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摘 要：行政事业单位关系到社会的发展和进步,是推动国民经济发展中不可或缺的组成元素,其中在行政事业单位中绩效考核改革能够促进单位的发展,增强单位的综合实力,为实现行政事业单位的有序发展起到基础作用.文章主要分析了行政事业单位绩效考核改革的重要意义,提出改革措施,旨在推动行政事业单位绩效考核改革的创新发展.
关键词：行政事业单位 绩效考核 重要意义 改革
中图分类号：F233
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-263-02
行政事业单位绩效考核改革关系到行政事业单位的发展和进步,当前在相关政策以及社会的不断变革下,积极做好行政事业单位绩效考核改革成为了一项十分重要的任务和内容.其中,绩效管理作为人员任用的主要凭证,对人员调配起到指引作用,是确定劳动报酬的基础,同样也是实现人员激励的重要内容.在新时期,只有将绩效考核的作用发挥出来,才能真正做到人尽其才,物尽其用,因此,积极探究行政事业单位绩效考核改革具有划时代的重要意义.
一、行政事业单位实施绩效改革所带来的意义
(一)推进体制改革
众所周知,因受到相关因素的影响,我国行政事业单位当前出现机构臃肿以及工作效率低下的问题,在近几年,社会经济和国家政策的推动下,行政事业单位在工作方式、工作模式上发生改变,取得良好的效果.然而从整体角度分析,在维系社会公平、事业单位方面仍旧存在非常大的问题.在新形势积极实施绩效改革,不仅可以实现行政事业单位投入和产出的相互挂钩,并且同样也会将单位效率以及绩效评估统一在同一范畴之中,这对推进我国行政事业单位的创新发展起着十分重要的作用.
(二)提高管理绩效
在行政事业单位的发展中,积极将领导以及职工的晋升机会和工作绩效相互整合,并且利用外部的约束机制以及内部的激励机制明确工作目标,不仅可以提高员工的积极性,并且还可以推动行政效能.当前我国行政事业单位在发展中会受到相关因素的影响,其发展效果不容乐观,积极加强绩效改革不仅可以增强忧患意识以及绩效意识,并且还在一定程度上能够增强我国行政事业单位的管理绩效.
(三)提高政府形象和信誉
正如上文所言,行政事业单位是推动社会发展的重要组成部分,且行政事业单位的信誉和形象是政府展示效能的主要窗口,同样也是保证日常工作顺利开展的基础和保证.在新时期积极做好行政事业单位绩效考核改革,能够实现群众监督和群众满意的相互整合,并且还可以将我国行政事业单位中工作流程以及表现情况进行公布,如此一来可以实现阳光行政,对提高政府形象具有重大现实意义.
二、推动新时期我国行政事业单位实施绩效改革的对策和方法
(一)实现考核科学化和激励方式的多元化
在行政事业单位的发展中考核办法占据了重要的比例,从当前我国行政事业单位的整体发展现状分析,其绩效考核办法具有主观性,且评价标准比较简单,评价过程不严谨,对绩效考核改革造成影响.笔者认为,需要积极改善这一现状,实现绩效考核的科学化,在设定绩效考核办法的时候需要严格按照组织文化以及管理者的基本素质,并要从中保持严谨性,保证员工能够充分参和其中.另外,还要让工作人员在沟通中不会认为绩效考核是针对自己的,而要和广大员工在团结中提高工作业绩,积极减少戒备心理.当然,从另外一个角度分析,在行政事业单位中绩效考核不仅要和员工的业绩相互关联,而且也要采取激励的手段,保证激励方式的多样性.
（二）积极制定和考核结果相应的激励机制
一般而言,我国行政事业单位要想实现考核目标,首要的任务便是要采取激励措施,从根本上调动起员工的工作热情.其中从内容上可以将激励划分为两种类型,分别是物质激励以及精神激励.其中在物质激励中主要包括了奖金、福利等各项待遇,而精神激励中主要包括了表扬等内容.所以,无论是从宏观角度还是微观角度,我国行政事业单位均需要积极完善激励机制,并积极做好人事制度改革,要从细节出入,从工资福利以及奖惩制度上出发,要争取让每一位员工都能够保持激昂的情绪,能够保证日常工作的顺利完成.
(三)制定有效的考核标准
要想推动我国行政事业单位绩效考核改革,则需要制定切实有效的考核标准,要从根本上保证考核内容、考核方法、考核指标的公平性、公正性、公开性,除此之外,行政事业单位还需要根据相关要求调整考核要求,要将员工的导 读素养、业务能力以及工作情况积极纳入到绩效考核体系之中,要对绩效考核中业绩的比重和权重合理调整,除此之外还需要将业绩之外可以量化的进行量化.其中对于无法直接产生业绩的行政管理人员,需要将员工的业绩和业务部门相互整合,要积极提高行政事业单位工作人员的服务观念以及合作意识,避免因管理等因素导致行业发展受到影响.
(四)提高工作素质做好绩效考核工作
在当前的发展形态下,我国行政事业在组织绩效考核之前需要进行培训工作,对绩效考核的执行者加以培训和教育,从根本上保证这一类人员能够公平、公正的对绩效考核人员开展绩效评价,要避免在绩效考核过程中误差的出现.另外,不仅需要对绩效考核执行者加以培训,同样也需要对被考核者进行培训,要让每一位被考核者都清楚了解到和自己相关的考核内容、所采用的考核方法等,并且要对自己的错误行为加以规范,将工作中所出现的问题进行解决,不断提高自己的综合素养,减少在工作中所出现的失误情况,如此一来才能够真正提高部门绩效,并且还可以为组织绩效奠定良好的基础和保障.
(五)实施全员参和,实现绩效考核的相互结合
在行政事业单位的发展中,绩效考核主要是上级对下级进行考核,有部分事业单位的工作人员对自己感性定位以及得到的绩效考核结果存在误差.在新形势下,只有让行政事业单位的工作人员清楚了解到考核的标准,对照考核标准进行自我考核,将自身所存在的差距寻找出来,并实现对考核内容、考核方法、考核指标的了解,才能进一步提高自身的绩效.另外,还需要实现下级对上级部门的绩效考核,可以采取不记名的考评方式,这种方式能够进一步实现行政事业单位领导者以身作则,能够在日常工作中积极做好各项工作,提高整个团队以及组织的绩效水平.
结语
在行政事业单位的发展中,积极做好绩效考核改革具有十分重要的现实意义,良好的绩效考核能够提高员工的积极性,对推动行政事业单位的有序发展起到良好的推动作用.此外,行政事业单位绩效考核管理工作需要落到实处,要对考核项目的内容、流程、标准、要求加以分析,并且还要注意做好可比性和可操作性的相互整合,实现定量和定性的有效结合,如此才能保证我国行政事业单位绩效考核管理工作的创新发展.
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（作者单位：新疆维吾尔自治区地质矿产研究所 新疆乌鲁木齐 830000）
（责编：玉山）
行政事业单位论文参考资料：
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