原创《如何做好企业全面预算工作》：这篇全面预算论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：全面预算指的是企业在一定的时间内,对企业的各项经济活动、资金流动及业务交易财务信息等方面进行的一个整体的预测.它对企业的经营和管理都起着巨大的作用,能不断完善企业现已有的规章制度,确保企业所制定的未来目标能够一步一步得以实现.同时,全面预算可以帮助企业对未来的发展有一个很好的规划,能帮助企业制定出能够实现的目标,并能够优化内部结构、加强内部管理,提升企业竞争力.但就目前来说,企业的全面预算工作还存在着一系列问题,必须要采取一系列措施,不断完善企业全面预算系统、加强各部门协作交流、对预算模式进行更新和细化、加强全面预算工作监督力度,最终实现企业的良好可持续发展.
关键词：企业 全面预算 方法 对策 研究
一、全面预算工作对企业未来发展和内部管理的重大意义及深远影响
随着我国市场经济形态的不断发展变化和社会经济环境的日渐复杂化、多元化,各行各业都努力在其中寻求契机得到发展并实现自我的进步和突破.而也就在很大程度上使得市场竞争更为激烈,企业面临着巨大的竞争压力.而要提升企业自身的竞争力,能够在市场中占领一席之地,就必然要加强企业的内部管理.其中,全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法,就显得尤为关键和重要了.全面预算指的是企业在一定的时间内,对企业的各项经济活动、资金流动及业务交易财务信息等方面进行的一个整体的预测.它对企业的经营和管理都起着巨大的作用,能不断完善企业现已有的规章制度,确保企业所制定的未来目标能够一步一步得以实现.同时,全面预算可以帮助企业对未来的发展有一个很好的规划,能帮助企业制定出能够实现的目标,并能够优化内部结构、加强内部管理,提升企业竞争力.并通过对各项经济活动的总体预测来对企业情况进行全方位的了解,可以随时将实际情况和预算目标进行相互比对,从而调整出更适宜企业发展的计划或目标.但就目前而言,我国大多数企业在全面预算工作上还做得不是很到位,没有充分发挥出全面预算的作用,也没有深刻认识到全面预算对企业未来发展和进步的重要性.
二、我国企业全面预算工作中出现的问题和需要跨越的阻碍
（一）全面预算观念没有提升到新的层次,预算模式没有进行更新和细化
我国大多数企业在发展的过程中,为了提升竞争力并对未来有一个更好的规划,或多或少对全面预算有了一定的认识和了解,并逐步形成了全面预算管理体系.但是实际上,企业的全面预算工作并没有良好有序地进行,这很大程度上取决于企业对全面预算的整体观念.大多数企业对全面预算没有进行深入的了解,不明白其在市场中的重要作用和对企业未来长远发展的巨大影响,在思想观念上没有提升到一个新的层次,因此在全面预算工作中难免显得较为随意,预算模式也没有进行适当的更新和细化,沿用的还是之前的方式和方法,这很有可能已经不适应于企业目前的发展情况了.而全面预算本身包含的范围就比较广泛,有营业预算、财务预算等等,如果没有将其进行细化处理,很有可能会引起混乱,也难以充分发挥各个预算之间的相辅相成的作用,使全面预算的整体效益得不到充分发挥.
(二)企业全面预算系统不完善,各部门没有进行明确分工
全面预算可以细分为销售预算、资金预算等等,这就需要有一个完善的全面预算系统来进行管理,而我国大多数企业通常只是有了一个大致的全面预算机制,而没有逐步进行完善,使其趋于一个较为成熟的状态.而各部门在分工上的不明确,也使得全面预算工作很难良好有序地进行.缺少沟通和交流会导致列出的预算方案脱离实际的情况,不能和企业未来的目标接轨,不仅浪费了人力物力,还无法利用全面预算来对企业未来的目标进行规划和实行,将其能发挥的深远作用限制了.同时,全面预算系统的不完善,也会导致信息的失真和错误,尤其是对于财务预算而言,信息的不真实或者不完整很有可能会引起巨大的错漏,造成难以想象的损害.加之当今社会本身就是一个信息化的社会,如果不能充分利用信息和数据来金子那个预算和规划的话,对企业未来发展是极为不利的.
