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关于成本管理论文范文资料 与房地产企业项目成本管理分析有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:成本管理范文 科目:本科论文 2024-04-06

《房地产企业项目成本管理分析》:本论文主要论述了成本管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

中图分类号:F275.3 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)11-000-01

摘 要 我国的房地产行业在不断的发展壮大,已经成为我国的经济支柱行业之一.房地产行业项目的组成元素很多,在房地产企业的发展战略角度来看,比起发展房地产企业的规模来说,房地产项目成本的管理工作更为重要,如今在我国的房地产企业中,房地产项目的成本管理仍存在一些不足,相对应来说房地产项目的风险较大,因此房地产企业的项目成本管理方式是非常重要的,本文对于其管理办法进行了分析.

关键词 房地产 企业 项目成本 管理

如今我国的房地产行业发展速度较快,房价节节攀升,我国的政府针对这种社会经济现象出台了多种限制措施,由此来调节房价.国家这种宏观调控的方式十分有效,及时的遏制住了房价的上涨速度,使得房地产的成交率降低.从现在的房地产发展形式来说,商业性的地产出售已经成为各个房地产企业主要利润来源,房产交易量的减少使得房地产行业所取得的利润主要来自对房地产项目成本的控制,因此对房地产项目的成本管理成为了房地产企业的第一关注点.

一、影响房地产企业项目成本的主要因素

房地产企业的项目成本主要为在进行房地产项目时所有的费用总和.其中包括房地产项目所在地的土地征用费、原房屋拆迁费、项目内部管理费、工程修建费以及销售产品费.房地产项目的综合性较强,所设计到的范围较广,因此影响其项目成本的因素较多.影响房地产项目成本的第一个因素就是对该项目作出失误的决策.可行性是房地产项目决策的第一要點,如果做出的项目决策失误,则其成本管理不可能会成功.在制定房地产项目决策的过程中,决策策划者应该将房地产项目各方面的风险进行综合考虑,并且要以企业的实力为出发点,再结合房地产项目的实际情况制定项目决策.接下来才能对项目的成本进行管理.影响房地产企业项目成本的第二个因素为对项目的设计和房地产市场的需求脱节.在房地产项目的设计阶段,第一要考虑的相关因素为房地产市场的需求,随着时代的发展,人们对于房产的需求在不断的变化,项目设计者要结合人们的需求进行针对性的设计,只有使房产购买者满意才能得到经济效益.第三个影响因素为在实施工程的过程中,对于工程的成本规划问题.在房地产工程实施阶段,对项目的成本管理影响最大的时期在工程进行的周前期,因为房地产工程的开发期时间较长,在项目开发的过程中的人力资源、物力资源以及器材设备的变数较大,因此对于材料成本来说,其成本计算的失误在所难免.影响房地产企业项目成本的第四个因素是房地产企业的组织管理情况.项目的成本管理工作是长期的,其工作的主要内容是对于资金的管理,成本管理的最终目的是让资金能够得到有效的利用,房地产项目在进行的过程中所设计的管理内容很多,例如对施工现场的管理、企业内部的管理以及销售管理,这些管理活动之间都有一定的联系,如果其中的一个管理活动出现失误就会影响到其他方面的管理,因此房地产项目每一个环节的管理都要有所保证,这次才能更好的对房地产项目的成本进行管理.

二、控制房地产项目成本管理情况的建议

在项目的决策阶段,首先要对项目的可行性进行分析,要确保项项目能够以最低的成本来得到最高的利益.在房地产项目的开发阶段要对项目的成本、风险以及利润进行详细的分析,分析所得到的数据可作为项目成本管理的数据依据,只有在项目的决策阶段提升项目所投入资金的利用率才能保证项目的经济收益.房地产的项目设计阶段是对项目的成本进行管理的重要阶段,在对项目进行具体的设计时要注意节约项目成本,还要选用合适的项目设计方法,这样才能保证项目成本管理的有效性,除了可以获得理想的经济效益外,还能使得该项目取得社会效益.想要做好项目设计阶段的成本管理,要选择有一定实力的项目设计单位,通过对各个设计单位进行比较,择优选择他们的项目设计方案,选定设计方案后要让相应的设计单位对方案进行细化设计,对设计方案的变更进行严格的控制,避免超出项目的成本预算,因此要加强对设计图纸的审查工作,避免因为设计方案的缺陷而导致项目成本的增加.对于工程材料的选择一定要严格把关,要和材料供应商签订长期的采购合同,避免因材料价格的大幅度变动而导致成本的增加,还要严格要求施工工人,明确施工责任,这样才能有效的避免因返工而导致项目成本的增加.

三、结语

在房地产项目的开发过程中,各个部门的活动都有可能导致项目成本的变动,因为在现代社会中,房地产项目会受到各种限制,房地产项目会面临各种各样的市场风险,所以对房地产企业项目的成本管理是十分重要的,成本管理可以直接影响到房地产企业的经济效益以及项目风险大小,因此房地产企业的管理者要重视起来项目的成本管理工作,这样才能保证房地产企业的长久稳定发展.

参考文献:

[1] 刘伟.浅谈房地产企业项目成本的管理和控制[J].中国房地产业,2016(3):37-41.

[2] 祝贺.浅论房地产企业开发成本控制的重点和措施[J].财经界,2015(21):38.

[3] 郭薇,侯文哲.房地产企业项目成本控制问题及对策[J].时代金融,2017(6).

成本管理论文参考资料:

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结论:房地产企业项目成本管理分析为关于成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管理软件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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