原创《国有企业风险导向下财务报告内部控制策略》：本论文为免费优秀的关于财务报告论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：当前,我国的市场竞争环境日益激烈,财务风险也日益突出,尤其在国有企业中,要解决财务上的问题,就需要加强财务内部控制,进行合理的风险管控.在国有企业中,建立严谨的财务风险内部控制是一项尤为重要的措施,在这个过程中,需要企业明确自身发展的方向,并对自身存在的问题制定出行之有效的解决对策,形成科学的内控制度,让企业能够在激烈的市场环境中赢得稳定发展.
关键词：国有企业 风险导向 财务报告 内部控制 策略
一、前言
在现代化城市进程的不断加速下,我国的企业运营机制不断向着现代化水平迈进.企业内部财务控制制度的完善,对于企业的现代化发展具有重要的推动作用.在激烈的市场竞争环境下,我国企业的内部环境、控制制度等都发生着较大的转变,并不断由扩张导向转换为风险导向,致使传统的企业内部财务控制制度再难满足现代企业的发展.所在,在这种环境下,企业需要对内部财务控制制度进行调整,促使企业得到健康、稳定的发展.
二、风险导向下企业财务报告内部控制的概况
(一)企业财务报告内部控制的含义
企业财务报告内部控制主要是指企业、行政及事业单位的各个财务活动遵循了财务计划要求,并在严格监督和控制的基础上将财务的活动控制在规定范围内,对于出现偏差的情况,及时进行改进和纠正,进而确保财务计划顺利实施.财务报告内部控制的依据主要是政策、计划、制度以及目标,通过干预、指导财务活动,让其能够和原定要求符合.
(二)风险导向下企业财务报告内部控制的必要性
风险导向下企业财务报告内部控制,是国有企业开展全面风险管理的重要组成部分.企业财务报告内部控制的拟定于完善,都离不开国有企业对风险的反馈及管理,要想取得较好的风险管理成效,就必须将内部控制和风险管理相结合,进而降低企业的经营风险.
风险导向下企业财务报告内部控制,是国有企业自身法阵的需求.国有企业的资产规模较为庞大,且产权链条较长,这在一定成都上限制了企业整体优质的发挥；因此,只有将这些关键因素进行合理的控制,优化资源配置,才能进一步提升企业的经济以及社会效益.
（三）企业财务报告内部控制的不足之处
虽然,财务报告内部控制制度会在很大程度上促进着企业的发展,但在企业实际管理过程中,很多企业的财务控制的认识还不足,管理过程中还存在着一些老旧的观念,使得企业的财务内部控制缺乏科学性、引导性、监督性.其次,我国的很多企业还缺乏系统、有效的预算体系,使得企业的财务信息、财务资源管理手段缺乏,不能依据企业的实际情况进行财务预算体制的制定.即便有的企业有相应的预算体制,但由于缺乏科学性和可操作性,无法对企业的实际运行状况及预算进行适当评价、调整,使得企业的资金利用率不断降低.
三、财务内控审计策略
(一)完善公司治理结构和权责分离制度
要对企业的资金运行状况进行很好的管理,对运行过程进行很好的监督,就要实现内部审计和财务部门的相互分离,建立专门的财务审计部门对公司的财务状况进行监督.要实现财务部和审计部门的相互分离,企业可以建立专门的审计部门,通过审计部对企业的整体财务状况进行监督、审计,并由审计部门直接向企业管理层进行对接、反馈,对财务部门的相关账务信息进行定期的审查,确保企业各财务工作得到科学、严谨、连续性的监督.并且,还要注意完善公司的治理结构,对各个参和者的权责进行划分,包括各董事会、股东、经理层级、普通员工层级间的利害关系.通过建立相应的财务评价体系,进行定期的财务审计,对各项财务工作进行综合分析,以便管理层能够及时了解企业财务具体状况,发现财务内部控制中存在的不足,做出进行的对策调整.
(二)建立内控制度和预算制度
企业中的预算制度,对整个企业的内部控制都具有至关重要的作用.因此,企业应该建立严谨的预算制度,首先控制资金流量,以收支平衡、略有盈余为预算编制的原则,在对资金流量进行控制的基础上对支出进行预算,以防资金缺口问题的发生.其次,企业的预算制度应该充分体现出企业实际运行状况,结合企业状况进行预算编制.其中,预算收支项目的编制应以企业的以往资金运行状况等资料为依据,合理的安排各项使用资金,对支出项目进行合理、科学安排,再结合预算科目要求,对收支标准、预算编制程序等进行规定.同时,在建立企业的预算制度时,还要对财务预算制度的执行工作进行考察,并对财务决算审计、年度预算执行状况等工作加以约束,以免出现违规操作现象,造成资金损失.
(三)强化风险防范机制和部门联动机制
企业要依赖自身的运营状况,制定出科学的风险评估机制,对企业的各项风险进行预测、防范,以免造成经济决策的失误.要建立和完善企业内部风险评估机制,首先要建立专门的风险评估部门,通过风险评估部门对其他部门及财务部进行风险预测、评估,并在日常工作中对财务部的各项数据资料进行收集,定期撰写相应的风险评估报告交予企业管理层,以便其做出适当的制度调整[6].同时,企业总体经营目标,就是通过各部门严格执行各自职责来加以实现.而财务管理居于企业经营的重要位置,需要各个部门间紧密联系起来,严格执行各部门的财务管理制度,强化内部信息化建设,通过内部控制信息系统,对企业的财务状况、经营数据等进行分析,将各部门人员都融入到企业的风险防范中,实现企业内部人员间的交流沟通,提高企业的预测和应对风险的能力.
四、结束语
国有企业要想在激烈的市场竞争环境中寻求稳健发展,首先需要完善企业的内部财务控制制度,及时发现企业运用中的各种风险,并不断增加企业的抗风险能力,积极应对企业内部环境改变带来的影响,不断强化企业的管理效率,使其运营成果得到有效提高.
参考文献：
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[5]唐丽艳.浅谈风险导向下的企业存货内部控制[J].中国市场,2014,（31）：103-104
财务报告论文参考资料：
结论：国有企业风险导向下财务报告内部控制策略为适合财务报告论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务分析报告范文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
