原创《全面落实严管理，努力提升油田物业管理服务水平》：本论文可用于物业管理论文范文参考下载，物业管理相关论文写作参考研究。
摘 要：当前,胜利油田企业面临着新常态,低油价带来的严峻形势,“战寒冬、求生存、谋发展”成为油田系统共同的主题.为此,胜利油田各级各系统全面组织开展了从严管理活动.这是全面提升管理水平和核心竞争力,促进油田更有质量更有效益更可持续发展的有效手段.这对油田生产保驾护航的社区物业管理服务具有重要的指导意义和现实意义,在实际工作中取得了显著的效果.结合活动开展情况和物业管理公司工作实际,笔者就全面落实从严管理,努力提升物业管理服务水平浅谈一下自己的看法.
关键词：提升；管理；油田
1 抓好班子,强化党建,切实改进党员干部作风
“群众看党员、党员看干部”.管理服务搞的好不好,关键要看班子怎么做.油田从严管理活动实施方案指出：积极探索建立油公司模式下基层党组织建设,持续提升基层党组织和班子建设水平.通过配好基层班子,建好基层支部.因此,抓好班子,发挥党员干部的模范带头作用是落实从严管理年活动的关键.这就进一步明确：从严管理,要从领导干部严起,党员要当先锋做表率.要带头管理从严、服务从优、作风从实.要从改进党员干部的作风入手,促进干部观念更新转变,提高质量效益意识和责任担当意识,引导各级领导干部锐意进取、攻坚破难、干事创业.同时,严格按照《胜利油田领导干部改进作风密切联系群众的实施办法》等制度.健全改进作风常态化机制,进一步密切党群、干群关系.在党员干部中开展“责任勇担当、执行看效率、现场做表率、业绩亮作为”为主题的“大实践”竞赛活动,推动工作力量向基层下沉、服务向基层延伸.领导干部要多下基层摸实情、汇民意,依靠职工,问计职工,广泛了解工作实际、队伍状态、职工心声.在此基础上,建立完善“机关服务基层、党员服务群众、员工服务居民”的长效机制.组织开展好“干部一线工作日”、“机关干部下基层劳动”、“我为基层解难题”、“夏季送清凉”等活动,有效地改进机关作风,密切干群关系,促进整体工作的发展.
2 好队伍,锤炼文化,努力提升职工队伍素质
从严管理年活动要重视强化“三基”工作,以此促进基础管理水平再提升.而“三基”工作的核心就是职工队伍建设.带好基层队伍,是使从严管理的各项要求落实到基层,落实到岗位的基础.
2.1 加强文化建设,提高职工队伍素质
企业文化指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化和组织管理实践相融合的产物,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和.对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映.可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准.企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的.随着现代企业制度的发展,企业文化内涵在企业经营管理中的作用越来越显著.但企业文化建设不是一蹴而就的.随着形势的变化,需要长期不断的积累和发展.今后,物业管理公司的企业文化建设应向班组推进.把基层班组作为文化建设的最小单元,按照“五型”班组的建设标准,进一步完善“星级班组”创建环境.各基层班组结合实际,丰富并提炼班组管理理念和文化内涵,开展各具特色的“五型”班组创建活动.一方面通过建立“亲情园地”,学习宣贯等形势,使班组文化内化于心.营造班组“家”文化氛围,增强员工的责任感和荣誉感.另一方面,通过劳动对抗赛、岗位练兵、文体竞技等形式,把班组文化外化于形.
2.2 强化职工培训,提高职工业务技能
目前,油田物业管理公司面临的人员逐年减少和工作量逐年增加的矛盾越来越突出.对此,公司应立足实际,通过实施各种形势地培训,向人才要效益.要进一步规范完善“三支队伍”发展通道,建立人才梯队,拓展人才发展空间,丰富内容载体,强化激励约束,促进实现全员素质由“要我提升”到“我要提升”的转变,建立全员素质提升长效机制,使职工培训成为常态化、长效化和规范化.
一是以“提素工程”为抓手,以工作需求为导向、以岗位技能为本位,把全员培训、提升服务技能和实际工作紧密结合起来,开展全员培训学习和岗位练兵活动.通过推广实施“送教进班组”、“典型案例分析课堂”、“每名干部一堂课”、“精品课堂”展讲等广受职工喜爱的培训形式,提升培训效果.通过组织开展小区“八乱”治理劳动竞赛等活动,促进学赛结合、以赛代练、岗位提素.在此过程中,要充分发挥物管师、比赛获奖选手等技术骨干的传帮带作用,辐射带动全员提素.
二是通过开展“金点子”征集活动,组织创新创效课题立项研讨,激发基层组织及岗位员工参和创新创效的热情和活动,致力于*生产和管理服务中的难题,推动管理创新,提升服务水平和工作绩效.
2.3 建立完善最严格的制度体系,增强员工责任心和执行力
严格落实岗位责任制,让“制度落地、责任生根”, 是顺利完成各项工作的根本保证.为此,要从三个方面做起.
一是严肃劳动纪律.物业公司各基层单位要组织员工重新学习《胜利石油管理局 胜利油田分公司职工处分规定》及《胜利石油管理局胜利油田分公司职工考勤及请销假管理规定》等规章制度,建立覆盖全体员工的考勤及请销假管理体系,健全劳动纪律抽查、干部跟班劳动、干部夜间值班、员工倒班和员工处分等制度,采取各种监督检查方式,对严重违反劳动纪律的员工,发现一起,处理一起,决不迁就,维护制度的严肃性和约束力.同时,加强对劳动法律法规的宣传和教育,提高员工学法守法的自觉性.
二是强化员工履职尽责.按照社区的有关要求,公司全面修订岗位责任制,完善岗位说明书、作业指导书.强化岗位写实成功运用,明确岗位工作范围、工作标准、工作责任,引导员工养成按程序、守规矩、严执行、重实效的行为自觉,切实做到严格按制度办事、按标准提升,从而强化制度执行力.
物业管理论文参考资料：
结论：全面落实严管理，努力提升油田物业管理服务水平为大学硕士与本科物业管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写物业的管理范围及工作方面论文范文。
