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《企业财务预算管理中存在问题》：这是一篇与预算管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

【摘要】在当前企業的发展运行中,财务预算管理非常的重要.当前,随着社会经济的快速发展,企业自身的管理水平也在不断的提升.企业也不断的对财务预算管理自身的重要性加强了认识,不断的强化对于预算管理工作的重视.但是,由于相关客观因素,使得企业在实际的财务管理中还有很多问题需要处理,因此就需要在此基础上加强预算管理的重视和改进.所以,本文主要就对企业财务预算管理中存在的问题及对策进行分析和探讨.

【关键词】企业财务预算管理问题对策

一、企业财务预算管理的原则

第一,统一组织和分级管理的原则,企业自身的财务管理部门在对财务预算管理工作的组织和规划当中,需要在企业内部进行相关预算管理体系的完善,同时将责任制度有效落实.企业的每一个部门需要按照相应的职责需求来将自身的工作任务有效完成,对预算标准合理的细化,以此能够很好的将企业的运行管理合理的落实.在这当中,企业当中的整体人员都能够积极的参和,对工作细节加强重视,以此来确保预算目标合理实现；第二,需要重视全面以及系统原则,企业财务预算管理工作需要能够和企业的实际发展状况相符合,同时对企业未来发展趋势进行综合思考,以此来制定财务预算管理制度,由于在这当中通常所涉及的方面比较多,只有确保规划管理的全面性,才能够对财务预算管理工作合理的落实；第三,加强科学管理以及稳定发展原则的重视,对于财务预算编制工作来讲,财务预算工作是其最为重要的一个发展部分,所以就需要确保企业的预算编制工作的合理性,

二、企业财务预算管理中存在的问题

(一)财务预算编制依据缺乏科学合理性

现阶段,很多企业的内部管理人员对于财务预算工作的认识不到位,因此也就缺少相应的整体观念,在工作当中对企业的实际运行和有关部门之间缺少合理的统一,所以,基本上都是财务部门来进行预算编制工作,但是在实际的预算编制当中,通常都是因为预算编制缺少一定的合理性,对于有关数据缺少一定的科学性,这就在一定意义上对预算的执行过程产生影响,对于财务预算的控制以及职能的协调作用降低.

(二)预算管理考核和监督不到位

相对于现阶段大部分企业来讲,特别是对于一些中小企业来讲,通常都缺少相应的考核以及激励机制.在实际的财务预算当中对于人员的考核工作没有重视,也没有按照考核的结果来进行奖惩.尽管一些企业制定了相应的考核机制,通常都是将自身的主观情感融入,对考核的公正性不能保证,这样也就很难将员工的积极性有效提升.除此之外,在当前的很多企业当中,相关的管理人员通常只是将视角放在财务预算报表当中,在对预算的执行当中能够实现可持续的管理,对下级部门当中在进行预算落实中所产生的问题还很难发现,因此就很容易产生预算执行和计划不相统一的情况,导致预算超支以及资金支出比较大的情况,不利于企业财务预算管理工作的合理进行.

(三)财务预算管理人员自身素质偏低

企业在实际的财务预算管理当中,由于其所涉及的数据信息都很多,并且有关细节内容很多,在对预算编制以及落实当中其通常所包含的学科知识也很多,这就在一定意义上对于预算编制人员的要求非常严格.然而现阶段,对于大部分企业来讲,其财务预算管理人员自身素质层次不齐,对于相关的专业知识以及技术水平在了解和掌握都也有很多问题,并且还有一些人员对于计算机的使用还是很生疏,因此也就在一定意义上对于财务预算工作的实际需求很难有效满足,这样就使得财务预算工作不能有效顺利进行.

三、企业财务预算管理对策

(一)提高人员意识

在企业实际的发展中,首先,财务预算人员需要不断强化自身意识的提升,对自身的工作认真对待；并且,在这当中还需要能够和预算的每一项工作直接接触,对实际的工作有效的落实,并且在实际的预算中,需要确保各个部门人员能够有效协作,确保工作的稳定开展.

(二)提高对企业预算管理工作的认识

企业相关人员在进行预算管理工作时,首先需要加强自身意识的提升,并且在实际的发展中将其不断实现合理的完善；另外,还需要各个部门相关工作能够保持一定的共享,特别是对于财务部门需要和其他的相关部门之间做好交流,确保每一个人员都能够对预算工作有着一定的了解,另外,在对预算目标的设置当中,需要和企业的发展相结合起来,并且在预算工作当中,需要将人员的自身能力不断提升,确保预算工作的整体性,最大化的确保其自身的责任能够很好的落实,还需要定期对于各个部门的相关工作实际落实情况加强监督,对财务预算工作合理的落实和强化,不断提升对市场风险的抵抗能力.

(三)构建全面预算管理体系

在进行企业预算管理工作时,全体预算编制人员财务管理的重要性加强认识,在财务管理工作中最为主要的就是确保全面预算工作的合理性,采用对预算工作的强化,使得企业在实际的发展中合理科学.另外,不断强化企业预算工作的层次性,使得其预算体系更加的完整和完善.在实际的预算管理当中对工作体系规划当中,需要将各个部门的职责有效区分,明确各自职责内容,让财务预算管理具有可操作性.

(四)培养高素质的管理人才

企业在发展中需要不断的强化财务人员素质的提升,定期进行相关专业培训工作,将人员的专业技术水平有效提升,使得在开展预算管理工作中科学合理.并且在财务预算工作中,需要将其和实际的状况有效联系,这样除了能够将企业自身的需求有效满足之外,人员也能够更好的和社会发展相适应.在这个工作当中,人员需要对企业的发展趋势加强了解,根据企业的发展战略来对企业的相关工作合理的规划,不断的提高自身技能,实现企业和自身的稳定以及可持续性提升.

(五)采用信息化技术实现预算管理

由于财务预算工作自身比较复杂,在财务的预算以及最后的落实,其和员工的相关工作有着直接的联系,采用信息技术,建立相应的信息系统,实现该工作的高效合理.采用计算机技术,在一定程度上能够使得财务预算工作更加准确,并且对于预算工作当中所产生的问题及时的处理,企业在发展中相关的信息数据实现有效共享,各个部门的人员实现有效的沟通和交流,确保预算工作在开展中合理实施.

四、结语

总之,只有确保企业能够对财务预算管理的重要性加强认识,对财务预算管理当中所存在的问题及时的处理,这样才能够确保企业的经营目标实现,才能够将企业的整体水平提升.

参考文献

[1]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理和科技（中旬刊）,2015,（09）：77-78.

[2]谭湘龙.浅谈企业财务预算管理中存在的主要问题及对策[J].中国外资,2013,（18）：144-145.

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