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《基于价值链管理模式下企业财务管理》：该文是关于价值链管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。

【摘要】价值链管理是一种科学的管理理念,将企业管理工作的各个程序、环节紧密衔接在一起,提高了管理工作的效率,其对于企业财务管理的创新和改进有着重要的启发.基于此,本文结合价值链管理对于企业财务管理的影响进行分析,探讨价值链管理模式下的企业财务管理策略,对于企业财务管理的创新提出相关意见和建议.

【关键词】价值链管理模式企业财务管理

前言：财务管理是企业管理的重要内容,涉及到生产、销售和服务等多项工作内容,同时和人力资源管理、技术开发等方面有着密切的联系.在新的经济形势下,给企业的经营发展带来机遇和挑战,需要在管理决策上做出适应性的调整和改变.在价值链管理模式下,以提高企业核心竞争力为目标,在合作中寻求互利共赢,拓展市场资源,提高企业的财务管理水平,降低安全风险,为企业的健康、可持续发展提供了重要的支持.

一、价值链管理对于企业财务管理的影响

(一)财务管理工作更加系统

企业的价值主要从物流,信息流和资金流以及增值流等方面体现出来,将其紧密衔接在一起,形成了企业的价值链.在企业的价值链管理当中,需要整体把握各个流程和环节,各项工作均围绕着价值增值所展开,均和企业的财务工作密切相关.价值链管理工作着重强调整体性,而财务管理工作同样是以价值增值为目标,加强对生产、经营、销售等生产作业全过程的控制,同时考虑到经济环境、社会、技术等方面因素的影响,在每一个步骤、环节,有针对性的进行管理,更加系统的开展各项工作.对于其中的薄弱环节,应及时作出改进.

(二)动态化的管理策略

在价值链管理模式当中,企业的财务管理并不是固定不变的内容,而是一种动态化的活动,需要适应经济形势和市场环境的变化,做出合理的调整,同时也为企业的经营发展决策提供重要的参考.任何一个环节的变化,均会引起价值链整体的变化.企业的经营管理过程中,需要实时掌握财务信息的动态,然后对市场形势进行分析,同时还能够了解到客户的实际需求,可将其作为企业经营管理的参考依据,便于做出正确的决策,有助于提高经济效益.更为重要的是,动态化的企业财务管理,能够有效规避风险因素的干扰.

(三)财务管理工作的改进和创新

在系统化、动态化的企业财务管理工作中,基于价值链管理模式,对财务数据信息进行综合、全面的分析,发现其中存在的问题,并予以改进.然后从中总结经验,重点予以防控.定期开展财务管理工作的总结会议,针对相关问题集中讨论,对于财务管理方案的相关调整,提出科学、合理的意见和建议,实现对企业财务管理工作的持续质量改进.另外,加大对人力资源管理、技术和产品开发等方面的投入,推动企业财务管理创新,并以人才和技术作为支持.

二、价值链管理模式下的企业财务管理策略

(一)创新企业财务管理模式

基于价值链管理的理念,创新企业财务管理模式,增加人力资源和技术等方面的投入和支持.财务工作不能局限于部门内部,还需要和生产、销售以及服务等部门进行深入的沟通和交流,进一步增加和拓展了财务信息渠道,财务人员能够实时掌握信息动态,部门之间实现信息共享,有效促进信息流动,能够更加详细、具体的了解企业的财务情况,对于各部门的运营和收益进行全面掌握,并配合企业发展战略和政策,进行成本的管理和控制,提高投资的合理性.

新疆华电红雁池发电有限公司在财务管理方面,以“精益管理”为目标,把握管理的全要素和运营的全流程,进行加强各部门、各业务环节的工作衔接,形成“业务链”和“价值链”,解决既往财务管理工作中存在的问题,对于生产、经营、管理等方面的工作提出改进和创新意见.精益管理的不断推进,是以价值链管理理念为指导,极大的提升了华电红雁池电厂的经营管理水平和行业竞争力.而中煤建设集团在财务管理中,基于价值创新,围绕着财务战略,实施预算考核、标杆管理等措施,并将企业资源计划（ERP）系统应用进来,实现了对于财务理念、融资策略、绩效评价和业务融合等方面的创新,财务管理工作变得更加高效.

(二)内外部的价值链衔接

企业财务管理工作的开展,需要考虑到内外部的影响因素.面对错综复杂的经济形势和市场环境,企业需要借助价值链管理,增进内外部的信息沟通和交流,能够掌握信息资源,调整经营管理模式.根据价值链的结构,明确企业的自身定位,进而合理资产分配,更加准确的预算成本和收益,对于企业经营战略和发展决策的合理性和可行性进行客观的评价,财务管理工作能够落实到位,并达到预期的效果.

(三)信息化发展

信息化是企业经营发展的主要方向,信息技术和其他科技手段也为价值链管理模式的构建提供了支持,尤其是在信息交流、沟通以及共享等方面.信息化的财务管理工作更加系统、高效,获取信息的速度更快,功能更加全面和完善,能够具体掌握对价值链体系的动态,避免出现差错,并对财务以及其他方面的管理工作提供指导,对于提高企业的经营管理水平有着积极的帮助作用.

三、结论

综上所述,价值链管理模式对于企业财务管理有着重要的指导作用.在价值链管理模式的影响下,企业财务管理工作更加系统化、动态化,促进了财务管理工作的改进和创新.企业财务管理模式的创新,内外部价值链的有效衔接,信息化技术的应用,从整体上提高了企业的财务管理水平,推动其可持续发展.

参考文献：

[1]谈昕.基于价值链管理模式对济南康健信息有限公司财务管理的探讨[J].中国管理信息化,2017,20（22）：8-9.

[2]郑旭輝.基于价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].品牌（下半月）,2015（10）：147-148.

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