原创《精益生产和企业绩效》：本文是一篇关于精益生产论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
[提要] 精益生产是管理学家对“世界汽车之王”丰田公司进行深入研究后总结出的一种现代化企业管理方式.本文从精益生产理论的定义入手,深入剖析其基本特征,并从调整劳资关系、随时处理问题、依据订单生产等方面引导企业应用精益生产管理方式,以实现企业绩效的提升.
关键词：精益生产；管理；企业绩效
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2017年4月27日
一、精益生产的定义和特征
（一）精益生產的定义.精益生产是指通过变革企业的组织结构、人员配置、运作方式和市场供求等,促使企业生产系统尽快对用户的需求变化做出应急反应,精简生产过程中的无效环节,最终实现各个生产相关方面的最优结果.
（二）精益生产的特征.精益生产管理方式的基本特征包括：产品面向客户、管理以人为本、精简组织机构、团队并行设计、及时生产供货、零缺陷的生产.其中,团队并行设计是工作方法,及时生产供货是库存管理和产品供货方式,零缺陷生产是最终目标.
产品面向客户,是指从产品研发开始,将客户需求纳入整个生产环节,通过市场调研、用户体验,了解用户偏好,对不同收入水平、不同文化程度、不同社会阶层的用户进行合理归类,通过对 析,洞悉客户需求,据此生产多种类且适销对路的产品.同时,缩短交货期限,优化服务质量.概括起来,产品面向客户最突出的表现是产品适销、价格合理、质量过硬、交货便捷、服务周到.
管理以人为本,是指企业的生产经营活动应以员工为中心,工作方式以小组自主生产为主,发挥员工的主观能动性,引导员工积极参和技术改进、产品升级等活动,使其成为零缺陷生产的关键力量.在企业管理中,尊重每一位员工的劳动成果,保障每一位员工的合法权益,将企业利益和员工利益紧密结合,切实做到以人为本.管理中下放部分权力,为员工行使岗位职权、解决生产问题提供条件.结合不同岗位需要,有针对性地进行新技术、新理论的培训,满足员工自我提升的要求,使其能够更好地为企业服务.
精简组织机构,是指企业内部管理组织要合理有效,避免人员、机构冗余.管理组织横向上要突破部门局限,纵向上要精简层级管理,实行分布式平行化组织管理.生产车间使用高自动化加工设备,缩减非直接参和生产人员数量,实现每位参和生产的人员都能带来产品增值.同时,提高物流配送效率,缩短产品从生产车间到客户手中的时间,尽可能降低库存,甚至保证零库存状态下生产、销售的顺利周转,减少库存管理工作的人工、场所、设备成本.通过精简组织机构,简化生产环节的复杂性,同时保证产品的多样化和高品质.
团队并行设计,是指企业各个职能部门的人员共同组成产品设计小组,团队人员具备各领域难题解决能力,团队整体工程强大,发挥团队优势,指导产品的研究开发和投入生产,博采众长,集成发展.工作团队可以独自承接一个产品型号的研发生产,具体涉及产品设计、工艺美化、项目预算、材料采购、前期准备和投入生产等一系列具体事宜.团队并行设计这种生产方式,集合了企业各方面的优秀人才,它可以保证团队成员在实际情况和计划不符时及时做出调整.
及时生产供货,是指供货时间要及时、产品质量要合规,在这种供货方式下,企业可以只在必要的时候为客户生产所需产品,并及时送达客户手中.产品设计是在充分了解客户需要的前提下进行的,产品生产也是严格按照客户要求一步步完成的,物流输送渠道畅通保证产成品在最短的约定时间内送达.这样一来,各环节紧凑且有条理地展开,同时保证了库存数量和在产品数量的最小化.
零缺陷的生产,是指在生产中抛弃“难免会犯错”的观念,追求“十全十美”,拒绝错误,把工作搞好.精益生产管理方式的最终目标不是“尽可能好”,而是“零缺陷”,即用最低的成本产出最好的质量,生产链无废品,库存产品和在产品数量最低,产品品类多样.虽然,对于生产企业来讲,这样理想化的生产目标几乎不可能达成,但企业应始终以此为目标,矢志不渝,永远保留企业的可提升空间.
二、精益生产方式下提升企业绩效的途径
（一）调整劳资关系.企业和员工之间的关系本就应该是唇齿相依的,在精益生产管理方式下,企业可以通过调整劳资关系笼络员工,以达到提高企业绩效的目的.例如,企业可以同员工签订最长期限为终身的雇佣合同,入职员工均可以平等地享受公司福利,制定实施员工工资随入职年限同步增长的薪资制度,即员工工作年限越长,工龄工资越高,且工龄工资差额随入职年限逐年增大,员工离职带来的直接经济损失也就越大.通过这种薪资制度,将员工离职变成一种高风险高损失行为,以形成双方长期稳定的雇佣关系.调整劳资关系、改善员工福利有助于让员工真正成为企业的主人,并将个人利益和企业利益联系在一起；有助于强化员工的主人翁意识,促使他们真正做到以业为家,并为企业奉献终身.在这种情况下,员工愿意为企业出谋划策、进言献计,并乐于接受任何工作,随时准备为企业解决难题,积极维护企业的利益.这种和谐的劳资关系下,人力资源变成了企业的资本,而且是比机器设备更重要的资本,能为企业有效提升绩效的资本.
（二）随时处理问题.企业采用精益生产管理方式,要求工人各司其职的基础上掌握多种*技能,例如,组装工人除了要了解组装线上的操作流程,还要熟悉其他专职人员的工作,甚至要比专职专岗人员更出色,一旦生产线出现问题,任何一名工人都可以着手解决.另外,企业生产人员除了承担产品组装、产品质检、工具修理、车间清理等工作外,还要定期参和团队讨论,指出工作中看到的、遇到的问题,并分享解决办法和经验教训,对工艺流程提出改进意见.这种工作方式可以有效避免同种错误反复出现的问题,而且通过讨论分析还可以起到举一反三的效果.通过及时处理问题,减少错误的发生率,避免各种资源的浪费,最终达到提高企业绩效的目的.将所有出现的问题解决在出现的第一时间,可以使企业生产线的终端——返修环节的工作量不断减少,可以有效提升产品的质量和客户满意度,还可以为产品市场的拓展赢得好口碑.
精益生产论文参考资料：
结论：精益生产和企业绩效为关于对不知道怎么写精益生产论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文精益生产口号论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
