原创《企业全面预算管理相关问题》：本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
摘 要：在我国市场经济的发展中,各个行业都取得了突飞猛进的发展.在企业的发展中,全面预算管理对协调企业部门关系、优化配置资源、实施企业战略有着非常重要的作用.全面预算管理包括了稅务管理、内控管理、企业队伍建设及人才培养、资产管理等等工作内容,其中资产管理是企业生产经营的物质基础,管理好资产能够带给企业巨大经济利益.本文主要分析企业在全面预算管理和资产管理方面的问题,并提出应对措施.
关键词：全面预算管理；资产管理；问题和对策
新时期,企业要想在市场中赢得一席之地就必须要做好全面预算管理工作.全面预算管理涉及的方面较多,在管理和运营中的存在很多不可控、不可知的因素,对企业健康运营造成一定影响.为此,企业要深入分析全面预算管理中存在的问题,并针对问题采取应对措施,尤其是企业的资产管理.
一、企业在全面预算管理中的不足
(一)企业体系方面问题
我国如今的很多企业不够重视全面预算管理,管理体系不健全,大部分还是由企业的主管人员和财务部门的主管人员担任管理工作,无法合理、科学地评估每年度资源的全面预算,也无法有效监控企业整体资源调配,在出现预算管理问题时,无法在短时间内解决.另外,企业有关岗位没有明确其工作和管理职责,无法有效实施其岗位权利,其作用发挥达不到预期目标,流于表面.
(二)企业人员问题
很多企业管理人员由于不够重视全面预算管理,造成全面预算管理的专业人员严重欠缺,无法在企业中有效发展全面预算管理作用.和此同时,由于企业管理层不重视全面预算管理,未及时设置有关职能岗位,在工作人员水平差异较大的情况下,也无法有效发挥其管理作用,造成全面预算管理在企业无法得到贯彻实施.
(三)内部环境问题
企业全面预算管理会涉及企业整体管理和监督,包含了财力资源、物力资源、人力资源等等多方面内容,具有较高的复杂性,不可避免会关系到企业有关部门及外界有关企业经济利益[1].这种复杂的环境下,企业的全面预算管理无法得到有效发展.
二、应对全面预算管理问题的措施
(一)完善企业全面预算管理体系
企业要想做好全面预算管理工作,就必须要设置全面预算管理的专职部门,重视全面预算管理在企业中的作用,明确管理部门的有关权利和具体职能,同时在企业将管理职能严格执行下去.企业通过建立健全的全面预算管理体系,监督各部门科学发展,在完善预算管理机制的建构下,有效实施预算的合理设置和优化配置.所以,企业要构建全面预算管理的委员会,直接受董事会管理,成为企业预算管理决策性机构.全面预算管理的委员会组成成员是担任各重要职能的部门经理,委员会主席是企业的高层领导,确立企业全面预算的管理目标,审核及修改全面预算管理的方案,在审核通过后予以有效实施.
(二)吸纳专业人才,加强现有人员培训
企业全面预算管理部门在成立后,要想全面预算管理职能能够有效发挥其作用,一方面是要提升现有人员专业水平.比如某企业组织了对有关人员的技术培训,定期派有关人员到管理先进企业学习,从而提高全面预算管理人员的整体专业水平和专业素质.和此同时,采取薪酬绩效化来激发全面预算管理人员的工作积极性和工作能力.企业为提升全面预算管理的合理性和科学性,可对管理人员开展数字化平台方面的专业培训.另一方面企业要积极吸纳全面预算管理的专业人才,通过合理的薪酬和福利制度吸引人才,为企业全面预算管理注入活力.
(三)设置合理的奖惩制度
企业在实行全面预算管理之后,要适当奖励依照规定及时完成预算或提前将工作任务完成的部门,同时要针对性、适当惩罚没有及时依照规定完成预算工作任务的部门.企业全面预算管理的部门设置合理的奖惩制度,并严格执行.在奖惩制度中,奖励包括实质性的钱财、礼品等,也包括精神奖励,比如晋升机会、外出学习机会、股金等等,同时有可以实行个人奖励和团体奖励,提高员工工作责任感和集体凝聚力,增加员工对企业忠诚度,更好地发挥自身能力.
