原创《强化人力资源对企业经营贡献》：本论文主要论述了人力资源论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：人力资源管理是企业运营管理的重要一部分,尤其是在社会经济发展的新形势下,企业人力资源管理中对于管理的重心和要求等都有了一定的发展变化,因此,要想实现人力资源管理在企业运营中的贡献作用,就需要结合人力资源发展和管理的新形势、新要求,强化和完善人力资源管理,以充分发挥在企业中的贡献作用.
关键词：人力资源管理 新形势 企业运营
在现代企业的运营管理和发展中,人力资源是企业有效运行的决定性因素,一旦在企业的运营发展中,出现人力资源管理不到位,或者是人才缺乏等情况都会对企业运营发展进步和效益产生不利影响.比如人才缺乏容易影响企业运营发展中利益最大化的实现；人才配置出现问题,则会造成企业运营发展的不平衡；人才流动频繁则容易使企业的运营发展处于不稳定的状态,且会影响企业运营发展战略决策的有效实施,从而对于企业的运营发展及利益提升等产生不利影响.近年来随着社会生产力的发展进步以及市场形势的变化发展,在企业的运营发展和经济提升中,进行产业结构的调整和提升已经逐渐成为当前企业发展竞争的关键有效途径.而企业运营发展中产业结构的调整和提升实现,一方面是指经济生产结构,另一方面就是人才结构,由此可见,人才及人力资源在企业运营发展中的重要作用和意义.本文结合当前企业人力资源管理和发展的新形势,并根据人力资源对企业运营的贡献作用,将人力资源对企业运营贡献的强化措施进行分析论述.
一、人力资源管理发展的新形势
1.我国人力资源和管理发展特征概述
我国人力资源的发展以及管理,最早是由西方国家引进的.西方人力资源的发展以及管理形式,最早是由上世纪六十年代的前档案式管理,逐渐发展演变为职能式管理,一直发展到九十年代后的战略性管理.如今在新的社会发展以及市场竞争形势下,人力资源作为企业运营发展以及利益提升的重要因素作用,人力资源管理的形式以及地位作用也有了一定的发展变化.
结合我国人力资源管理的发展情况,主要具有以下特征.首先,从人力资源管理的组织发展上来看,我国的人力资源管理仍然处于组织科层化和结构化阶段,人力资源管理队伍不成熟,管理工作开展和企业发展结合不够紧密.其次,在人员配备上,我国人力资源管理中,独异于人力资源管理的规划十分有限,人员配备不利于企业长远发展.最后,在员工能力管理方面,我国企业的人力资源管理只重视对于干部的管理,忽视对于基层员工的管理,影响员工素质水平提升,而在进行员工关系管理中,我国企业的人力资源管理缺乏相应的文化凝聚力,在人员沟通和管理方面不够完善等.
2.我国人力资源管理发展的新趋势
结合上述我国人力资源管理发展特征问题,在当前社会经济以及企业竞争发展形势下,企业人力资源管理的发展主要呈现以下几个方面的发展趋势.
首先,我国的人力资源管理整逐渐由战术型管理向战略型管理的方向进行发展转变.在当前的信息化以及网络化、社会经济全球化鞥发展形势的冲击作用下,我国的人力资源管理正逐渐由战术型管理向战略型管理的方向发生转变,主要体现在,从管理时间以及周期上,人力资源管理项目要比其他任何资源项目的管理时间和周期更长这主要和人力资源的管理职责内容划分有很大的关系,它不但是人力资源管理部门的工作职责,同时也是企业所有员工以及管理者共同的责任.其次,在对于人力资源的管理资本费用方面,人力资源管理的实现需要的资本以及投资将越来越大.这主要和人力资源的管理发展中,也就是未来对于人力资源的管理实现中,将更加倾向注重以教育以及培训为主的人力资源管理投资和资本的加大发展,这样一来,在实现人力资源管理的过程中,个人以及单位管理培训的所需的成本费用就会有所增加,从而必然导致人力资源管理的整个投资成本增加扩大.再次,我国的人力资源管理发展中还呈现出人才流动速度不断加快以及人力资源角色不断转变等趋势.在我国企业的人力资源管理中,逐渐出现了企业领导以及企业员工之间角色转相互转换速度加快,并且转换频率加剧等情况,企业在人力资源的管理实现过程中,越来越注重和根据能力进行人才的提拔和选用,人才能力在企业发展中越来越受到重视.最后,在进行人力资源管理和发展中,我国企业人力资源的开发管理,在企业核心竞争力提升中越来越受到重视,企业参和市场竞争,提升自身核心竞争力中越来越重视对于人力资源的开发培养,这也是新形势下我国人力资源管理发展的又一重要趋势.总之,新形势下企业人力资源的管理发展,都是企业生存竞争以及运营发展中对于人才的需求为主,以满足企业运营发展以及管理提升需求为主,实现人力资源的管理和发展.
二、强化人力资源对企业经营贡献
1.人力资源管理对于企业运营贡献分析
人力资源管理是企业运营管理的重要内容,也是企业生存发展以及利益获取的关键因素.以某企业为例,通过实例计算对于人力资源管理在企业经营的贡献度进行分析.如下公式（1）所示,为人力资本贡献率的相关计算公式,该公式是由西方著名的研究学者库柏·道格拉斯提出的.
（1）
在上述人力资本贡献率计算公式中,进行人力资本贡献率的计算求出,需要通过对于含人力资本水平变量的生产函数进行计算的基础上求出.在上述计算公式中,Q表示效益或者是产出值,而L表示人力资源的投入值,K表示物资投入值.此外,上述企业人力资本贡献率计算公式中,A表示技术水平参数值,α表示的人力资源投入的效益参数值,而β表示的是物资投入的效益参数值,在这些参数指标的共同作用下,最终计算出企业人力资本的贡献率.
以某企业为例,2006年该企业的总成本约为300亿元,08年该企业的总成本增长到600亿元,在此期间该企业的人力资本投入成本分别为23亿、29亿和29.7亿.其中,由于企业人力资本成本的增加造成经济利益减少,比如06年企业人均利润约为6万元,人工成本利税率为199%,而08年企业人均利润为2万元,人工成本利税率为167%.根据该企业的人力资源管理状况结合企业经营状况,通过上述计算公式（1）,对于该企业人力资本贡献率的计算结果分别为2.07%以及1.61%、1.08%.根据该企业人力资本的投入管理以及对于企业经营的贡献率结果,就可以对于企业人力资源管理和企业经营发展之间的关系进行分析,从而制定出有利于企业运营管理强化实现的方法措施.
人力资源论文参考资料：
结论：强化人力资源对企业经营贡献为适合不知如何写人力资源方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源部是做什么的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
