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关于人力资源论文范文资料 与心理学在人力资源管理中应用有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:人力资源范文 科目:本科论文 2021-05-08

《心理学在人力资源管理中应用》:本论文可用于人力资源论文范文参考下载,人力资源相关论文写作参考研究。

摘 要:运用心理学是实现人力资源高效管理的一条重要途径,具有极高的可操作性和适用性.它能发挥不可替代的功能作用,实现了人力资源的最大化开发和利用,推动企业工作效率和经济收益的提升.

关键词:心理学;人力资源管理;应用

人力资源如何实现高效管理问题已经成为企业家们热切关注的重点问题.心理学的研究特性让其在人力资源管理上具有较高的契合性和实用性.本文就心理学在人力资源管理上的应用展开论述,发表个人观点,以示参考.

一、心理学和人力资源管理

心理学既是一套关于人精神活动的观点体系,也是一套理解人、研究人的方法体系.人力资源管理具有较高的复杂性,实际管理中会遇到各式各样的不可预料的问题.人力资源管理是企业根据其内外部环境的变化和自身战略发展目标,预测未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程.心理学应用于人力资源管理中,可以让企业充分了解每个员工个体所持有的心理和行为特征,合理优化资源配置,完善企业内部组织结构,提高整体效能,为企业创造更多的经济效益和社会财富.

许多学者或专家也从各个方面研究人力资源管理,有经济学,管理学,教育学等等.研究角度层次不同,所起到的效果也各不相同.企业在制定人力资源管理发展规划时,需要将企业价值观贯穿其中,指导管理方针的制定和实践.借此选用一些和企业志同道合的、有共同价值观的人进入企业当中,一同谋求更高、更远的发展.

二、心理学在人才资源管理的应用

(一)人才招聘和选拔

将心理学利用在人力资源管理上可以促进雇佣关系的和谐发展,促进企业良好发展.企业人力资源管理注重人力资本的因素,关注员工心理发展,是确保和谐劳动关系形成的重要途径,也是其人力资源管理工作的重中之重.素质是一个很难从操作意义上界定的概念,人的能力当然是最先要考虑的因素.公司要实现自己的管理目标,离不开体现其核心能力的人力资源.现今社会发展拼的就是人力,人才就是发展保障.人力资源管理通过是对员工的心理素质、行为意识采用现代化科学方法实施有效管理,加强企业的凝聚力,让员工能够充分发挥主观能动性,促进企业经济利益的实现.HR是为企业选拔招聘人才的重要人员,如果其能够较好心理学素养和技能,就可以很好运用其知识理论精准高效地为企业招聘到最适合的员工人选,节约成本,提高工作效率.作为员工可以充分发挥个人真才实学,实现自我价值,创造经济收益,增强对企业的认同感和忠诚度.反过来增加对企业的情感投入度,加强和企业间的心理联系,进而积极提升自身工作绩效,为企业创造的更多的价值利益.企业在这之中既获取了社会利益和经济利益,还使每个员工的利益得到最大的满足,实现了最初的管理目的.

现有企业人员招聘中,再进行面试人员时都会运用各种心理学的研究成果如心理健康测试等对人员进行快速的素质评定,以此判定人员是否符合招聘需求.这种方式在丰富企业的招聘方式同时,又提高人员的利用率,人员选用更加精准到位、合情合理.

(二)潜意识的开发

心理学从是一种干预人的行为和意识的工具体系,以个体心理状态的改变和意识水平的提高为出发点.员工个人的积极性直接影响到企业的效益,通过有效激励可以充分带动员工的积极性,激发更多潜能意识,促进企业收益的提升.生理需求是人最基本的需求,人在社会中发生的行为最初都以它为出发点.当人们的生理需求得到一定程度的满足,开始寻求情感友誼和归属需求等需求满足.物质是激励一个人追求更好生活的有效途径,但是现在有更多人追求的是高层次的精神生活.像员工选择在一家企业就职时,排在第一位考虑需要的是其所赋有的“附加值”,即是否拥有公平公正的工作环境和待遇.企业想要赢得人才的青睐,要学会体会员工的心思.依据其心理需求做出“称心”的努力,才是激励员工最好的方法.如为员工创建良好的工作环境或指定合理的管理制度等.

心理学和人力资源管理契合度高,两者有力结合可以做到相辅相成、相得益彰.企业HR要利用好这一方式,做好员工激励工作,加深员工对企业同进同退的思想认知,有效引导员工将其内在潜能发挥到最大限度,带动企业收益快速提高.

