原创《知责有为，担负为国聚财重任》：本文关于为国聚财重任论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
淮安,取名淮水安澜,一座历史悠久的水上城市,一代伟人周恩来的故乡.多年来,淮安地税人铭记“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”宗旨,践行“三严三实”,扛起肩头的责任,着力推进全系统党风廉政建设和*败工作.
知责思为,构建责任主体机制
加快主体责任“确权”.淮安市地税局“一班人”牵住主体责任这个“牛鼻子”,突出对“关键少数”的监督,明确了党风廉政建设党组的主体责任、纪检监察机构的监督责任,强化对人事、财务、行政审批、物资采购和税收管理“五项权力”的监督制约,同时明确,主要领导不直接分管“五项权力”,但对“五项权力”负总责并严格监管.
规范岗位职责“制权”.该局建立健全“自律”“他律”和“惩戒”三位一体的制度管控网络.围绕纳税服务、基础管理、风险应对、政策支持、行政管理等五个环节加强制度建设,逐步构建起规范完备、切实可行的制度体系.近年来,该局已制订或修订了制度、规范153项,废止“过期”的12项.
推行公开监督“晒权”.近年来,该局压缩5281个进户执法事项,列出了101项权力清单和责任清单以及256项“税源管理事项”、14项“内部税务管理事项”,做到“法无授权不可为”“法定权力必须为”,既优化了纳税服务,又提升了行政效能,被社会各界称之为“一次兜底的简政放权和监权”.
知田善种,担负为国聚财重任
组织收入亮“实招”.淮安市地税局着力提升组织税收收入质量.抓住重点税源,突出所得汇算清缴、土地增值税清算和非上市企业股权转让抓难点税源;围绕房地产税收、零散税收抓敏感税源.通过“数招并出”,该局有效地控制组织地税收入的“水分”,保障了组织地方收入增幅保持在科学合理的区间,符合经济运行发展状况.
整治“四风”出“重拳”.该局持续五年开展了“廉内助”寄语评选活动.同时,加大对“四风”问题的整改督查力度,立足抓早抓小,做到预防针常打、警示钟常敲,防止小问题酿成大问题.近年来,共对14人进行了诫勉谈话和通报批评,并将处理情况纳入组织绩效和个人绩效考核项目.
队伍建设结“硕果”.该局积极探索思想政治教育的新方法、新途径.组建了教育培训讲师团,建立网上税校,邀请国内著名高校的专业教师现场授课,从而在丰富培训形式的同时大幅提升了学习效果.目前,全市地税系统取得“注册税务师、注册会计师、律师”资格人员累计167人.目前,该局连续十三年被评为淮安市政风、行风建设先进单位.
知微知彰,延伸纳税服务平台
注重廉政教育形式多样.淮安市地税局在征管改革、机构和人员的调整中重视“关键少数”,“一把手”在同一岗位上任职满五年必须轮岗交流.同时,有针对性地对轮岗交流任职的机关处长、县区（分）局“一把手”进行集体廉政谈话,不失时机地重申党的纪律和廉政规定.在此基础上,固化廉政党课制度,组织专题教育党课60余场,让各级党组书记成为讲台上的“主角”.
健全执纪“巡察”监督机制.去年,该局采取“听、看、谈、测、查、访”等方法,掌握和督察基层单位工作开展情况,强化对基层单位领导班子及其成员的监督、落实党内外监督机制.通过“巡察”,发现工作中出现的不良苗头或情况,及时制订了121项“ 清单”,进一步把准脉搏,对症下药,着力提升基层单位党风廉政建设和*工作的能力和水平.
推进软环境建设长效常态.该局以开展“效率地税·春风行动”活动为契机,优化纳税服务,拓展服务渠道.在全市范围内进一步增加自助办税设备布点,全面推进涉税事务“全市通办”,为纳税人在全市范围内解决95%以上的服务事项.借助 群、地税微博和微信公众平台等现代社交工具,结合对纳税人的走访、座谈活动,加强对办税人员的宣传和辅导,及时解决纳税人的诉求.
为国聚财重任论文参考资料：
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