原创《房地产企业实施全面预算管理面临困境和》：本论文为免费优秀的关于预算管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：社会经济不断发展,房地产行业作为市场发展最为敏感的行业之一,也有许多亟待解决的问题.因为房地产行业中的资金流动较大,风险也较大,是一个高风险、高利润、高资金流动的行业,所以全面预算管理的实施便显得尤为重要.作为企业管理的重要方式之一,全面预算管理过程中需要考虑的因素较多,所以面临的困境也较多.文章就当下全面预算管理的实施现状进行分析,针对出现的相关困境进行进一步分析,提出有力的解决对策.
关键词：高风险；高利润； 流；全面预算管理
每个人都希望有属于自己的房子,所以對房地产行业倾注的注意力不容忽视.随着人口的不断增加,土地资源逐渐紧缺,房地产行业在市场经济中扮演的角色愈加重要.房地产是资金密集型的行业,资金的流动额度和频率都较高,所以对管理制度的要求也较高.在运行过程中,资金能否合理地安排使用是影响到房地产生死存亡的重要因素.
一、房地产企业实施全面预算管理的现状
全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过这种编制等建立起来的一种管理控制体系,使得企业的组织活动能够沿着科学的方式进行的一种管理控制方式.当下的大部分房地产企业都被这个问题所困扰,虽然每年依旧在贯彻预算管理的运行机制,但是大部分时候都是仅限于形式,并没有发挥实质上的积极作用.近几年的房地产行业在高速发展和增长,房地产行业之间的竞争也在不断激烈化,为了确保经济效益的稳步增长,全面实行预算管理非常有其必要性[1].房地产行业的投资大,风险大,所以全面实行预算管理在实际应用中仍旧有亟需解决的困境.当下的房地产行业预算的全面管理是以 流预算为基础的.因为电子货币虽然发展较为迅速,应用范围也在不断扩大,但是安全性依旧没有得到保障.为了迎合房地产行业高负债、高风险以及高利润的特点,以 作为流动的主题显得更加健康和重要.而且,房地产企业中的全面预算管理是以工程项目预算为核心的,工程项目成本的业务量本来就很大,成本的内容有极其复杂,所以成本开支在一定程度上的可控性就较低,这样的特点之下,工程项目预算作为全面预算管理的核心有其必要性[2].另外一个最重要的特点就是全程性的,贯穿于整个预算管理过程的始终的.需要对企业各项经营活动的事前、事中和事后进行全过程的管理.
二、房地产企业实施全面预算管理的问题
房地产企业在实施全面预算管理过程中,有许多亟待突破的困境,主要有以下几点：
(一)缺乏完善的制度支持
目前许多房地产企业和实施项目单位的各种预算管理方式都表现在形式上,预算管理的积极作用和目标并没有完全发挥,最重要的原因就没有一个完善的预算管理组织体系,部门之间的管理和实施缺乏紧密的联系和交流,以致于企业缺乏整体的规划,让合理的预算没有落实到实际的编制中,考核和监督也没完全发挥作用.其次,房地产行业这几年发展迅猛,因为突出的利润,让更多的投资人涉足到房地产行业.但是这种新型房地产公司并没有及时适应市场的要求,没能形成符合自身开发产品标准的各种成本制度,让物价上涨的市场现状影响到整个预算管理的效果.许多老牌的房地产公司的预算管理制度却因为较为悠久,没有根据变化飞速的市场进行调整,也出现许多科学性不够的预算管理,将预算标准和实际情况拉开较大差距,让预算失去了应有的指导意义.
(二)战略目标和实际不符
房地产企业在整个编制预算的过程中,往往都是局限于传统的预算方式,在年度的经营计划指导之下,许多年度预算都失去了全程性的特点,没有从整个开发期的利益进行考虑.根据项目中开发的安排进行实际操作,会发现目标和开发计划的衔接效果较差.如果在多个项目同时进行开发的情况下,侧重考虑单个项目,也会使得整个集团的利润和实际战略目标脱轨.少数房地产企业的预算管理甚至处于缺失的状态,让执行的措施难以进行有效控制,预算分析也不会因为滞后性和肤浅状态,失去该有的价值.当下的困境主要就是考核内容不具体,考核的工作还没有能够形成制度化和规范化等.
