原创《港口物流企业价值链管理为核心成本结构分析》：该文是关于价值链管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：本文从粤港澳地区的港口物流企业现状出发,结合价值链管理对其成本的影响,通过建立港口物流企业价值关联分析模型,进而对港口物流企业内部和外部价值活动进行分析,对港口物流企业如何搭建以价值链管理为核心的成本结构进行分析探讨.
关键词：港口物流企业；价值链管理；成本结构
中图分类号：U695.2 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2017）02-0041-03
我国港口物流企业运营成本一直都是居高不下,2011年对我国港口的物流企业进行了相关统计调查,调查发现,物流费占企业成本的20%-40%,包装费占10%,除此还有各种损失,光是因*不善造成的损失就高达30个亿,而因为安全及运输事故发生的损失则到达500个亿,这些成本高得离谱,一个企业如果没有有效的成本管理,那么再好的经营方式都会化为泡沫,成本管理是现代企业经营发展过程中的重要环节,也是提高企业核心竞争力的方法.港口物流企业和其他传统的企业不同,是没有实际的产品的,他们的主要經营是根据客户的需要对产品进行运输、包装、加工等中间环节处理,主要是依靠服务,是一种无形的产品.在他们的成本核算中,不能运用传统的降低原材料成本这样的方式来进行成本控制,而是需要去探索更多的适合港口物流企业服务特性的成本管理方式,来进行企业成本控制,提高企业的核心竞争力.
1 定义和特征
所谓港口物流企业是指从事和港口物流相关的运输（运输 、货物快递）或仓促服务的经营性企业,他们能按照客户物流需求对产品进行运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送报关等,而且有和自身相关的信息管理系统的企业,和普通的企业不同,港口物流企业提供的不是传统的产品,而是跟多的提供无形的劳务服务.港口物流企业有着专业化、柔性化、规模化、合作化等特征.而港口物流企业根据其经营情况一般有几种类型：装卸型、运输型、仓储型、综合服务型.
2 价值链管理定义及作用
所谓价值链管理是将企业的生产、销售、财务、人力资源等各个方面进行整合,然后做好计划、对各个环节进行规划控制,使他们形成互相关联的整体,各个环节即相互关联,又具有独自处理资金流、物流和信息的能力,使企业的供、产、销形成一条产业“链”,这就是价值链.
所谓的以价值链管理的核心成本控制是指企业根据市场情况、目标客户的需求情况,对实际企业所涉及到的产品规划、设计、供应、生产、销售以及售后服务等各环节上发生会影响到成本的因素进行梳理、计算,然后制定企业目标成本,再对目标成本进行分解,然后对实际发生的涉及到成本的损耗进行限制和管理,最后将实际发生的成本和目标成本进行比较,找出差异,对有问题的地方采取措施进行纠正,以保证目标和成本一致.
港口物流企业的价值链并非仅仅是只存在于企业的生产销售过程.港口价值链包含了内部价值链和外部价值链：①内部价值链是指企业内部的产品设计、生产、市场策划、分配和售后服务,而每个部门又均有各自的价值链,这些价值链即为企业创造者价值又消耗这企业的资源,他们之间相互依存和制约,通过内部价值链的梳理,找到最基本的价值链,进行分析,找到价值链中增值的部分和累赘的部分,对价值链进行优化,剔除价值链中重复的部分,优化效率低下的部分,从而达到降低成本的目的.②行业价值链：每一个企业都是处于行业价值链中的一个环节,企业和行业价值链的上下游的关系呗称为行业价值链,通过行业价值链分析对供应商及下游客户进行分析,通过改善价值链的上下游的联系,可以相互合作提高相关企业的整体优势、达到共赢的目的,企业也可以通过行业价值链的分析,寻求整合或一体化方式来降低成本.
进行价值链管理的作用：①能提高客户服务；②能节约成本（当梳理去掉价值链中的那些低效率的工作后,则可以降低管理成本）；③提高交货速度,当价值链中的成员在分享信息和重要活动上进行合作时,供货速度就会提高；④降低存货,通过价值链中各成员的紧密合作,则渠道中的物流速度会提高,从而降低存货的风险；⑤后勤管理工作效率增加；⑥销售量提高；⑦市场份额增加,增加核心竞争力
3 根据价值链原理分析现有物流企业成本管理中存在的问题
粤港澳地区的港口物流企业现状：粤港澳地区临海,是国际 易的大都市,港口众多,是我国港口物流运输发展的重点区域,在我国的能源、大宗货物、外贸、集装箱运输中都有着非常重要的作用.近几年来,粤港澳地区港口的改制导致港口在发展中面临着：市场主体分散、产业不集中不成规模、企业各自的竞争力不强等问题,主要体现在几个方面：①港口物流企业普遍规模小、技术水平不高,运输能力分散,整个集约化程度不高,大部分中小物流企业都是厨房经营,几乎都没有抵御市场风险的能力.②企业的设备设施、技术服务落后,而且对整体市场信息灵敏度差,因为企业规模和经营者意识的关系,大部分企业都没有对企业提升到企业发展战略、业务流程再造、研究决策的高度,经营者目光大多只关注眼前利益,无法从企业发展规划、人员建设等方面进行考虑.③企业信息灵敏度差,同行之间缺乏沟通合作,导致市场竞争恶性循环.
价值链分析的角度看粤港澳港口物流企业中成本管理的现状：①缺乏价值链分析的战略新认识,整个物流过程涉及到产品的包装、装卸、运输、仓储、配送整个环节,如果这个价值链上任一环节出现问题,都会导致行业大链条停转,大部分企业都无法真正做到对大链条的各环节进行分析、优化,导致整个物流作业过程效率抵消,差错率和货损都比较高,这也阻碍了成本管理和控制工作的进一步运行.②忽略了前期的开发成本、共赢成本和生产后的营销成本,说到成本,大多企业和经营者的思维仅限于对生产的人工、材料等直接费用；③忽视了企业和外部大产业链中上下游采购、组装之间的联系,导致库存增加,无法做到“零库存”,从而产生了积压成本,降低了企业的竞争力.
4 企业价值链为核心竞争力的成本结构分析及改进策略
价值链管理论文参考资料：
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