原创《企业实施全面预算管理问题》：本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
实行全面预算管理能有效地增强企业的管理水平,提升企业的综合竞争能力,对企业制定战略目标、防范经营风险、优化资源配置、实现企业价值最大化均具有重要的现实意义.但在企业实际经营管理中,也还存在很多问题亟待解决.
一、全面预算管理的重要性
全面预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标,对预算期内的日常运营活动、投资决策活动、资金分配活动和筹资活动等计划及对应措施的数量表述,通常以货币或其他计量形式加以反映.它是企业引导和控制经济活动、达成预期经营目标的依据,同时,也是考核企业经营业绩的标准.
(一)落实企业战略目标
战略是预算管理的前提,预算是战略的实施手段.预算
可以将企业的总体战略目标和经营计划进行分解细化,进而落实到最基本的单元,使总目标的实现自上而下建立在可靠可行的基础之上；全面预算管理在企业战略和经营绩效之间架起了一座桥梁,对企业战略目标进行量化管理,这种量化有助于管理者协调一致,明确企业的战略重点,合理配置有限资源,确保企业战略目标的实现.
(二)监控企业经营活动
预算控制是全面预算管理的一个关键环节,贯穿生产经营活动的全过程,是对经营活动的事前计划、事中监控、事后分析考评的过程,它能帮助预算执行者及时发现预算执行过程中可能存在的问题,判断环境的变化趋势,找出问题并采取措施进行矫正和调整,有效控制偏差,降低企业的经营风险.
(三)考核企业经营业绩,激励员工
企业将预算指标分解并下达给下属子公司或分公司、或各个部门,分解后的预算目标即是考核各预算责任单位工作业绩的主要依据.通过实际执行数和预算数之间的差异对比,检查、落实预算执行情况,并以此为依据对各个预算责任单位及每位员工的绩效进行考核,进而为企业建立公平有效的评价激励制度提供数据依据,有利于调动员工的工作主动性、积极性,实现预算管理的激励作用.
二、企业实施全面预算管理存在的问题
(一)预算目标设置不够合理
企业在预算编制时,根据企业各业务部门提出的业务申请编制下一年的预算,并报上级公司审批,年终上级公司根据预算指标完成情况对下级公司进行考核.有些企业为了应付年终考核,设置较为轻松的预算目标,以便年终顺利通过预算指标考核,仅仅将预算编制停留于表面,企业的内在潜力很难被充分挖掘出来.而上级公司为了防止下级公司制定过于轻松的经营目标,不顾下级单位实际经营情况,下达较高的预算指标,使得下级单位难以完成预算目标,影响了下级单位的工作积极性.无论是预算目标易于完成还是难以达到,都难以充分发挥预算事前计划的作用.
(二)对全面预算管理认识不充分
企业在预算编制时,虽然是由财务部门牵头,但其未必
能将企业的整个经营情况了解得十分全面细致,需要各业务部门积极配合和参和.而业务部门则误以为编制预算仅仅是财务部门的事情,对预算编制不闻不问,未意识到预算编制和每个部门每个人员均息息相关,直接影响下一年度资金支付.另一方面,业务部门缺乏预算管理意识往往是由于财务部门和业务部门沟通较少,没有普及财务基础知识和预算管理知识造成的.业务和财务脱节,业务部门和财务部门各自埋头苦干,缺乏相互交流.
企业在执行预算的过程中,也存在认识的偏差,各业务部门在申请资金支付时,对支付事项是否有预算缺乏概念,找预算管理员签字确认流于形势,预算管理意识不强,预算执行中随意增加支出、改变资金用途,不按照预算制度要求随意更改预算指标,使预算执行不力,无法对企业生产经营活动起到事中监控的作用.
另一方面,企业高层误将全面预算管理作为衡量各个基层单位管理水平高低的标准,未意识到预算在企业整体管理中所起到的监督作用,未建立预算监管机制.一些企业即使建立了监管机制也没有对预算进行全方位、全过程的监督.由此造成许多企业对实施全面预算管理在重视程度上、力度上都比较欠缺.
(三)全面预算管理信息化水平不高
预算编制时,虽然是以财务部门为主,实际上需要其他各部门全面配合,很多企业尚未建立起行之有效的预算管理制度体系,使得各业务部门的预算数据不能实现共享,数据变更不能及时传到财务部门,影响了预算管理时效.
预算执行时,即各业务部门在申请资金支付时,由于未建立预算管理系统,预算管理员无法及时有效地判断该项支付项目是否在预算范围内,也无法掌握该支付项目预算已执行情况,容易造成无预算支付或者超预算支付的情况出现.
预算监控停留于表面,在实际工作中,大多数企业仍然采用传统的Excel电子表格来进行手工预算编制,人工对预算执行情况进行监督和控制,工作量浩大,监督力度不够,容易出现差错.即使有的企业拥有预算系统,也仅仅是将手工编制的Excel电子表格数据录入系统,但系统无法实时对预算执行情况进行反馈,更无法对超预算事项进行预警和控制,电算化实施能力不足,全面预算管理信息化水平较低.随着企业预算管理范围的不断扩大,预算项目的不断增加及预算监控细化的要求越来越高,如果上述问题得不到及时解决,就会增加全面预算管理的难度,无法达到预算实时监控的需求.
(四)预算考核指标体系不健全
目前大多数企业往往只关心利润指标,忽视其他预算指
标在企业经营过程中的影响,并忽略其他预算指标的考核,导致企业一味地追求利润增长,而不管其他预算指标所反映出的经营问题.或者其他预算指标的设立和利润指标相冲突,使得企业完成预算指标时无法取舍.
另外,大多数企业的预算指标只注重对预算执行结果的考核,而忽略预算管理的过程.甚至有的企业设置的考核办法不合理,要求预算目标和实际执行结果必须百分之百一致,否則视为没有完成目标任务,就算经过努力超额完成目标任务,也同样视为预算编制不准确,扣除相应绩效.一方面大大降低了业务人员的工作积极性,另一方面业务人员为了使实际执行值和预算值完全一致,不断提出预算调整的申请,将预算数调整为实际执行数,造成预算形同虚设,预算被核算牵着鼻子走.因此,没有整体全面具体地对预算系统进行考核,导致企业当期的经营情况得不到真实地反映.
预算管理论文参考资料：
结论：企业实施全面预算管理问题为适合预算管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
