原创《企业预算管理中存在问题》：本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
[摘 要]每到第四季度,各企业都开始启动下一年度的预算编制.预算管理作为现代企业管理工具之一,已经得到了广泛应用,但企业在预算编制过程中数据不准、预算执行和考核和实际脱节、预算管理效率低下乃至预算失败等现象始终困扰着部分企业.本文在分析企业预算管理存在问题的基础上,提出加强预算管理的若干具体对策.
[关键词]预算管理；经营目标；企业
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.004
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-01
1 企业预算管理中存在的主要问题
1.1 预算管理基础薄弱,未建立科学、可行的预算管理制度
一些企业尚未真正建立科学可行预算管理制度,无论从预算编制范围、编制方法,还是从预算计划分解、调整、执行监控以及考核均模糊不清,预算编制时带有很大的主观性和盲从性,不能从本企业实际情况和特点出发,使预算开始就流于形式.
1.2 预算和企业发展战略、经营目标相脱节
一些企业预算没有围绕发展战略、经营目标、生产能力、资金需求、固定资产更新改造计划等进行编制,或者说企业经营目标本身就不够明确、不符合实际情况,只是采用简单的方法来主观估计,缺乏必要的预测环节,或随意地运用增量或减量预算的方法确定预算数据,这样编制出来的预算必然失去客观性和科学性,难以对各项费用、收入支出加以有效控制.
1.3 预算编制过程中沟通不足
一些企業在预算编制、执行监控、考核过程中缺乏有效地沟通,割裂了预算和业务运行之间内存的、有机的联系,甚至编制单位害怕被考核,往往站在自身的角度,对收入类预算少报,对成本费用类预算多报,以便给自己留有余地,不利于编制单位潜能的发挥,导致成本费用居高不下和资源的严重浪费,使预算缺乏准确性.
1.4 当政策、市场等环境发生变化时,预算调整滞后
企业生产经营活动受政策、市场因素影响变化时,企业应该及时对预算做出相应的调整,但部分企业对一些变化因素的反应不够敏感,预算的调整相对滞后,影响了预算对企业经管活动的指导效果以及资源调配的整合作用.
1.5 预算考核评价流于形式
预算考核评价是企业预算管理的重要环节,部分企业虽然也将预算管理纳入考核,但并未起到真正考评的作用.考核不严格,考核结果不能和职工薪资挂钩.在整个考核系统中,预算管理起不到约束和激励作用,预算考核评价失去意义.
2 加强企业预算管理的对策
2.1 制定完善的预算管理制度
制定完善的预算管理制度,使预算编制、执行、调整、考核有据可依.预算管理制度的构建及其运行,不是一蹴而就的,而是要经过较长时间的规范、调整以及完善.作为企业来讲,预算管理制度的构建及运行,应按照“总体规划、分步进行”的原则,首先要在规范预算编制、执行、调整、考核的基础上,初步建立预算管理体系,然后再从预算管理广度、深度出发,并运用计算机及ERP系统,逐步构建基于网络化的预算管理体系.
2.2 预算的编制要客观、实事求是、切实可行
预算的编制一般应按照“从上至下,从下到上,上下结合”的程序进行,在这个过程中,要根据企业的目标和发展规划,在认真研究国内、国际经济形势,行业政策、经营环境的基础上,分析自身在行业中所处的地位、竞争优势和劣势,面临的机遇和挑战,围绕市场份额、产品分布、营销策略、激励政策等因素客观准确的编制.
预算组成内容,包括销售预算、采购预算、生产预算、固定资产投资预算、设备大中小修理预算、人员成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算和 流量预算等,这些预算相互关联,环环相扣.因此,任何一个部分的预算如果编制不客观,都会影响到整个预算的编制和执行.
2.3 做好全员、全过程沟通
全员要求企业各部门要将本部门经营目标延伸细化到每个岗位员工,成为他们在特定期间的具体工作目标.
全过程主要体现在预算和业务要有机结合,实现业务归口管理,指标归口负责,及时反映和监督预算执行情况,实施必要的制约手段,把企业管理的方法、策略贯穿于执行预算的过程中.
2.4 根据实际情况,及时履行预算调整程序
预算在执行的过程中常常会出现市场突变、战略调整以及生产条件发生变化等现象,使预算在一定程度上和企业的发展不适应.所以在预算执行的过程中,应该对预算指标以及考核方式等进行相应的调整,对存在的问题进行分析,及时地对原有预算进行补充和修正,使预算和企业的运行互相磨合,发挥预算的最大作用.
2.5 严格落实考核评价
考核和奖惩是预算工作生命线,没有考核,预算工作无法执行,预算管理变得毫无动力,严格考核不仅是为了将预算指标值和预算的实际执行结果进行比较,也是为了对员工实施公正的奖惩,调动员工的积极性和主动性,确保企业战略目标的最终实现.奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节,有奖惩兑现才可保障预算的严肃性,确保管理过程各环节的衔接.
预算涉及企业内各部门的工作,牵连企业各种现实的,潜在的因素.预算是集统计、分析、纠正、评估为一体的系统化管理,涉及企业工作的方方面面.
预算执行过程也是企业有效监控管理的过程,必要时可根据分析结果进行适当调整,从而保证预算的可行性和预算评估工作的客观性.
预算管理论文参考资料：
结论：企业预算管理中存在问题为关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
