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《基于价值链企业营运资金管理》：这是一篇与价值链论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

【摘要】随着经济的不断发展和进步,企业营运资金成了财务管理与企业发展中非常重要的一项组成部分.对于企业营运资金管理来说,它的成败会直接对企业资金的周转以及企业资金的使用造成至关重要的的影响,企业营运资金管理的问题也会对企业日常的生产和营运造成很大的影响.在市场经济发展的过程中,企业资金管理是非常重要的.本文对基于价值链的企业营运资金管理的问题作出相关的研究,希望能对我国的经济发展做出一份力所能及的贡献.

【关键词】价值链；企业营运；资金管理；管理模式；经济发展

一、前言

对于一个企业来说,能够跟上社会和时展的步伐是十分重要的,而想要不被时代所淘汰,最重要的一件事情之一就是做好自身企业的营运资金管理.企业如果做好了营运资金管理就能够实现整个企业的利益最大化,从而通过利益最大化获得非常可观的发展,并且对于大多数的企业来说,利益最大化问题是一个较为普遍关注的问题.企业资金营运管理也会影响到企业的未来发展,所以对于企业来说企业营运管理问题是不可忽视的.

二、企业营运管理的定义和内容

1.企业营运管理的定义

随着经济的不断发展和社会的不断进步,一个企业如果想要使自己的经济得到不断的发展,使企业的规模不断扩大,首先应该关注的就是基于价值链的营运资金管理模式,这对于一个企业的发展和建设来说是十分重要并且不容忽视的.基于价值链的企业营运资金管理较为传统的一个定义就是一个企业从财务管理的角度进行相关的研究与工作的开展,来体现出一个较为具体的工程项目,使其成为营运资金管理的一个中心问题,但是它会在一定程度上忽略一个企业的资源优化与资源配置.从价值链的角度来说,对一个企业的营运资金的管理是属于较为直接的一个价值链.基于价值链的企业营运资金管理的主要的对象就是一个企业中的流动资金,企业需要运用相关的财务管理知识对流动资金进行相关的管理工作,并且结合各种先进的财务管理技术,对企业各项业务中的资金链和产业链也要进行相应的合理化的配置工作.企业管理者大多都是从时间和空间的角度对整个企业的资金进行相应的财务管理工作,在时间上主要就是对运营资金的监控,并且对流动资金的过程进行管理,空间上就是要改变这个企业以前的资金管理模式,将价值链作为财务数据和非财务数据的整合方法.

2.企业营运管理的内容

一个企业如果想要得到较好的发展,从广义的角度上来看这个企业要做好营运资金的一系列工作,其中营运资金包括投资资金、流动资金和运作资金等等多个资金组成部分.如果从较为狭义的角度上来说,企业的营运资金就是流动资金.如果企业想要做好营运资金的管理工作,首先就要做到的就是对流动资金进行周转和管理.基于价值链的营运资金管理模式是企业工作中财务管理的一个非常重要的组成部分,虽然它是一个企业中非常重要的一个环节,但是对于我国绝大多数的企业来说,最薄弱的环节就是基于价值链的营运资金管理模式.一个企业如果想要做好自身的营运管理模式首先就要从价值链的理论角度来看,价值链就是对整个企业的运营资金进行相关的管理,并且对资金的流动过程进行相关的重塑工作,将整个企业的流动资金作为自身价值链的管理对象,并且结合相关的企业营运资金的预算和控制工作,进行较为有效的资金管理.基于价值链的企业运营资金管理也分为资金管理策略和管理技术两方面,企业如果想要实现较高的管理目标,首先就要建立一个能够提高企业市场竞争力的资金管理办法,并且通过对企业内部和外部的价值链进行详细的分析,寻找出能够从技术层面进行企业营运资金的一个管理办法,来对价值链中的各项业务和整个企业的资金流程进行有效的改进和重塑工作.

