原创《建筑施工企业经济管理存在问题》：本论文为您写建筑施工毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
【摘 要】近年来,我国经济保持高速发展,建筑施工企业日渐增多,行业内竞争激烈,建筑施工行业为了生存急需将经济管理落到实处,但是由于建筑施工单位自身发展特点,在经济管理活动实施过程中存在着各种问题,所以本文从管理层经济管理意识、建筑施工单位人员经济管理行为、成本控制活动、财务管理活动和建筑施工材料管理多个方面分析建筑施工企业经济管理活动中存在的问题.然后文章按照经济管理活动是人、财、物的全方面系统管理原则,从四个方面提出建议,以期对我国建筑施工企业进行经济管理活动提出建议,为我国建筑施工企业达到经济效益做出贡献.
【关键词】建筑施工企业；经济管理；成本管理；管理意识
随着我国经济的迅速发展,我国社会公共设施建设、铁路建设、住房建设内容逐渐增多,我国建筑施工行业得到迅猛发展.但是随着公众消费水平的提高,对于建筑施工要求越来越高,同时同行业建筑施工单位数量也是日渐庞大,建筑行业内部竞争越演越烈,盈利空间在缩小,为了在建筑行业生存,建筑施工企业要寻求新的发展途径,开展科学管理方式.所以,建筑施工企业经济管理工作迫切需要开展,本文就建筑施工企业经济管理活动中存在的问题进行探讨,并相应的寻求对策,以期对建筑施工企业发展有所帮助.
一、建筑施工企业发展现状
近年来我国社会发展进入了城市化进程快速发展的阶段,建筑施工企业得到迅猛发展,并且建筑施工企业对社会产生了巨大的经济效益.但是随着我国经济发展的新常态,建筑行业势必进行一场优胜劣汰的角逐,在建筑行业内部激烈的竞争中,我国建筑施工企业发展现状不容乐观,本文从管理层、操作层和规章制度三个方面进行介绍：
第一,建筑施工上层管理层管理技能参差不齐,但是普遍整体水平不高.公司管理层是负责把握企业战略发展的落实,是施工项目的管理决策者,是一个项目整体质量的总负责人,所以管理层管理水平决定着项目发展水平.首先,因为管理层参差不齐,进行项目决策时意见不统一,部门间合作障碍,还会出现“用脚决策”现象发生,有碍于科学发展趋势.其次,管理层在决策时需要依据项目发展形势和市场形势,但是没有配套管理体制,就出现上层决策缺乏保证.
第二,建筑施工队伍工作人员职业水平参差不齐.虽然近年来建筑施工企业招聘大学毕业生数量逐渐增多,但是仍然整体水平不高.首先,基层施工人员具有专业技能的人员少,通过熟人介绍进来的员工数量不少,而他们并没有经过专业培训并取得专业技能,所以技术队伍里面掺杂着业余人员；其次,施工人员对待施工态度不一,建筑施工企业进行的都是大规模建设,社会影响深远,但是一些施工人员工作态度不端正,偷工减料行为存在,对于严格把关的地方仍会出现疏忽,所以施工队伍整体水平不高.
第三,施工建筑企业规章制度不够完善.没有规矩不成方圆,规章制度是施工企业的操作守则,但是我国相关法律法规并不健全,经济发展迅速,建筑施工企业迅速壮大,相应规章制度并不健全,很多单位在施工过程中会遇到无解情况,影响施工顺利进行,进而发生耽误工期,预算超支的情况发生.此外,关于施工的规章制度完善才能更好的约束工作人员端正态度,从根本上起到约束作用.
综上所述,我国建筑施工企业虽然近年来迅速发展,行业内竞争日渐激烈,行业存在着管理层普遍职业水平不高,施工人员参差不齐,规章制度待完善等现状问题,但是随着建筑施工行业的成熟,相应规章制度会逐渐完善,日渐激烈的竞争会促使施工队伍整体质量的提高.
二、建筑施工企业经济管理存在的问题
虽然我国建筑施工企業蓬勃发展,但是我国企业经济效益较发达国家相比较,相差很大,究其原因最先考虑的是管理意识淡薄,其次应该考虑的是实际操作中的问题,最主要的原因还是成本管理的合理性和科学性.一个施工项目是工人、资金和材料有效组合起来的系统工程,通过先进的管理技术和管理人员,使系统工程达到最优就是最佳的经济管理.以下从建筑施工企业的几个方面进行经济管理中存在问题的探讨：
1.经济管理理念落后
经济管理理念是通过对人、财、物的进行系统管理,使项目达到经济效益最大.我国建筑施工企业在经济管理理念方面较为落后,首先由于大部分企业由国有控股,在经济管理过程受政治影响较大,项目管理过程中只以盈利为目标,管理层对项目经济管理重视不够,并且经济管理方面理论知识储备不足,主动进行经济管理的需求不高；其次我国建筑施工企业受财大气粗观念影响,资金计划方面不拘小节,具体项目管理人员对于资金筹集使用分配的科学性在观念上缺乏重视,进而导致项目管理额粗放性和不合理性.
2.施工单位重视程度弱
经济基础决定上层建筑,在经济基础扎实的基础上,应该是上层建筑指导经济基础活动,但是由于建筑施工企业管理层面对于经济管理的不重视,在潜移默化的影响中,施工单位在具体实施中不注重细节,对于工程进度只有整体控制,并未根据施工地区不同环境进一步就工程进度制定详细可行的计划安排,并且进行项目进程监督.同样的情况出现在财务预算管理中,由于不同建筑工程的特点,由于不同环境的特殊要求,财务资金使用情况应该就每笔资金到账,到每笔资金使用和资金使用监督进行仔细安排,但是施工单位在进行过程中财务人员对于资金控制意识缺乏,财务预算超标经常发生,对企业经济发展和最终利益十分不利.
3.成本管理不到位
经济管理有效与否除了思想认识到位和施工单位落实外,成本管理控制是非常重要的一环节.然而我过建筑施工企业从弱小逐渐壮大,发展迅速,但是成本控制方面并未跟上进度.首先,从管理者成本控制意识看,建筑施工企业的管理者对成本管理的工作不够重视,没有细致要求,采用一种只要成本偏差不超过预估即可的态度,不够重视；其次,成本核算人员录用虽然多数采用大学生甚至硕士生来担任,但是这些新人缺乏系统培训和专业知识培训,虽然有经验丰富师傅带领,但是有经验师傅容易固守成规,缺乏对新的成本管理技能的接受,所以成本管理人员专业水平不高；再次,成本管理技术更新慢,现在在其他行业管理技术方面比如财务管理中逐渐应用计算机技术,但是成本管理过程中计算机技术并没有得到有效的运用,很多情况都是由手写简单的变为计算机录入,并没有充分结合其大数据特点,使成本管理成为一种系统,成本管理手段稍显落后；最后,成本核算是需要数据基础的,由于管理层不重视和操作人员专业技能欠缺,成本核算投入经费少,成本项目管理大数据发展缓慢,让成本为决策提供数据支撑有待更大的投入.
建筑施工论文参考资料：
结论：建筑施工企业经济管理存在问题为关于对写作建筑施工论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文建筑施工总结论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