(四)企业要积极实施信息化管理
在信息化时代,我国很多企业还没有实施信息化管理,存在较低的信息化、落后的数字化管理平台,导致无法有效对接企业业务和财务.在企业信息化系统的建设中,要在生产经营整个过程贯穿信息化,实施全面监督和控制.和此同时,要集成化数据,通过汇总企业审计流、内部控制、资金流、信息流、物流等信息,有效融合各方面信息,提高企业的运行效率,提供全面预算考核、监督和编制的数据依据,提高全面预算管理科学性[2].企业实施信息化管理能够依据过去生产和经营情况制定更加合理、科学的新计划,并依据信息化管理系统对预算执行状况做及时反映,进而及时作出合理调整,确保预算灵活性.
三、企业在资产管理中的不足
(一)流动资产在管理上出现混乱
作为企业一项关键资产,流动资产对企业生产活动有直接影响.流动资产有较强流动性,在生产经营中使用周转较频繁,提高了管理难度.如今企业在管理流动资产方面的主要问题是：其一是较低的资金利用率；其二是无偿占用和出借资金比较多.这些问题导致流动资产管理较为混乱,对全面预算管理也造成一定影响.
(二)管理固定资产的问题
企业在管理固定资产方面的主要问题是：第一,在购置固定资产方面有较大的随意性；第二,在折旧计提固定资产方面存在不合理；第三,对固定资产的管理不健全；第四,没有合理处置固定资产.
四、应对资产管理问题的措施
(一)强化管理流动资产
在企业流动资产强化管理方面需要采取的措施是：（1）完善企业管理内部资金的有关制度.企业要制定授权资金的具体管理办法,明确管理分级资金的有关权限,有效监督和制约企业管理人员和财务人员,防止出现资产方面的违法乱纪问题；（2）集中化管理流动资产,从而有效降低资金流动风险和资金沉淀,提升资金使用率；（3）加强资金的集中力度,将资金效益充分发挥出来.企业要及时将相关账款回收,把分散资金集中起来做短期投资,并及时重组债务,实施债务结构优化,从而有效使企业的资金成本得到有效降低；（4）强化资金的日常管理培训和学习.企业要定期组织员工向管理资金的专门人员学习资金、金融等知识,提高其金融意识,有效提高企业的资金管理安全水平.
(二)加强管理企业的固定资产
企业在管理固定资产方面需要做的工作主要是：（1）完善管理企业固定资产的体系,提高管理严密性和科学性.为了有效管理固定资产,企业可实行的管理体制是上级领导、分级负责,将固定资产使用部门、管理实物部门、会计核算部门的具体职责都明确下来.同时,企业开展检查和清理固定资产工作,做好审批固定资产报废、变卖、购置等各方面事宜.另外,管理实物的部门做好固定资产的维护、保管、登记和验收等日产工作,提升使用固定资产的效率；（2）将闲置资产合理利用.对于闲置资产设施,企业一方面是可以对其实施技术改造,增加设备使用新功能；另一方面是通过有偿租赁方式,提升闲置资产利用率.
五、结语
企业全面预算管理贯穿了激励、评价、协调、控制、实施和计划等全过程,影响着企业成本合理控制、资源优化配置、盈利能力增强和企业长远发展,是全方位的管理体系.企业要重视全面预算管理工作,推动企业健康可持续发展.
参考文献：
[1]夏阳.企业全面预算管理问题及对策[J].财经界：学术版,2015（26）：127-127.
[2]赵一迪.企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销旬刊,2015（2）：22-23.
（作者单位：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司百色局）
预算管理论文参考资料：
结论：企业全面预算管理相关问题为大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。
