原创《企业成本管理战略》：本论文为免费优秀的关于成本管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：当前,随着市场竞争越来越激烈,加强成本管理战略建设显得极为关键,是企业实现良性运转和持续发展的力量之源,已经成为当今企业普遍关注的焦点话题.加强成本管理战略建设,可以将企业战略目标与成本管理建设结合在一起,为企业战略目标的实现创造条件,为企业提供更为广阔的发展空间.本文以企业成本管理战略为论点,分析了企业成本管理战略中存在的不足,提出了几点针对性的优化措施.
关键词：企业；成本管理；战略；优化措施
目前,加强成本管理战略建设对于企业的长远发展来说是至关重要的,在企业管理中占据着极其重要的地位.通过实施成本管理战略,可以对企业各种资源进行优化配置与利用,降低整体运行成本,增加企业利润,帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力,确保企业战略目标的实现.近几年,英、美、日等国企业的实践经验证明,在企业经营中,注重成本管理战略是企业加强成本管理、取得竞争优势的有力武器.
一、企业成本管理战略概述
（1）特点分析.成本管理战略是企业为在变幻莫测的市场环境中实现稳步发展,对成本管理问题的总体规划和部署,对企业成本管理具有统领作用.成本管理战略具有长期性、全局性以及竞争性等特点,具体来说,长期性是企业实施成本管理战略的宗旨,是为了取得持久竞争优势,以利于企业长期生存和发展；全局性是指成本管理以企业全局为实施对象,根据企业总体发展目标而制定；竞争性是企业成本管理战略的目标,可以帮助企业在激烈的行业竞争中实现成本领先、获得竞争优势.
（2）重要性分析.成本管理战略对于企业发展至关重要.它明确了企业成本管理的基本方针,是企业开展成本管理的基础,是谋求企业竞争优势、确保企业持续发展的根本保证.首先,实施成本管理战略,可以提高企业成本管理效率,将企业运营成本控制在合理范围内,避免企业内部出现无效消耗现象,增加企业经济效益.其次,可以促进资源的高效利用,巩固企业战略竞争优势.一般来说,成本管理战略可以顺应企业战略管理需求,基于战略角度,对内外部环境的变化情况进行深入分析,通过合理的管理方法,比较企业自身信息和竞争对手信息之间存在的差异,经过评估以后,有助于改进和完善企业战略,巩固企业战略竞争优势.
二、企业成本管理战略中存在的不足之处
（1）忽视对价值链的分析.企业在对生产成本进行分析时,没有将其拓展到上游供应商和下游客户的价值链中,过于注重控制生产过程中的成本耗费情况,对产品开发成本、供应成本以及营销成本则比较忽视.而且对各个环节之间的联系缺乏正确认识,一些企业存在着成本之间没有联系这一心理误区.
（2）战略成本动因分析范围不足.成本动因,是指企业成本发生的各种变动性因素,传统的成本管理在成本驱动因素中,过于注重产品数量,对成本发生原因进行了简化,进而很难充分了解到成本发生的因素,影响了计算产品成本的精准性,无法为企业管理者献言献策.
（3）工作流程不规范,信息管理系统不完善.现代企业进一步优化了管理过程,各项工作的内容比较繁琐、复杂.在生产加工环节中,成本管理战略与原材料的选用、生产工序、加工流程以及给客户提供的售后服务等有着紧密的联系,所以说,成本管理战略是一项比较复杂、繁琐的系统化工程,一些企业仍然采用传统的成本控制方法,背离了企业战略方向.此外,由于没有构建完善的信息管理系统,极容易出现信息传递滞后现象,影响成本管理战略的有效实施.
（4）产品成本控制机制严重缺失.这一问题严重影响着产品研发设计工作的进行.在科学技术的强大推动力下,产品更新换代速度大大加快,消费者对产品功能提出了更高层次的需求,所以企业必须要提升自身的自主创新能力.企业的创新过程会造成企业研发设计成本的大幅度上升,而新产品能够为企业创造的价值难以准确估量.因此,需要对研发成本加以合理控制,以促进成本管理战略的高效运转.
三、企业成本管理战略的优化措施
（1）全面分析横向和纵向价值链.其一,横向价值链分析,也就是竞争对手价值链分析.通过对竞争对手的价值链进行深入分析,确定企业与竞争对手在成本中存在的差异,制定出可行的改良措施,进而在与对手的竞争中取得竞争优势.实践中可以采用的竞争策略有：一是利用好总成本领先战略,可以获得较高的成本优势,保证企业能够获得超越产业平均水平的收益；二是利用好差异化战略,对于企业所提供的产品或服务,必须充分体现差异性,形成獨具特色的产品、服务优势.其二,纵向价值链分析,也称为行业价值链分析.通过纵向价值链分析,可以明确企业自身在行业价值链中的地位,进而有效降低成本.实践中可以采用的竞争策略有：一是跳出非盈利性价值链区域；二是可以将外包方法应用在效益不明显或无效益的作业中,有助于实现价值链成本节约目标,确定企业竞争优势.
（2）加强战略成本动因分析.战略成本动因分析是企业实施成本管理战略的重要方法,它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素.与以往传统成本分析中的业务量分析法有着很大的区别,战略成本动因分析范围更为广泛.在成本管理战略目标下,成本动因的分析超出了传统成本分析的狭隘范围（企业内部、责任中心）和少量因素（产量、物耗）,而代之以更宽广的、与战略相结合的方式来分析成本动因,因此更应引起企业的注意.战略成本动因分析可以从结构性成本动因和执行性成本动因这两方面展开.
（3）完善内部管理制度与信息管理系统.企业管理者要了解企业在经济活动中的实际需求,树立正确的成本管理战略观念,构建完善的成本管理制度,以便于充分了解企业各个部门的成本信息和资源配置情况.同时,要拓宽信息来源途径和传送方式,确保传递到相关部门的信息的准确性与真实性,为提升企业经营运转效率创造条件.由于成本管理战略涉及范围比较广泛,实施中产生的信息量很大,因此,必须充分利用信息科学技术,建立完善的会计信息系统,做好信息处理工作,最大程度地满足成本管理战略的信息需求.
（4）加强产品研发设计阶段中的成本控制.企业要时刻关注消费者的实际需求,在新产品研发设计阶段中,研发部门要密切关注市场动态和消费需求,明确研发设计方向,研制契合企业发展需求的新产品.同时,企业要从研发实际出发,做好研发预算,给予针对性的资金扶持,并加强研发过程中的成本管理工作.
（5）实施全过程的成本管理战略.在实施成本管理战略时,企业要对成本管理进行全方位、多角度的分析,确保成本管理战略能够渗透并落实到企业生产经营的各个环节和部门中.在这一过程中,要进一步协调企业所有部门,加强资源整合,合理控制企业生产经营成本,避免出现不必要的成本损失,保证企业经济效益的稳步提升.
参考文献
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4.杨亚端.我国企业战略成本管理问题研究.长春工程学院学报（社会科学版）,2015（04）. （责任编辑：余华）
成本管理论文参考资料：
结论：企业成本管理战略为关于对不知道怎么写成本管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理成本管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
