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《价值链管理模式下对合资集团公司财务管理工作》：本文关于价值链管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘要：经济全球化进程不断加深,各行业经营主体间的竞争越加激烈,合资集团公司想在竞争中立于不败之地,必然要保持核心竞争力,财务管理做为经营主体单位的重要管理内容,对其自身的价值创造、战略目标的实现产生深远影响,价值链管理应用于管理理念中,受到合资集团的重视,怎样与财务管理理论相结合成为备受重视的研究问题,与价值链管理结合的财务管理,促进集团公司更好的运转,实现价值保值增值及价值最大化.

关键词：价值链管理；合资集团公司；财务管理

一、价值链管理模式概述

价值链管理以经营主体单位的价值链做为其管理基础,对现有管理模式进行创新变革,使经营主体单位的管理效率提升,实现自身发展的管理模式,该模式下权利中心为用户,即价值与价值创造由用户决定.价值链管理通过对经营主体各流程管理,实现集团相关活动管理,其重视团队各成员相互协作与帮助,使经营单位获得更加准确的价值信息,从而提升对客户反应速度,保证集团经营管理层层相扣,最终实现价值创造.

二、价值链管理模式下合资集团公司财务管理内容

(一)价值链管理模式财务预算

价值链模式下,合资集团公司财务管理,应该与自身价值链各环节相围绕,实现各环节下预算体信息共享.这样既可以使集团财务预算更加准确,同时,还可以保证价值链模式下,财务预算的准确性与时效性；保证价值链下合资集团公司财务信息预算工作优化改革.

(二)价值链管理模式财务分析

价值链模式下财务分析应该以价值链为中心,对合资集团公司各环节进行财务分析,并且与主要竞争对手价值链进行对标.这样既可以使合资集团公司财务分析可靠性得以提升,同时,也可以根据分析结果,给管理者与经营者足够的发展信息,使其可以对集团现状足够了解,从而使管理者做出正确的决策.因此,对于集团来说,价值链管理模式下财务分析十分重要.

(三)价值链管理模式财务控制

由于合资集团公司价值链十分复杂,而财务控制贯穿于财务管理整个过程,因此,价值链模式下合资集团公司财务控制也较为复杂.信息网络和大数据广泛应用,这使合资集团公司财务管控正在通过网络和数据集成予以实现,这样即以保证财务控制的实时性,同时也可以实现财务控制的动态化管理.

(四)价值链管理模式业绩评价

业绩评价做为合资集团公司财务管理最后环节,也是重要的管理内容.在价值链模式下,合资集团公司业绩评价可以围绕多元化方式进行,从而保证了合资集团公司业绩评价准确性,即价值链管理模式下的业绩评价具有较强的综合性,从客户、财务及价值链等多方角度开展；合资集团公司业绩评价应该避免管理者主观因素,合理分配价值链节点,才可以有效发挥评价作用.

三、价值链管理模式下合资集团公司财务管理应用

(一)构建基于价值链财务管理模式

价值链管理模式的出现对合资集团公司管理产生了影响,特别是对财务管理的影响最为明显,该模式下财务与其他部门建立紧密联系,使财务信息可以更加流畅的在内部流转,使财务管理工作更加高效.因此,应该积极建立新型管理模式,重视财务信息流通,使合资集团公司各部门强化合作.将财务与经营管理有机结合,实现财务管理整体、动态管理,帮助合资集团公司适应市场变化,得以良好发展.

(二)实现内部、外部价值链衔接

市场经济形势不断变化,此时合资集团公司外部挑战增长,同时也带来了一系列的管理创新契机.合资集团公司价值链管理模式下,各部门间可以进行有效联系,保证信息顺畅流通,价值显现.在价值链管理模式下,合资集团公司内、外部价值链有效衔接,促进合资集团公司管理工作完善,同步内部价值成本与外部价值收益预算,使价值链下财务管理模式充分發挥应有的效用.

(三)实现信息化管理模式

互联网的广泛应用与发展,对社会、经济产生重大影响,价值链管理模式下合资集团公司财务管理工作不断复杂化,其通过互联网建立动态联盟,实现实时控制与管理.因此,合资集团公司应该积极应用信息技术和大数据,强化财务信息共享,通过战略联盟的方式,实现信息传递,提升财务管理效率.利用信息化技术,使合资集团公司内部第一时间得到外部价值链信息,对外部市场需求及时掌握,明确价值链发展方向,从而实现财务管理效率的提升,实现合资集团公司财务管理的有效性.

(四)提高资源利用率

价值链管理模式下,合资集团公司财务管理得到了深化,同时,也强化了财务管理监管.并且对于集团公司内、外部资源进行整合,从而得到最大的竞争优势.该模式下集团公司财务管理内容更加丰富,合资集团公司应该剔除内部无法实现增值业务流,实现集团以资本运营为主,要求经济活动以资本保值、增值为核心,注重资本投入产出率.另外,合资集团公司应该以价值为中心,与集团上下游建立联盟,通过利益共享实现价值增值.

四、总结

合资集团公司应该从财务管理出发,以价值链管理模式为基础,不断开拓思路,与自身经营管理需求相结合,实现自身管理工作的平稳发展.在新经济条件下,价值链管理模式在合资集团公司的运用越加广泛,对财务管理发展起到重要影响.围绕财务管理目标,强化合资集团内、外价值链有效衔接,充分认识价值链与财务管理的关系,制定合理的财务管理方案,实现信息化管理,对内外资源有效整合,以实现经营主体单位长久发展.