原创《沃尔玛存货成本管理问题》：本论文为免费优秀的关于成本管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
【摘 要】 沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素.存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益.文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店和仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议.
【关键词】 沃尔玛； 存货管理； 成本控制
【中图分类号】 F275.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）22-0032-05
存货在企业的生产经营中具有重要作用,连接了企业的生产和销售,必要的存货保证了企业持续的生产经营,但存货也占用了公司极大比例的流动资金,存货管理的好坏影响了公司资产运作效率的高低,因此企业必须重视自身的存货管理.
虽然整批购买存货物资会在价格上有一些优势,但存货过多会造成存货成本的增加,这对于一些企业来说是不利的,而存货过少也会造成企业生产销售的中断,影响企业计划进度,且少量的购买存货物资提高了购买价格.企业应该根据自身情况进一步改善存货管理,以加快企业的存货周转速率和总资产周转率,增加自身获得的经济效益[ 1 ].沃尔玛拥有很好的存货管理模式,如果没有能力去开发创新,则可以去借鉴学习,企业可以通过学习沃尔玛的存货管理经验,提高自己的经营效率,在存货管理不受企业重视之时来研究沃尔玛的存货管理并总结出适合我国企业的经验是十分有意义的.
国内很多学者对沃尔玛的存货管理进行过研究,并取其成功之道对我国企业提出启示和相应的建议.在分析沃尔玛存货管理现状时,曹艳爱（2001）、姜竞桥（2006）、成家（2010）指出沃尔玛拥有世界最大的私人运输车队和最大的私人卫星通信系统,使得其计算机信息技术的提升和现代化的管理有很大的保障,加之美国公路的基础设施完善,为沃尔玛创造了良好的外部条件,而且沃尔玛的内部管理很严格,机构特别精简,办公室兼作货仓用.在研究沃尔玛成功的存货管理时,王豪杰（2002）、李广春（2003）、冉净斐（2003）认为沃尔玛采用仓储式经营,运用供应链管理,不通过多余的供应商而选择在工厂购买存货,减少了货物购买的中间环节,并且销售时选择大包装出售,从而降低了销售商品的成本；徐静（2004）、陈双双和童雪碧（2012）认为沃尔玛对供应商的合作非常重视,采用统一存货购买方式有利于和上游销售商形成全天候合作关系,实现双赢；熊燕和龙飞（2005）认为沃尔玛随着信息时代的发展,建立了高效完善的计算机系统,完善存货信息管理.在分析沃尔玛成功的存货管理启示方面,周斌（1998）、李晓丽（2007）、陈丽和李威（2011）、张小洪（2013）认为我国零售商企业应加大对信息化技术的投资,大力发展现代物流,积极构建完善的配送体系,使企业从粗放经营方式变成精细经营方式,减少企业的物流成本和存货成本；许艺真（2008）、魏作鹏（2013）认为我国零售行业应学习沃尔玛买断进货策略,并以30天为循环周期的循环盘点方式对货物进行盘点,合理安排企业的进货,减少进货的时间和降低进货成本.
综上所述,沃尔玛通过完善的存货管理,对商品成本进行控制,达到降低成本的效果,使成本降到同行业的最低值,在商品的销售中拥有价格优势,开展自己“物美价廉”的策略.本文在已有研究基础上分析沃尔玛存货管理的成本及其控制问题,对我国企业存货管理模式的发展具有促进作用.
一、沃尔玛的存货成本管理现状
(一)沃爾玛简介
沃尔玛作为全球著名的零售企业,在2015年《财富》排行榜中独占鳌头.沃尔玛于1962年由山姆·沃尔顿在美国成立,成立仅仅半个多世纪就在《财富》榜上取得如此之成就,可见其发展实力巨大.到目前为止,分布全球的沃尔玛商店已经达2 133家,所开设的山姆会员店也随之兴起,已经开设了469家.不仅如此,沃尔玛对于购物广场也积极开设,目前已有248家购物广场.在世界14个国家都有沃尔玛的商店,为这些国家提供了220多万个工作岗位[ 2 ].
沃尔玛在1996年进入中国,截至2016年7月31日,沃尔玛在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的169个城市开设了433家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心[ 3 ],拥有10万多名员工和7 000多家供应商.沃尔玛促进了国内就业,不断吸引国内优秀的管理和技术等方面的人才,这些人在沃尔玛工作通常很久,很少出现对工作不满等而辞职的情况,他们对于自己的工作都非常熟悉,工作经验通过长时间的积累不断丰富.
(二)沃尔玛的存货成本管理模式
沃尔玛的存货管理模式是典型的适时存货管理模式.适时存货管理模式又叫JIT存货管理模式,和以前所说的库存管理有很大的不同.这种存货管理的货物购买和送存就是为了满足客人的需要,顾客想要什么类型的商品,就送达相应类型的商品,也不会过多地购买商品,更不会少买,对于商品的质量更是严格把关,不会出现质量瑕疵问题,在如今商品质量参差不齐的情况下,只有高质量的产品才会使顾客满意.这种模式在时间上也非常得准时,顾客只要说出准确的时间,必定会在那个时间内准时送到顾客所说的地方.在客人最需要商品的时候,能在保品质、保数量的情况下完美送到该到的地方,这样的存货管理才是最节省和最有效率的.
沃尔玛JIT存货管理模式的应用和其优秀的营销策略、高效的配送体系、良好的供应商关系以及先进的存货信息管理有很大的关系.
1.优秀的营销策略
成本领先是沃尔玛的竞争战略,沃尔玛有如今的成就,大部分是因为这个战略的完美实施.许多人在超市购物时最关注的是商品价格,沃尔玛以这个为出发点,在各个阶段减少货物的成本,将商品价格降到非常低的程度,保证出售的商品具有价格优势,实现低价销售,扩大了零售业的市场和口碑,在行业中增强了自己的竞争优势.沃尔玛明确了成本领先的战略,不断在实践中检验并改进各个阶段所暴露出来的缺陷,尽可能降低成本,以达到成本领先战略的完美实施.现在,只要一想到沃尔玛,顾客首先想到的就是“天天低价”,理所当然冲着其非常低价的商品而去.
成本管理论文参考资料：
结论：沃尔玛存货成本管理问题为关于成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管理软件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
