原创《加强企业员工培训和人才投资》：本文是一篇关于员工培训论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：员工素质的高低,决定着企业成败.实施人才强企战略,注重员工培训,加强企业人才投资,是现代国有企业的重要课题.文章分析了某国有企业当前人力资源构成基本情况,提出了员工培训、人才投资的总体目标,阐述了员工及管理者培训的必要性和重要性.最后着力论述了培训实施过程中必须把握的系统性、个性化、评估机制、实际性和利益相关性五方面问题.
关键词：国有企业；人力资源；培训目标；人才投资；培训实施
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）11-0029-02
人力资源是企业的第一资源,是企业科学发展的第一要素.企业要发展,人才是根本.员工是企业的血液,是现代企业最核心的生产力要素.他们的作为——如何对待工作、如何对待客户、如何对待同事、如何处理日常事务,将决定企业的荣辱成败.实施人才强企战略,培养和造就门类齐全、结构合理、素质优良、具有创新能力的各类人才,是企业转型发展的重要保障.如何注重员工培训,加强企业人才投资,进一步优化人力资源,从而促进企业更好的发展,这将成为企业的重要课题.
1 基本情况
据某一企业最新统计,该国有企业在编人员总数为
3 854人.从性别构成看,男2 468人,占64.04%；女1 386人,占35.96%.从学历来看,其中研究生及以上学历19人,占0.5%；本科学历401人,占10.4%；大专学历711人,占18.4%；高中学历916人,占23.8%；初中及以下学历1 807人,占46.9%.从员工队伍看,出现了年龄偏大,学历偏低,专业技术人员偏少的现象,和当前工程项目建设和企业转型发展的要求不相适应,注意员工培训,着力加强人才投资,提高员工素质来适应企业发展需要已迫在眉睫.
2 总体目标
坚持以 理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观和“党管人才”原则,着眼于企业的转型发展和长远发展,大力实施人才强企战略,在充分发挥现有人才作用的基础上,加大员工的提拔、培养和引进力度,加强人才投资,使企业拥有一支熟悉市场经济形势、适应现代企业制度和现代服务业发展要求的优秀经营管理队伍.培训作为企业人力资源开发的主要手段,企业人才投资的重要方式.结合企业当前实际情况,员工培训将成为现阶段企业人才投资的主要方式,从而为现代企业提供人才的有力保障.
3 更新培训观念
在当今社会,随着信息技术和经济技术的突飞猛进,企业间的竞争越来越激烈,并且企业还面临着全球经济一体化的挑战,而优秀的员工不可能一直优秀,随着工龄的变化,员工的技能逐渐跟不上企业的发展,而对企业来说,员工的技能和思想素质决定着企业的兴旺发达.对人的管理是企业管理的核心,人的素质有多高,企业的力量就有多大,任何管理都离不开对员工的培训.而且企业的形象靠人来体现.有的企业重生产,轻培训,对新员工的培训也是走过场,这样往往会给企业带来后患.日报企业家松下幸之助说过,“要注重新进员工训练和指导,因为他们的成长会带动公司的进步.”培训新员工,表面上看是占用企业资源,其实非常重要,仅仅有一两个环节比较薄弱,也会拖企业的后退.企业的员工在能力学识上不可能一模一样,有强有弱.企业管理者在对待他们时往往不能一视同仁.因此管理者不能只把眼光盯在那些优秀职工身上,更应当重视对水平较差员工的培训.员工培训是企业管理者的重要工作,必须转变轻视培训的做法.企业培训员工既要重“表”,又要重“本”.“表”就是专业知识和技能,“本”就是精神、理念、事业心、责任心、荣誉感、成就感和职业道德.只重“表”的训练,只不过培养出一些熟练工人而已,既重“表”又重“本”的培训,才能培育一支有良好的精神素质、管理素质和技术素质,具有现代观念的一流员工队伍,才能塑造企业全体员工追求卓越的具有竞争力的团队.而对员工的培训应当把握系统性、个性化、建立评估机制、实际性和利益相关性这五方面.很多企业在员工培训方面的认识和实践和现代管理制度的要求相差甚远,甚至对员工培训持消极态度.其实,培训是一种回报率很高的投资,如果管理者对员工培训不重视、不投入,企业要想持久发展是不可能的.
4 培训实施
培训集中于员工现在的工作,重点是指企业有计划有步骤地帮助员工学习和工作密切相关的知识和技能.使员工完成培训计划,掌握对工作业绩起关键作用的技能知识和行为,而且在工作中能熟练运用,不断提高工作效率让企业更好地发展.以下是结合系统化、个性化、建立评估机制、实际性和利益相关性等五方面理论对培训的实施过程进行分析：
①注意系统化的问题.随着企业的发展,企业不会再满足于“头痛医头、脚痛医脚”的救火式的培训,都将逐渐建立起真正符合企业自身发展的培训体系.培训也将会被具有战略眼光的企业家们提升到战略核心的地位,从不得不培训的零敲碎打,走向系统化、规范化、常态化、深入化、理论化.就战略方面来讲,就是按照企业的战略目标,寻找战略规划对未来人力资源的需求,根据现有企业的人力资源状况,进行合理的规划和培训,建立人才储备而促进企业长远发展目标的实现.在具体实施培训过程中,应当兼顾人力资源的其他管理职能,有利于企业培训和人力资源管理效益的同步提升.在培训方面,必须建立健全比较完整的系统,包括完备的管理制度,教材体系、实用的课题、教学设备、师资力量,以及培训结果分析、计划实施、成效评估一系列步骤.在这方面,企业可以良好的运用自己的资源优势,为企业的各项培训提供有优质的师资保障,从而开展更专业的,更全方位的培训活动.
②有个性化.系统化必定促进企业培训的个性化发展,企业将会根据不同人员的学习能力和岗位职责,制订出各种有利于员工改变行为的学习方式.除了集体受训之外,企业会要求每一位员工根据自己的岗位制订自我培训计划.每一位员工都将是自己的培训师,培训将从被动走向主动.而主动培训将会改变培训只限于课堂、光盘、参观、等的局面,而个性化培训将更加人性化,会让员工感到,只要是在企业内,听到的、看到的都是培训.职工参加培训的积极性在很大程度上决定着培训的有效性.必须将培训活动和员工的实际情况结合起来,即要从员工的职业发展出发制定计划,不同的员工在不同的时期有着不同的职业发展规划,管理者必须分析员工是处于职业生涯的成长期、探索期、建立期、维持期还是衰退期,来确定员工的任务需要以及情感需求；此外要考虑员工的职业定位,我们根据需求理论在真正了解了员工的需求以后,企业能够激励员工参和到培训,让员工深刻体会到培训的收益对象不仅是企业更是他们自己.
员工培训论文参考资料：
结论：加强企业员工培训和人才投资为关于本文可作为员工培训方面的大学硕士与本科毕业论文员工培训心得体会总结论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
