原创《论煤焦行业高层次人才队伍建设机制》：此文是一篇高层次人才论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：文章分析了我国煤焦行业高层次人才队伍的建设和发展问题.简述了加强煤焦行业高层次人才队伍建设的意义,提出了煤焦系统加强人才队伍建设的基本路径和保障机制.
关键词：煤焦行业 人才队伍 建设 机制 路径
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）12-261-02
人才资源是发展的基础性、战略性、决定性资源.煤焦行业所拥有的人才资源的数量和质量,是企业综合实力和核心竞争力的标志.要从煤焦行业发展的战略高度,充分认识人力资源的能动性、高增值性、非储存性的特征,努力建设一支结构合理、素质精良、充满活力的高水平人才队伍.
一、煤焦行业加强人才队伍建设的重要意义
人才工作不是简单的人事工作,要把人才资源开发放在人才工作的首要位置.首先,人才资源具有主观能动性,这是区别其他资源的最本质特征,唯一起创造作用的因素.应将人才队伍建设工作作为煤焦行业发展的头等大事来抓,发挥管理活动的主导作用,完善人才管理中竞争机制、激励机制和约束机制,发挥人才队伍的创造、创新能力,努力建设一支创新型的人才队伍.
人才资源具有高增值性,投入后能实现自我补偿、更新和发展,但也有损耗.要强化对人力资本的投入是最大收益投资的意识,加大对人才队伍建设的投入,克服‘见物不见人’和‘重使用,轻培养’的倾向,使人才队伍建设成为煤焦行业持续发展的不竭动力.人才资源具有非储存特质,即损耗性,要求体力、智力、知识、技能、态度和行为不断的补充、更新和提高,加大对人才队伍的培训力度,不断完善对人才的激励评价机制是人才工作的重要内容.
目前,煤焦行业既有高层次人才短缺的问题,也有人才资源利用率不高的问题,“闲置”人力资源使其逐渐流失价值,造成人才在知识、技能上的巨大浪费.因此,要在人才使用机制的建设方面下大气力,提高人才的使用效率,做到人尽其才,才尽其用.
人才队伍的整体素质决定了煤焦行业发展的基础.从工作性质来分,人才队伍有党政管理人才,专业技术人才以及经营管理人才.从煤焦行业的运行系统来分,有企业管理系统,资源管理系统,还有支持保障系统.要在各个岗位培养和造就一大批高素质人才,共同承担起学科建设、资源管理和运行保障工作,形成合力,努力营造每个岗位都需要人才,每个人都可以成才的大人才工作格局.
优秀人才总量和质量决定了煤焦行业发展的高度和水平.要创办高水平的企业,就要有高水平的人才,其对一个领域的构想具有战略眼光,对企业发展具有深远影响.可以说拔尖人才决定了煤焦行业发展水平的高度,直接影响着煤焦行业在国际国内的影响力.
二、煤焦行业加强人才队伍建设非常紧迫
人才工作是战略性工作,必须超前谋划.“凡事预则立、不预则废.”要把人力资源开发作为优先发展战略,努力做到人力资源优先开发,人才结构优先调整、人力资本优先积累、人才投入优先保证.在实际工作中,既要解决目前新建厂矿人才短缺问题,更要立足长远,着眼发展,努力解决优秀人才总量不足、人才队伍整体水平亟待提高等问题.要坚决破除小富即安、小进即满的陈旧观念,不能满足于现有的知识够用,現有的人才够用的水平.要牢固树立人才工作业绩是最大工作业绩的理念,增强人才队伍建设的责任感、紧迫感和危机感,抓紧制订人才工作规划,明确目标、分解任务、落实责任、抓出成效.
三、煤焦行业加强人才队伍建设的基本路径
技术队伍建设是煤焦行业事业发展的生命线,抓好技术队伍建设是人才工作的重中之重.管理水平是煤焦行业事业发展的根本保证,管理队伍整体素质提高至关重要.要以技术队伍、管理队伍建设为人才工作的重点,能力建设是核心.
1.以高层次人才队伍建设为突破口,带动技术整体水平的提高.必须以更开放的气魄和更宽广的胸怀,重视、做好高层次技术人才的引进工作.要转变人才工作思路,创新引才机制,吸引国内外的优秀人才以多种方式为煤焦行业服务.要充分发挥技术带头人的“领头雁”作用,采取“拔尖人才+创新团队”的模式,加快培养一大批中青年业务骨干和技术带头人.高层次人才培养和引进工作要从实际出发,进一步解放思想,实事求是.能培养的立足自主培养,不能培养的要下决心引进.
2.以竞争、激励为突破口,增强人才队伍的活力.人才的竞争在很大程度上是人才机制的竞争.因此,要加快推进人事制度改革,引进竞争机制,为优秀人才脱颖而出提供政策和制度保证；完善激励机制,搭建多种激励、多级激励平台,逐步加大对人才激励的力度,增强人才队伍的活力.一要建立以工作业绩为主导,以品德、知识、能力为要素的综合评价体系,完善各类人才的考核办法.二要建立以公开、平等、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制,充分挖掘每一个人的潜能和价值.三要完善分配制度,实行一流人才、一流业绩、一流报酬；重能力、重实绩、重贡献,一切机会和资源向高水平、向有作为方向倾斜,支持奋斗、创新、发展的激励导向.四要统筹规划,建立技术队伍和党政管理干部双向流动的机制,最大限度地激发各级各类人才的积极性和潜能.让人才创新有机会,干事有舞台,发展有空间.
3.全面协调好生产系统、管理系统、服务系统三支队伍的发展.煤焦行业事业的发展不仅需要努力建设一支层次高、结构合理的人才队伍,也需要和时俱进的高素质管理队伍和乐于奉献的服务保障队伍,三支队伍缺一不可.要真正树立“大人才观念”,以业绩和能力论人才,针对生产、管理、服务等岗位的不同特点,制定相应的考核评价激励政策.对专业技术人才应注重生产能力和工作水平；对管理干部要注重“德、能、勤、绩、廉”和群众认可度；对支持保障服务系统人才要注重服务水平和员工的满意度.
4.明确煤焦行业和所属二级单位的人才工作职责和权利.人才工作涉及到煤焦行业事业发展的全局,需要上下联动、齐抓共管.煤焦行业要总揽人才工作全局,抓政策制定、抓统筹协调、抓环境营造.各二级单位要在人才工作中发挥主体作用,层层强化责任目标；人事处、组织部等职能部门要加强协调、服务工作；集团上下要切实形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好工作氛围.
高层次人才论文参考资料：
结论：论煤焦行业高层次人才队伍建设机制为关于对不知道怎么写高层次人才论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文深圳高层次人才政策论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