(三)绩效考核

企业了解员工的心理感受以及明白其感受所产生的行为后果,是其在出台任何一项管理措施或政策时都应该考虑好的前提基础,有效的绩效管理应有助于保持和提升员工的积极心理状态.当然,实际考核会因这个或那个的现实因素无法让所有人都满意,以至于导致管理人员和被考核对象容易发生冲突.绩效管理有设计绩效计划、绩效沟通和辅导、绩效评估以及绩效反馈四个阶段组成.遵循公平性、量化性和准责化三大原则的绩效考核,才是最有效的考核方式,能够有力保障员工正当权益的实现.优秀的企业家应该具备一定的“个体关怀”情怀,不管是从企业组织绩效角度还是从员工发展角度,都应正确看待员工价值地位.即每个员工既是企业利润的创造者,也是企业的一种“产品”,关心员工应当是企业家的必要职责.运用心理学理论知识,投入于人力管理绩效考核上,有效抓住员工心理,激发其潜能,发挥人力功能,实现人力价值.

保持良好的管理者和员工之间的沟通交流是企业在绩效执行阶段必须要做好的基本工作,双方保持有效联系才能够及时发现和解决问题,确保员工以积极心态看待绩效工作,理解并给以支持.公平原则是深化绩效管理的核心,在绩效评估阶段时必须严格遵循这一原则有序开展绩效结果测量,避免给员工造成心理创伤引发 情绪,损害员工对企业的信任.可从设计上、执行上,到考核和评价上实现全方面公平公正,切实做到合情合理.利用绩效考核结果的反馈和应用阶段,关联绩效考核结果及时做好员工的职务晋升、薪酬分配等后续工作,提升员工工作热情,激励其继续保持,争取更大工作业绩.

(四)员工心理培训和辅导

心理学是以人为中心来思考和解决人力资源问题的,具有天然的人性化关怀倾向.它对个体存在的弱点和不足持较为宽容的态度.因人都有各自独立的人格、品性,有着各自不同的情感需求和能力水平.员工和企业生存紧密相关,企业可以借助人力资源的培训开发,实现其增值收益.通过对员工进行必要的培训和辅导,促进员工技能水平的提升,带动工作业绩的增加,进而推动企业整体绩效的提高.企业人力资源管理中就如何对员工工作行为实行有效激励,减轻其工作压力,缓解职业倦怠感,促进其设定更好职业生涯设计,组织技能培训学习等等,心理学都可深入其中大有作为.无论是心理学中的人群关系理论、群体动力理论亦或需要层次理论,都对人力资源管理的实践起到切实的指导作用.应大力发展心理学理论和知识在人力资源管理中的工具化和可操作化运动,帮助企业更好地依据员工的实际情况对其工作内容,工资层次和技能培训等进行有效安排和调整,加快人力资源管理心理学化的进程和实际效率.实现企业和员工互为资本、互为源泉的良好合作模式.

现今随着社会经济的高速发展,人们承受太多外在的经济压力和内在的生活压力,社会、家庭、工作各种关系矛盾无时无刻不在侵占人们的心理.个人有限的承受能力亟须有效释放的空间,这就导致各种不良的问题出现在工作环境中,长此以往累以附加这些问题,给企业稳定长远发展造成不利影响.目前企业的管理方法过于直白、粗糙,经营管理者对员工的想法或意识稍有些不满意就横加指责,急于改变,造成员工心理充满 情绪.强硬要求员工顺从地按照要求的那样加以改变,对改变员工的意识根本起不到什么实质性的功效,无从真正引起员工心灵深处的回应.心理学看中理论和实务之间的联系,主张要从个体关怀的角度出发,注意强调意识层面的问题.企业要想实现可持续发展,在人力管理上不仅要做好关心“人”的问题,更要做好研究“人心”的问题.在经济全球化的形势下,探索新形势下人力资源管理模式,以此适应社会发展潮流趋势,实现自身人力资源管理的最终目标.

结束语

心理学是以个体心理活动规律和机制为研究对象的学科,人力资源管理是一项和人打交道的活动,面对各种复杂的关系,掌握必要的心理学知识和技能揣摩人们的心理需求,可以使人力资源管理锦上添花.企业利用好心理学这把利剑灵活进行人力资源管理,增强企业的凝聚力和向心力,为企业健康长远发展赢取不竭动力.时常对员工的工作情况和生活情况进行必要的了解掌握,及时给予沟通交流,帮助其解决力所能及的现实问题,减轻员工心理负担,让其更好地投入工作中,提高工作质量和效率.

参考文献:

[1]商乐.在人力资源管理中看心理学的应用.史志学刊,2013(03)

[2]朱荣凯.企业人力资源管理中管理心理学的应用.经济研究导刊,2017(07)

[3]黄云溪.人力资源管理各环节中的心理学应用分析.人才资源开发,2017(02)

人力资源论文参考资料:

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结论:心理学在人力资源管理中应用为关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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