企业管理者可以从时间和空间的角度,对运营资金进行合理管理.在时间上主要是实现对企业运营资金的全面监控,对企业流动资金进行全过程、多方位的管理.在空间上主要是改变企业传统的资金管理模式,将价值链联盟作为主体,整合企业各项财务数据和非财务数据,运用可以量化的价值链管理模式,替换企业原有的收支管理方式.由此可见,通过价值链对企业已有的营运资金管理模式进行改造,可以从空间和时间上对企业资金管理模式进行拓展,实现企业资金管理和价值链的有机结合.?

三、基于价值链的企业营运资金管理优化

1.营运资金优化模式优化

随着经济的不断发展,市场竞争力也不断增强,一个企业如果要使自身得到更好更快发展,首先要对基于价值链的企业营运资金管理进行相关的优化和完善工作,来保障自己的流动资金能够更好的得到管理.对于企业营运资金来说,资金需要按照价值链的流程进行相关的分类工作,现在在企业日常的发展中,企业会在价值链上与合作伙伴形成较为紧密的战略联盟的关系,从而使自身的业务能够进行跨组织合作.其次要合理的进行营运资金模式的选择工作,对于一个企业的发展来说最重要的就是渠道关系管理,因为每个企业都需要自己的供应商来进行下端渠道控制工作,从整体上进行相关的营运资金流转.从内容上看,以渠道关系为中心的营运资金管理模式,需要企业从渠道宽度和成员质量进行相关的优化和整合工作.

2.营运资金过程优化

如果想要使自身的企業能够得到更好的发展,首先要对基于价值链的营运资金管理设立相关的目标,例如如何能够使投入的运营资金,在价值链的每一个环节都能够发挥它自身的优势和价值,并且提高企业整个的核心竞争能力,对于企业营运资金过程执行优化来说,是十分重要的一项工作.进行过程优化的过程中,也要保证资金的充足流动性,并且尽可能有效的利用企业的流动资产,使它的边际收益大于实际成本,并且企业在进行优化的过程中也要在一定程度上减少流动资金支持同样的营业收入,这样做可以使企业提升短期的还债能力,除了保证充足的流动性之外,也要实现企业价值的最大化和企业风险最小化,使企业能够在竞争中实现企业价值.同时也应该加强对和存货的管理工作,来确保企业能够在价值链中的各个环节都能够充分的创造自身的价值.

3.营运资金管理流程再造

职能部门各自为阵的企业管理方式不利于营运资金管理.因此,按照企业价值链的逻辑进行对企业内部活动和流程的再找成为必然要求.首先,需要打破部门内部的局限性思维,根据企业价值最大化的思维构建新流程,建立价值链型群体,实现企业营运资金管理与价值活动管理的集成.其次,需要将企业的新的流程模式在整个价值链进行推广,推广从采购到生产直到最后向市场提供服务的一系列新集合,从而实现非增值环节的整合,最后实现企业营运资金管理与整个价值链的结合.

4.企业信息管理系统再造

企业信息化建设有利于营运资金管理活动.因此,企业管理层应对企业信息化建设持开放支持的态度,在企业内部建立高效沟通的信息系统,使企业价值链中各个环节的信息流、资金流、工作流信息能够迅速整合,企业对信息和数据的处理能力得到提高,最终提高企业的市场捕捉能力和风险应对能力.

四、结束语

对于一个国家的发展和建设来说,基于价值链的企业营运资金管理的存在是十分重要的,国家要重视基于价值链的企业营运资金管理的发展,积极的出台一些有利于企业营运资金管理发展的政策,并且培养相关的人才来维护整个企业的发展,使我国的基于价值链的企业营运资金管理发展的越来越好,来带动我国的经济不断向前发展.

参考文献：

[1]夏月.关于基于价值链的企业营运资金管理的研究及应对方法[J].新华网,2014-08-14：31-32.

[2]王英.如何看待基于价值链的企业营运资金管理的影响[J]. 哈尔滨金融学院校报 2015（10）：51-52.

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