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微营销是移动互联网时代的屠龙术,大家在微研发与微创意的策划上,要注意产品创新的可兼容性,一致性创意；产品创新的可分割性,模块型创意；产品创新的可沟通性,易学型创意；产品创新的可持续性,节奏型创意.针对微渠道与微促销（主要指线上渠道）,企业要随时保持战略弹性,进行战略微调.
——Jenny
周春燕
这是一个摧毁你,却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强,而是你根本连对手是谁都不知道的时代.在这个重构的洪流中,只有不断更新,不断迭代,不断触发,不断尝试,才能随波逐流,才有可能找到生存与发展的空间.这个节点,有几个变化阈值值得关注：小众变大众,长尾变全尾,“屌丝”成长为中产阶级,社群逐步演变为社区.
——Sophie
王玉
互联网时代 ,人们接触的信息越来越多,内心却越来越孤独.曾有一句话很流行：世界上最遥远的距离,莫过于咱俩面对面吃着饭,却各自刷着手机.于是,人们潜意识中都在寻求归属感.什么事物最能引起联想?一个特殊的时代?一个有特别意义的符号?当一个品牌以一个年代命名时,自然会带来一个群体的联想,形成一个有区隔的群体.
——Julia
王巧贞 （Julia）
做团购没钱赚,不做团购没人来.随着餐饮团购业混战,越来越多的餐厅陷入进退两难的困境.然而,有一家餐饮企业,仅仅靠团购就做到年营收700万元！Why?第一,明确服务标准,把团购客户提升到VIP待遇；第二,对所有门店服务员进行培训,使其打心底重视团购；第三,从制度上规范,把团购客户的反馈纳入员工考评体系,与奖金挂钩.于是,几乎被人人诟病的团购,竟被一家餐饮企业运用到如此极致,你get到了吗?
——Levi
杨留原 （Levi）
互联网+传统行业,并不是盲目缩短价值链和去中间化,而是首先对传统供应链充分拆解研究,可以完全取代的就颠覆,不能完全取代的就去优化,提效降耗.“互联网+”的本质不是“砍！砍！砍！”,而是融合、优化、共享、重塑！
——Alex
寇尚伟
在最近的“亚布力中国企业家论坛”上,刘强东认为“传统企业应该砍掉电商部门”,马云却认为“应该把电商部门做得更加强大”.为何针尖对麦芒?刘强东希望“所有传统企业让京东成为唯一的全国线上总经销商”,马云自然不愿意,说白了,都是为了自己的公司.企业应有自己的主见,扬长避短善用互联网工具和平台,而非在恐惧和贪婪中被工具裹挟.
——Focus
王文正
在市场野蛮增长期,成就了很多品牌企业,成功后,却面临现在的市场下行,有些企业已经举步维艰,多是走在转型变革的路上.不管是多元化的跨界转型抑或是从高到低的试探性变革,企业都要顺着市场需求变化和企业实际情况来进行,相比很多企业的盲目跨界以及眼花缭乱的左冲右突,都不如紧守专业来得实在.苹果固守“移动电脑”进行产品升级,活得依然滋润,显然坚定一个方向,持久走下去或许更为靠谱.
——Kobe
张 旭（kobe）
企业需了解的顾客购买四部曲：引起关注（靠视觉平面系统）、产生好感（靠文案与语言沟通,视频广告）、购买行为（靠服务与销售力）、二次购买（靠品质与技术）.中国企业普遍的问题是：品牌与营销环节强的,通常产品与技术弱；产品与技术强的,品牌与营销则相对较弱.四个环节都强的,中国独此一家——华为.
——Johnson
窦林毅（Johnson）
编辑论文参考资料：
结论：编辑为大学硕士与本科编辑毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写杂志社编辑招聘要求方面论文范文。
