原创《国有企业90后新员工培训存在问题》：关于免费员工培训论文范文在这里免费下载与阅读,为您的员工培训相关论文写作提供资料。
[摘 要]近几年一些国有企业都在招聘一些“90后”的新员工,对其进行培训后再上岗,但仍有很多国有企业存在着“90后”员工纷纷离职的现象,不但浪费国有企业的人力和财力,还影响国有企业的发展,因此本文就对国有企业“90后”新员工的培训进行了分析.
[关键词]国有企业；员工；培训；90后
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.053
[中图分类号]F272.92；F276.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02
目前,很多国有企业在培训新员工时,依然采用传统集中授课的方式来进行培训,让新员工来掌握企业的发展概况、岗位技能等,然而这样的培训对于追求自我的“90后”新员工来说,无法满足其根本所需.培训的结果是企业花费了大量的人力、物力、财力来对其进行培训,很多“90后”在提高自身专业素养后,离职跳槽,使国有企业人才流失现象比较严重,影响国有企业的发展.
1 培训相关概述
1.1 培训的定义
关于培训,并没有一个统一的定义,有的专家认为培训就是一个获得技术、知识的过程,用来实现企业和个人的目标.还有的专家认为,企业根据实际情况,制订相应的计划或者方案,来提高员工的工作水平,就叫培训.总的来说,从广义上可以将培训定义为人力资源开发的核心环节,狭义上来说,就是通过制订相应的计划,实施相应的步骤,来提高员工的工作水平和工作能力,增加其知识储备的过程.
1.2 培训体系
1.2.1 培训需求分析
培训体系首先要有培训需求,通过分析了解企业希望员工掌握什么样的知识,企业要想实现什么样的目标,掌握了这些所需,才能确定培训时间、地点、费用等.由此可以看出,有了准确的需求分析,才能确认培训的重点和培训的目标,进而保证培训效果.
1.2.2 培训方案设计
在掌握培训需求后,需要设计培训方案.培训方案一定要科学、合理,内容要包括培训预算、培训时间、培训地点、培训人员及培训内容等,并在设计过程中,预估培训成效,再进行调整,这样才能设计出完善的培训方案.
1.2.3 培训课程开发
在培訓需求分析和设计完培训方案以后,企业就需要开发培训课程.首先,要按照一定的逻辑顺序,来合理地安排培训课程；其次,要确定培训人数,培训时长,培训的重点、难点,培训方式以及培训师等,以此来保证培训效果.
1.2.4 培训实施管控
开发完培训课程就需要实施培训管控,主要对培训过程进行管控,保证培训的课堂气氛、培训的效果、培训的内容有意义,以及各个部门员工的参和度.因此,为了有效地实施管控,没条件的可以由HR直接负责培训事宜,有条件的可以去一些专门的培训学校,或者聘请专业的、资历比较深的教师来企业进行指导.
2 国有企业“90后”新员工培训存在的问题
2.1 缺乏对“90后”新员工培训的重视度
目前,很多国有企业在对“90后”新员工培训过程中,没有给予足够的重视,虽然制订了培训计划,建立了培训制度,但是随意性比较大,培训内容跟实际内容也存在着严重不符的现象,严重影响企业的培训效率.如对于“90后”新员工的入职培训,培训时间规定为三天,但在实际培训时,仅是一天半,这样会使新员工到了陌生环境后无法尽快熟悉各部门的具体情况,导致今后的工作出现不必要的麻烦.并且,很多国有企业的管理人员还害怕新员工学会了跳槽,因此不愿意将有限的资金投入到培训方面,从而使培训经费比较紧张,培训没什么效果.
2.2 培训形式不够多样化
目前,很多国有企业在培训形式方面以现场实习和面对面授课为主,但是对于“90后”新员工来说,这种培训方式比较呆板无趣.“90后”都比较年轻,大多数都有极强的求知,他们接受新事物的能力也非常高,因此随着我国互联网技术的发展,对远程教育新的培训形式也有了一定的需求.因此,企业应使培训形式多样化,利用网络开展培训,让员工在自由的时间,随时进行学习.
2.3 培训后无反馈和跟进
很多国有企业新员工培训,不但内容不丰富、脱离实际,缺乏技巧,培训方式单一,而且培训后也没有做到有效跟踪和反馈,导致企业管理者也无法知晓新员工的培训效果.长此以往,培训部门会将其看作是一种签到,只是走形式的错误理念,因此必须及时跟进培训效果.
3 完善国有企业“90后”新员工培训的对策
3.1 加强对“90后”新员工培训的重视程度
首先,国有企业的管理人员应该从思想上重视“90后”新员工的培训,为培训提供必要的人力资源和组织保障,还要制订培训计划,并且落实具体的培训负责人.在挑选培训的负责人方面,一定要选择有工作经验的培训师,让他们充分认识到员工培训的重要性,并进行宣传,让大家看到良好的培训风气.企业也要通过培训让“90后”新员工了解其经营理念,了解其最近的发展动态、盈利状况等,强化其经营理念,提高员工的融入度和自豪感,才能让“90后”们愿意付出更多的时间和精力在工作上,为企业发展作出贡献.
3.2 丰富培训形式,开发远程教育
鉴于目前国有企业培训形式不够多样化,应开发远程教育,来丰富员工的培训形式.因为目前很多员工都表示对远程教育的培训有需求,希望可以开展这种形式的培训,因此本文认为,企业应该在保留目前培训形式的前提下,开发远程教育,改变枯燥的教学方式,并利用网络优势建立网络信息平台,为“90后”新员工提供更加便捷的培训方式.
3.3 跟踪检查员工的培训效果
如果培训后没有考核和跟进,那培训的效果就难以保证,也无法制订下一阶段的培训计划,因此企业应该设立培训的专职部门、专职人员,负责制订企业的培训计划,确保培训的内容、时间等.同时,企业也应该负责对企业培训工作进行事后跟踪,通过检查、提问、考核等方式进行检查、指导,严格把关,使培训工作从计划、实施到巩固跟进形成一整套系统化的项目.国有企业可以采用定期检查的方式,让负责人对“90后”新员工定时抽查,以此来帮助员工巩固其所学的知识,也可以由培训部组织检查小组（小组成员均有各部门员工组成）,对员工进行检查、监督,因此要想保证培训效果,就必须跟进检查培训效果,才能使国有企业“90后”新员工的培训得到完善.
4 结 语
由于“90后”新员工的特殊性,必须做好对“90后”新员工的培训工作,才能保证国有企业的可持续发展.然而目前很多国有企业的培训现状却不容乐观,不但缺乏对“90后”新员工培训的重视程度,还没有为其提供更多的培训经费,并且培训的内容也比较陈旧、培训形式也比较单一.此外,培训后也没有就培训效果进行反馈和跟进,导致培训效果不是很理想.因此本文认为,企业必须加强对“90后”新员工培训的重视程度,丰富培训内容和培训形式,开发远程教育,跟踪检查培训效果,来完成国有企业对“90后”新员工的培训,以获得良好的培训效果,增强“90后”新员工对企业的忠诚度.
主要参考文献
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[3]梁琛.企业新员工入职培训中存在的问题及其对策[J].学理论,2015（33）.
员工培训论文参考资料：
结论：国有企业90后新员工培训存在问题为关于员工培训方面的论文题目、论文提纲、员工培训心得体会总结论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