（三）全面预算工作人员的综合素质及能力有待提高,全面预算工作监督力度有待加强
全面预算系统基本形成后,终究是要人员去完成的,无论是制定预算方案还是将预算和企业实际情况进行对比,都是需要全面预算工作人员共同的努力来实现的.而由于这样那样的原因,许多企业的全面预算工作人员较少,而且自身综合能力及素质有待提高.这就会导致在预算编制时,有可能会不切实际,没有可操作性,这样制定出来的预算对企业而言并没有起到多大的作用,反而还有可能会产生误导,向着难以实现的方向靠近,最终造成资源的浪费.而全面预算工作的监督力度相对也较弱,没有对整个过程有一个详细的掌握,使得工作过程中出现的问题没得到及时的反馈和修正.
三、加强企业全面预算工作的方式方法
(一)提升全面预算观念,加强认知并对预算模式进行更新和细化
企业要充分发挥全面预算的作用,提高自身的竞争力,并实现长远的发展,就必然要对全面预算进行充分的了解,深入研究其在企业内部管理中的作用,并将这种观念上升到新的层面,给予其相应的重视和推动.对此可在企业内部适当进行有关全面预算的讲座和活动,加强企业上下员工对全面预算的整体认知,并积极配合全面预算工作,使其能够正常的、顺利的在企业中进行并发挥作用.同时,要更新旧有的预算模式,特别是在财务预算方面,要进行适当的创新,采用简捷方便的方式来进行统一管理,对各部门的工作计划要进行汇总,并时刻比对其实际情况是否和预算有偏差,如果有偏差要及时反馈,并分析原因,进行总结.在全面预算管理工作上要及具体细化,对已经不适应发展的方式方法要及时更新,力求实行最适合企业发展的预算模式,来充分发挥全面预算的作用.
（二）完善企业全面预算系统,加强各部门协作交流,并对工作进行明确分工
为了确保预算管理工作的良好进行,必须要对全面预算系统进行完善.各部门之间需要有一个明确的分工,清楚自己所应负责的事项,并加强沟通和协作能力,保证在指定的时间内能够完成任务.要将所有工作进行统一化管理,实行责任预算编制,对资金的流动、财务信息的掌握都要进行统计和细分,并且进行合理的规划,对不确定的事项要进行市场调查,并深入了解企业自身的发展目标及方向,一面出现不切实际的预算编制.在进行预算之前,也需要将这一段时间内的财务信息、数据资料、未来计划、目标拟定等有一个具体而详细的了解和掌握,并进行归纳和分类.从而对企业未来发展方向有一个明确的定位,并以此来保证企业的战略目标和经营目标得以实现.
（三）提高全面预算工作人员的综合素质和能力,加强全面预算工作监督力度
要做好全面预算工作,很大程度上就必须提高全面预算工作人员的综合素质和能力.对此企业要定期对全面预算工作人员进行培训,使其在意识上、思想上明确全面预算的巨大作用,并通过加强全面预算工作人员的自身意识和综合素质来带动全体员工的配合.而且综合能力的提高会有助于全面预算工作更为顺利的进行.而全面预算工作的进行也需要相应的监督,监督力度的不够也会导致工作的混乱,企业可成立专门的监督小组,定期对企业的预算工作进行考核和反馈,对企业未来的发展规划和目标进行整合,明确预算在企业中的作用,并对一段时间的预算工作进行抽查,之后将结果整理成表,并反馈给上级,以便及时地做出调整.
四、结束语
全面预算工作对一个企业的长远发展和进步是有着至关重要的作用的,不仅能优化内部结构,提升企业竞争力,还能逐步实现企业制定的未来目标.但就目前来说,企业的全面预算工作还存在着一系列问题,必须要采取一系列措施,不断完善企业全面预算系统、加强各部门协作交流、对预算模式进行更新和细化、加强全面预算工作监督力度,最终实现企业的良好可持续发展.
参考文献：
[1]叶炳周.如何做好企业的全面预算[J].财经界,2016（14）
[2]王俊宁.如何做好企业全面预算管理工作的探讨[J].财会学习,2016（06）
全面预算论文参考资料：
结论：如何做好企业全面预算工作为关于本文可作为全面预算方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算系统论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