三、房地产企业实施全面预算管理的建议
针对房地产企业在预算管理过程中出现的问题进行分析,可以提出有力的解决措施,如下：
(一)完善相关制度的建设
企业在运行和管理的过程中,应该以一定的制度为前提.房地产企业的预算管理是一个系统的工程,尤其是有完善的管理制度作为坚强的后盾.在制定预算管理的制度时,应该尽可能的以相关的利润中心为重点,在将权责等一系列完整的因素考虑到位后,制定出切实可行的预算管理制度.对于预算管理,主要是界定预算管理的目标,设定的目标要和实际的成本等相匹配,减少计划于实际的衔接差.按照预算管理的原则、程序等进行预算,方便在进行管理过程中的一系列数据的可靠性.预算的编制也有固定的程序,可以是自上而下,也可以是自下而上等方式.所以在选择具体的编制方式时,应该要对企业目标进行分析,将经过审核的结果进行严格的审核,及时调整意见,减少不必要的损失.许多企业的预算管理计划通常都是反复进行审核和修改,因为一旦付出实际行动之后,细微的失误都会放大成影响巨大的因素.房地产行业的许多制度都有一定的历史性,但是市场的发展确实瞬息万变的,所以许多制度需要依据显示的状况进行必要的调整.传统的预算方式侧重的是短期效应,这样的预算虽然可以在短期内带来一定的经济效益,但并不是长远之计.对以年度作为预算周期的房地产项目来说,开发周期较长,成本的变化也会等价多样化.所以在进行编制的过程中,应该以整个项目过程作为目标,管理的预算可以适应整个过程的因素变化,将预算责任落实到各个单位的各个项目过程中来.部门之间的合作对成本的预算管理效果有很大影响,其中主要是对资本的预算,经营的预算以及财务方面的预算,涉及的俄国成包括开发的前期、设计研发以及具体的工程管理等各个部门,所以在各个环节中都提高质量,才能保证整个预算管理过程中的质量.各个部门的合作要想提高效率和质量,就应该按照一定的标准,将各个相关部门人员共同项目进行科学预见,分工编制预算,保证所有环节成本预算的科学性.
(二)梳理树立相关的正确理念
预算在管理过程中的法律效力也是应该考虑的重要因素.房地产企业的预算管理要求一切经济活动都要围绕企业的目标进行开展,所以预算一旦确定,企业各部门在开发以及建设时期的各项活动都要严格按照计划执行,甚至在售后服务过程中,都要落实相关的预算要求,提高预算的控制力和约束力.在全面预算管理的过程中,应该增强全体员工的参和和配合意识,应该动员企业全体员工主动参和到预算管理过程中,只有将管理和标准进行统一,才能让全面增强的预算管理的合理发挥更加积极的作用.
四、结束语
综上所述,相较于其他行业,房地产对于预算的要求更高,但是对于做好有效的全面预算管理却仍有许多问题.全面预算管理是能把企业的所有关键问题融合到一个体系中的重要的管理和控制方式.尤其是当下的市场竞争日益激烈,许多经济方面的不确定因素增加,加强全面管理的质量是解决现实问题的需要.
参考文献：
[1]于化瀛. 房地产企业实施全面预算管理面临的困境和对策[J]. 财会月刊, 2016,（16）：20-24.
[2]郭爱粉. 我国房地产企业全面预算管理存在的问题及对策[J]. 中国经贸, 2014,（16）：203-204.
作者简介：
曹红印,中德联合集团有限公司.
预算管理论文参考资料：
结论：房地产企业实施全面预算管理面临困境和为关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
