原创《企业人力资源管理中存在问题》：此文是一篇人力资源论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
【摘 要】人才是企业得以发展的最宝贵资源,但企业人力资源是否科学完善,直接影响企业的发展和生存.论文主要阐述了企业公司人力资源管理所存在的一些问题,以及需改进和完善人力资源管理的对策和建议,主要目的是为了改进中小企业的人力资源管理.
【Abstract】Talent is the most valuable resource for enterprises to develop, the scientific and perfect of enterprise human resources directly affect the development and survival of enterprises. This paper mainly elaborates some problems existing in the enterprise human resource management, as well as the countermeasures and suggestions are put forward to improve and perfect the human resource management. The main purpose is to strengthen the targeted measures of human resource management in small and medium-sized enterprises.
【关键词】企业管理；人力资源；绩效考核
【Keywords】enterprise management； human resources； performance appraisal
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0023-02
1 引言
经济发展的不断腾飞,中国已经进入知识经济时代,人才市场上的竞争越来越激烈,企业之间也面临着更加激烈的市场竞争.企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于是否拥有人力资源的优势.因此,分析当前中国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施,是促进企业进一步发展的重要前提.
2 企业人力资源管理存在的问题
2.1 人力资源管理制度不完善
良好的管理制度是企业发展的首要条件,管理制度的缺失对于一个企业的发展是极为不利的.对于人力资源管理而言,制度不完善,就很难对员工实施有效管理.尤其是在现今经济改革新时期,国家颁发新《劳动合同法》,企业很多的制度都是针对以往市场环境的,没有经过 的程序,更有甚者,自身都没有规章制度,已经不适应现今人才市场从业人员的需要.企业内部管理制度的不完善会导致缺少对员工的规范,也会造成管理人员进行一定的 管理,这在很大程度上会造成企业人才的流失,最终会阻碍企业的发展.和此同时,不完善的管理制度也造成一定的人员管理混乱情况发生,在企业中可能会出现“倚老卖老”的现象,很多的老员工经常消极怠工.但是,在对这些员工进行辞退处理时,企业要赔偿双倍的违约金,从而造成经济损失[1].
2.2 企业员工招聘方式过于守旧
企业的组成中最重要的就是员工,其也是企业发展的关键环节,合理的招聘和选拨人才是企业顺利发展的基础.目前企业的招聘多采用现用现招的形式,只能在当地的人才市场寻找劳动力,采用的方式也只是简单的面试沟通,这在很大程度上会限制企业吸纳更多的人才.和此同时,招聘方式过于传统,也不利于考核员工的能力,不能实现对于员工的全面考核,达不到招聘全能型人才的目的.除此之外,部分企业在雇佣员工时存在性别、地域、年龄等歧视,这些问题会影响到员工工作的积极性,从而造成人才资源的浪费.
2.3 企业未能开展有效的员工培训活动
人力资源管理中的另一个重要部分是培训.通过培训,能将企业的发展理念潜移默化地渗透到员工的思想中,缩短企业和员工的距离[2].但是,在实际的培训中,很多企业只注重人才的成长发展和公司业务挂钩,忽视了员工自身特点方面的问题,这样的状况使得很多员工接受培训是被动的,很难发自内心来学习培训的内容,无法有效地为员工提供成长的机会和上升的空间,这种被动的培训方式不仅无效,也不能激发员工工作的积极性.
2.4 缺乏人力资源管理的先进理念
很多现代企业在开展人力资源管理的过程中通过制定管理内容来约束从业人员的工作行为,希望以此来提高员工的工作效率,实际上人力资源管理和传统的人事管理有很大的差别,只采用人事管理的方式来管理人力资源在很大程度上降低了管理效率.这种管理模式最主要的成因是管理者的管理观念过于守旧,没有学习到新型企业内部管理知识,也没有借鉴前人成功的人力资源管理经验,而是将以往的管理形式用在新时期的管理工作上[3].例如,将人员的考勤作为衡量从业人员工作总体表现的指标,以业绩能力作为职务分配的标杆等.
3 改进和完善人力资源管理的对策
3.1 完善人资资源管理制度体系
企业应该确定岗位职责、明确工作范围,避免多重领导、越级指示,这些制度的制定应该有全体职工的参和,有了职工的参和企业的规划制度才会有合理性、可行性.根据企业现有薪酬状况分析,结合企业组织架构和各职位工作分析,为企业薪酬设计草案,即企业员工薪资等级（目前建议为岗位技能等级工资制）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案.在制定管理制度的过程中,应注重从业人员个人的需求,通过对马斯洛需求金字塔分析得知,个人的需求随着生存环境的变化而变化.因此,在滿足从业人员物质需求之后,应适当地从更高的需求当中寻求更能激发员工进步的奖励.
人力资源论文参考资料：
结论：企业人力资源管理中存在问题为大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
