程项目财务成本管理和内部控制》：关于免费财务成本管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的财务成本管理相关论文写作提供资料。
摘 要：建筑行业是我国的基础产业,面临很激烈的市场竞争压力.而为了顺利中标,拿到工程项目,施工企业的中标项目价格也很低,而建筑材料价格,人工成本等则居高不下,使建筑企业面临很大的生存困境.施工企业要结合工程项目背景,加强财务成本管理和内部控制,以有效降低施工成本.本文主要对工程项目成本管理的内容、方法及重点环节进行分析,并提出具体的内部成本控制方法.
关键词：施工企业 工程项目 财务成本 内部控制
一、前言
合理控制工程项目财务成本,能够让施工企业在激烈的建筑市场竞争中占据一定的市场份额,实现经济效益.工程项目规模普遍比较大,施工周期也相对较长,很容易受外部环境或人为因素影响,无法实现工程项目财务成本管理及内部控制目标.施工企业要结合具体工程项目背景,认识到财务成本管理和内部控制的重要性,将具体工作落实到位,不断提高施工企业的市场竞争力,推进其快速发展.
二、工程项目成本管理内容和方法
(一)成本管理内容
根据资金用途,可将工程项目成本划分为直接成本和间接成本.直接成本具有可显性,包含人工费用、设备费用、材料费用等,属于实体类费用范畴；间接成本主要是服务于该项目的组织及管理,使其能够顺利完成的费用,包含工期费用、保修期内成本、尾款收取时的费用等,会受外部因素干扰,容易产生其他费用支出.
(二)直接成本管理
1.人工费用
主要是指施工人员的工资支出,依据劳务分包合同中的人数和价格,进行工资分配.施工企业要结合工程项目具体情况,减少非生产人员和辅助人员数量,提高生产效率,实现成本节约.
2.材料费用
工程项目材料费用在工程财务成本中占比很大,需对主要材料费用进行重点控制.依据施工图纸和项目预算,明确所需材料,进行科学的批量采购,对其数量、规格、种类等进行严格控制,避免库存积压或重复购买,节约采购成本,减少资金占用；对材料运输过程进行严格控制,减少材料损耗；及时回收施工现场的材料,并对材料的出入库及使用等进行严格登记.
3.机械设备费用
根据具体工程项目情况,建立机械设备档案,并对施工中涉及到的机械和设备等进行定期养护和维修,避免应用过程中出现故障；严格管理施工现场机械设备,对其进行合理应用,提高机械设备工作效率和使用率；依据合同规定,正确管理外借设备,避免设备长时间闲置.
(三)间接成本管理
1.工期成本管理
缩短工期可对工程项目财务成本进行有效控制,反之,则会增加额外支出.但如果盲目压缩工期,也会因管理或施工不当,导致成本上升.项目负责人要对工期和成本之间的关系进行科学处理和界定,实现利润最大化.同时,也要对施工周期进行合理规划,使工程质量和合同要求相符合,有利于减少工期成本.
2.保修期内成本管理
工程项目完结后,会因质量问题或业主要求,进行局部调整.该过程中存在诸多不可控因素,工程量比较模糊,很难对材料和人员进行合理安排.要根据项目工程实际需求,对保修工作进行合理规划,降低人员、材料和设备成本,避免资金浪费.
3.收取工程尾款时成本管理
工程项目成本管理中经常出现拖欠尾款情况,致使资金被占用,增加企业资金周转压力.或者业主无偿还能力,出现坏账风险,不利于实现工程效益.施工企业要和业主方沟通,时刻关注业主动态,必要时采取法律手段进行维权,实现财务成本管理.
三、工程项目成本管理重点环节
(一)实行项目经济效益承包,管理目标成本
实行项目经济效益承包责任制,用利益对个人进行引导.依据实际工程情况,对项目成本进行预算,并进行细分,明确项目承包基数.工程项目施工完成之后,依据项目承包合同要求进行兑现,使项目承包人对成本进行有效控制,实现工程项目成本管理目标.
(二)重视合同管理
工程项目施工中的所有工作都是以合同为基础执行,财务成本管理也需以合同为载体.工程项目中涉及到的一系列财务活动,都要签订具体的合同,使其具备法律效应.同时,也要依据合同约定进行工程施工,如果施工过程中发生财务纠纷,要以合同条款为准,避免出现合同纠纷.
(三)工程质量和现场安全管理
工程项目施工中如果出现安全问题或质量问题,很容易延长工期,增加施工成本,出现人员伤亡或财产损失,无法实现工程项目的社会效益和经济效益.项目负责人和管理人员要结合具体工程背景,将工程质量和现场安全管理工作落实到位,并对施工现场和事故多发区进行全面监控,将安全责任管理制度落实到位,降低事故发生率,减少额外成本.
(四)定期召开经济活动分析会
采取该种方式,能够明确项目实际成本和目标成本.该过程中,可对项目经营、统计、预算、材料、劳务等人员同一时间点上的数据进行对比,明确浪费情况,并对其进行有效控制.
(五)及时回收成本
施工企业要和业主建立良好的沟通互动关系,对资金进行足额回收,避免资金回收不及时损失利息或导致工期延长、停工等.
(六)实现工程项目成本管理信息化,提高成本核算效率
施工企业各职能部门要加强沟通,实现网络资源及信息的流通、共享和处理等,使施工企业时刻处于有序的运作状态,对工程项目成本进行动态化管理,使项目成本核算更加高效、准确.
四、工程项目成本管理的内部控制
(一)工程项目成本全过程控制
内部控制中涉及到的内容比较多,包括经营、预算、统计、技术、安全、材料等多项指标,使各部门在成本控制中各司其职,实现成本控制目标.依据具体工程背景及财务管理情况,对项目经理进行定期考核,让其认识到成本控制的重要性,并将进度、成本、质量、安全等现场管理工作落实到位.同时,也要对成本控制责任进行分解,落实到个人,并制定具体的奖惩措施,使项目成本控制体系更加科学、合理、完善,实现工程项目成本管理目标.招标环节,预测项目成本,签订合同；中标之后,制定成本计划及目标,并对施工成本进行有效控制；严格执行工程结算工作,及时回笼资金,对成本进行准确分析和核算,确保其可控性.
财务成本管理论文参考资料：
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