原创《企业文化在企业管理中作用》：本论文主要论述了企业文化论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：在社会经济不断发展的今天,国内各类企业正处于飞速发展、完善管理的阶段,培养企业竞争力是促进企业社会效益和经济效益提高的重要前提.新时期的企业竞争越来越激烈,企业文化的建设和发扬对企业竞争力提升的重要性日渐凸显,企业管理者应了解企业文化内涵及对企业管理的作用,将企业文化的建设和发扬作为企业管理和长期发展的核心理念.
关键词：企业文化 企业管理 作用
前言
对企业文化的研究发端于上世纪八十年代美国学者对日本企业迅速崛起的研究,研究发现：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化.经过多年的发展,国外著名企业均形成了其独特的企业文化,而国内企业起步较晚,尚没有大批以卓越企业文化为优势的代表性企业.企业文化是企业发展和改革中的核心管理理念,也是全体员工的价值观、工作模式和行为准则,不同的企业其企业文化各不相同、形式多样.本文阐述了企业文化的内涵及对企业管理的意义,并提出了企业文化建设和发扬的建议.
一、企业文化内涵
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式.优秀的企业文化建设会实现企业品牌、标准、发展战略、价值理念和行为规范的高度统一,引导企业更好地管理员工、追求品质、奉献社会,让全体员工甚至全社会认可企业的价值观、发展精神、愿景和宗旨,促进企业上下更加齐心协力地向实现企业战略目标而努力,且能引导全体员工以企业文化约束自身言行、统一思想,最终建设和塑造出成功的品牌,提升企业综合竞争力和社会影响力,在对社会经济文化发展做出贡献的同时实现企业的可持续发展.
二、企业文化在企业管理中的作用
(一)强化企业管理
在我国的国民经济高速发展的新时期,大小企业都以满足国民生活、工作、娱乐、精神需求为使命和发展动力,企业不断壮大的同时,内部管理工作也正处于不断改进和优化的阶段,新时期的企业数量越来越多、行业竞争压力越来越大,这就促使企业要更加注重内部管理工作.唯有在树立发展目标的同时打造信誉良好的企业品牌和社会形象,才能真正强化企业内部管理,推动企业实现可持续发展.
(二)提升内部凝聚力
企业对员工的管理实际上是为了提高内部员工凝聚力,从而提升合作效率.企业文化的建设和发扬可以将企业的管理理念和社会定位、行为价值根植在全体员工内心,让全体员工真正认识和认同企业发展理念,了解到相互协作的重要性,从而以企业文化引导全体员工思想高度统一,各个环节和不同部门员工通力合作,企业运行更加紧张有序,工作水平和效率全面提升,使企业又快又好发展成为可能.企业文化的建设和发扬还可理顺、加强不同岗位、不同部门的联系和沟通,让全体员工高度认同企业发展中的核心文化,高度凝聚在一起,推动企业实力全面发展.
(三)引领管理理念
企业文化是企业管理理念的体现.新时期社会经济不断发展,企业的经营理念也随着社会经济背景和人们生活理念、国民需求的变化而不断转变,社会背景和历史因素会不同程度对企业的发展步伐和管理理念形成影响,唯有建设和经济背景和人们的生活理念、国民需求相契合的企业文化,才能指导企业更好地制定发展目标和管理计划.可见,企业经营理念和企业文化相互影响,企业发展目标和管理计划是企业经营理念形成和发展的基础,经营理念和企业文化共为企业管理的灵魂和核心,对两者的不断调整和完善是实现企业发展目标、推动企业可持续发展的前提.
(四)激励人心
现代化的企业管理及企业文化建设发扬都是一个持续性的尝试和调整的过程,是需要长期的实践和改善的,唯有如此,才能制定出和企业自身相符的一套规章制度、实现企业内部管理持续的完善和优化.当一个企业建设和发扬正确的企业文化之后,员工的思想及言行举止自然而然地会受到约束和指引,无形之中提升管理水平.企业文化也会促进内部奖惩制度和绩效评价制度的完善,鼓励员工更积极工作、避免细微错误和原则性错误,鼓舞人心,帮助树立更健康和向上的企业形象.
企业发展理念不是一句口号,而是鲜活地体现在全体员工的一言一行之中.不少企业员工众多,且员工数量会随着企业规模的扩大而不断增加,这就使得企业员工综合素质提升难度加大,企业文化的建设及发扬会有助于科学实现员工管理工作,因为企业文化中包含了企业制度,文化的传承会更好地约束员工言行,帮助企业更好地运行和发展.
(五)塑造良好的企业形象
企业形象是企业文化的一种外在表现形式,它是社会公众在和企业接触交往过程中所感受到的总体印象.优秀的企业文化是企业巨大的无形资产,它有助于企业向社会大众展示其独特的经营理念和高尚的精神风貌,从而树立良好的企业形象和品牌美誉度.
三、企业文化建设的建议
(一)提高员工对企业文化的认识和学习.
塑造优秀的企业文化首先应该让全体员工理解企业文化是什么以及为什么要进行企业文化建设.因为只有达成共识的要素才能称为文化,企业文化只有被员工理解、接受并在内部达成共识,才能称之为文化,因此,需要提高员工对企业文化的认识和学习.
(二)要坚持以人为本,反映全体员工的共同愿望.
文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望,企业不是一个无生命的个体,而是由许多员工共同组成的集体,因而企业文化说到底其实是管理员工的文化,企业文化的建设和发展是针对员工个体的,因而要在体谅、尊重和关爱员工的基础上建设和发展.每个企业都要建设以“以人为本”为核心的企业文化,唯有如此才能使企业文化真正符合员工特性及需求,员工才能真正了解和认同企业的品牌、标准、发展战略、价值理念和行为规范,在企业文化的引导下产生工作和合作的积极性,为企业改革发展和扩大规模奠定坚实基础.因此,企业要真正从员工状态和需求出发,以人为本,鼓励员工认同企业发展目标,明确自身职责和使命,积极配合工作.
（三）塑造企业价值观时应面向未来,以时代精神为核心,并体现行业特点和企业个性.
社会经济和企业发展都唯有融入时代背景才能够发展和生存,时代是不断变化的,因而企业的发展方向和经营模式也不是一成不变的,企业文化作为企业管理的核心所在,更不应该墨守成规、固步自封,而要紧跟时代步伐,面向未来,建设和传承极具时代精神的企业文化,并和企业自身运营特点和行业定位相结合,顺应时代潮流和社会发展现状及趋势,建设和传承个性鲜明、和时代精神相符的企业文化,推动企业向更好的方向发展.
结语
企业文化可直接强化企业管理,还可提升内部凝聚力、引领管理理念、激励人心、塑造良好的企业形象,是企业运行、生存和壮大的关键.国内企业要切记提高员工对企业文化的认识和学习,坚持以人为本的原则,面向未来,以时代精神为核心,建设和传承企业文化,促进企业发展及社会繁荣.
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作者简介：
樊 珺 女,汉族,1977年出生,陕西西安人,毕业于西安外国语大学,意大利语语言文学专业,本科学历.现任布雷博股份公司中国区总经理助理,南开大学在职研究生,研究方向：市场营销.
（作者单位：布雷博（南京）铸造有限公司
江苏南京市 210000）
企业文化论文参考资料：
结论：企业文化在企业管理中作用为关于企业文化方面的论文题目、论文提纲、企业文化标语口号大全论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
