原创《卓越绩效体系在地市级供电企业应用》：该文是关于卓越论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
国网淮北供电公司（以下简称“淮北公司”）结合国家电网卓越绩效评价体系和淮北公司企业实际,深入探索卓越绩效体系在地市级供电公司的落地生根.建立常态沟通机制,以公司过程条款评价结果为基础,建立综合联动的综合诊断机制,全面分析公司优势和短板,深度挖掘专业管理短板,将改进提升工作动态化、常态化,促进“三集五大”管理模式不断优化,推动实现公司治理能力现代化.
地市级供电企业
卓越绩效 改进提升
引言
国网公司在管理实践中运用了对标管理、绩效考核、标准化、资产全寿命管理、两化融合等多种管理体系加强“三集五大”管理体系建设,当前“三集五大”管理体系也由全面建设转入常态运行阶段.为持续提升企业管理水平,国网公司引入与国际接轨的卓越绩效体系,将其与电网企业的特征相结合,与公司业务实际相结合,目的是对公司“三集五大”体系的管理成熟度和业绩卓越度进行综合评价,持续进行改进提升,提升企业管理成熟度,保障公司整体战略的落实和落地,实现公司各项业务管理水平的快速提升.
经过多年的试点和改善,建立了适合公司各专业、各层级统一的具有国家电网特色的卓越绩效评价体系,形成了《国家电网公司卓越绩效工作导则》和《国家电网公司卓越绩效评价大纲》；2016年,在总结2015年卓越绩效试点工作成果的基础上,形成了《国网公司2016年卓越绩效体系应用工作意见》,并在全国所有省公司大力推广应用卓越绩效评价体系对企业管理成熟度进行综合评价.
具有电网企业特色的公司卓越绩效评价体系,一是可以系统评价企业整体管理成熟度,准确定位“一强三优”的现代公司建设的实现程度；二是可以识别各管理体系的协同度,推动各管理体系协同配合,发挥合力；三是通过外部评价推动各层级单位“三集五大”体系管理平台持续完善,推动各级单位诊断管理短板,主动改进,促进公司管理水平持续提升.
应用背景
经济形势复杂严峻.推动去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,经济增速与结构变化对用电需求产生较大影响.我市依靠煤炭支柱产业支撑较高发展速度不再可能,新的增长动力还不足弥补传统增长动力弱化造成的缺口.对于正处在转型“阵痛期”的淮北来说,经济总量不大、结构不优、质量效益不高等长期积累的矛盾和问题仍然突出.公司售电市场疲软、竞争加剧,电费回收困难,电价面临下调压力,经营风险明显增大,公司提质、降本、增效面临艰巨任务.
改革任务更加艰巨.新一轮电力体制改革不断提速,一系列配套文件相继发布,公司输配电价改革进入试点实施阶段,交易机构组建、售电侧放开也将试点实施,这些改革对公司发展规划、生产经营、供电服务等诸多方面将产生深远影响,对公司转变思想观念和管理理念提出新的要求.
安全风险不断加大.地区高危客户多、自备电厂多、隐患点多且地域分散,境内经济开发区建设、城镇化建设使得输电线路外破跳闸的风险不断增大.电网建设改造任务繁重,保证施工安全和电网稳定运行的压力始终存在.同时,安全生产还存在较多薄弱环节,少数员工安全意识淡薄,安全生产责任没有得到有效落实,保证安全生产的压力始终较大.
依法治企要求更高.随着全面从严治党和全面依法治国深入推进,抓党风党纪、法治建设和意识形态工作力度不断加大.国家进一步强化对企业的管理、监督和考核,公司面临的政府监管、社会监管、企业自律的要求越来越严.面对新的形势要求,公司管理仍有薄弱环节,个别干部职工法治意识缺失、纪律意识淡薄,需要我们坚持问题导向,采取积极措施,有效加以解决.
应用思路
（1）常态沟通：建立常态沟通机制,达到“进度实时推进,信息实时反馈,问题实时解决,效率实时保障”的效果,进一步促进卓越绩效评价的效率和质量的双提升.
（2）上下联动：在市公司和试点县公司同步开展卓越绩效管理和评价工作,明确分工,采取“上下联动、协同配合”的工作策略,由上至下提供指导、由下至上提供支撑,全面推进该项工作.
（3）专业协同：形成“牵头部门-责任部门-专业指导”三方协同工作模式,职责分工明确,在卓越绩效评价工作推进过程中互相配合,互相支持,确保公司卓越绩效评价工作顺利进行.
（4）循序渐进：遵循理念先行、稳步实施、循序渐进的原则,加强卓越管理理念深化,提升卓越绩效应用水平,促进企业管理成熟度水平的提升.
应用实践
主动适应新常态、把握发展新机遇的必然选择,研究和应用卓越绩效体系,不断进行改进提升,深化“两个转变”,全面提升管理水平和隊伍素质,加快实现“两个一流”建设目标.
（1）建立常态沟通机制
建立专责常态沟通机制,在卓越绩效体系应用的各个阶段,召开专责工作会议,通过专责向各部门传达卓越绩效评价的重点内容、关键时间节点等工作要求.在自我评价、综合诊断、改进提升和总结固化阶段,要求各部门专责与本部门及时沟通联系,确保卓越绩效体系应用工作在各个阶段顺利开展.成立卓越绩效微信群,充分利用社交媒体营造卓越绩效氛围,建立“牵头部门-责任部门-咨询老师”三方常态沟通机制,达到“进度实时推进,信息实时反馈,问题实时解决,效率实时保障”的效果,进一步促进卓越绩效评价的效率和质量的双提升.
（2）全方位宣贯卓越绩效理论和方法
将卓越管理的先进理念灌输到卓越绩效工作领导小组、办公室、自我评价组、专业评价组成员及相关人员.通过多种形式的培训,促进各级领导及员工对卓越绩效习题相关内容的理解,为持续开展卓越绩效管理体系应用工作奠定坚实基础.
一是组织人员参加卓越绩效相关内容的外部培训.组织公司相关领导及多名员工参加卓越绩效相关内容的外部培训,对“卓越绩效管理体系应用”的理念和工作内容有了准确的理解和把握,对卓越绩效评价方法及相关知识框架更加清晰,让卓越绩效评价的理念、方法深入人心,引导各层级员工坚持问题导向,深入挖掘自身管理优势和短板,促进管理持续提升.
卓越论文参考资料：
结论：卓越绩效体系在地市级供电企业应用为关于卓越方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关卓越论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
