原创《分析财务预算在管理中重要性》：本论文主要论述了财务预算论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】随着我国市场经济的大背景之下,企事业单位若要在市场上获得一席之地,应该做好各个环节的控制工作,任何一个环节都不能疏忽,文章分析了财务预算在管理中的重要作用,便于企事业单位长远的发展.
【关键词】财务管理 预算管理 重要性
1.引言
随着市场经济建设的日趋完善和国际资本的大量涌入,越来越多的企事业单位管理者意识到,企事业单位内部财务管理制度是企事业单位生产经营成败的关键.预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施,通过预算控制,使得企事业单位的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企事业单位经营目标的实现.
2.财务预算管理的主要内容
财务预算管理是一个企事业单位在经营过程中一切经济活动的指挥棒,对于企事业单位的运转进行科学合理的规范.预算管理的重要作用是有效控制企事业单位全部的收入和支出,改善资金营运质量,确保提高企事业单位的经济效益.
一般来说,财务预算包括的主要内容有 预算、预计资产负债表、预计利润表以及预计 流量表.财务预算是基于预测以及决策,以企事业单位战略为发展的目标,对特定时期内资金的获取、投放运作所做的安排,所以,财务预算管理主要是以企事业单位的战略要求以及发展规划为第一要义,以业务预算中的资本预算作为基础,也以经营利润作为主要的目标,将 流纳入编制.企事业单位以年度为单位进行财务预算的编制,而业务预算、资本预算、筹资预算这些则是以季度月份来编制.财务预算是企事业单位管理的重要依据,同时也是制定、落实内部经济责任制的依据.因此,财务预算又被称为“企事业单位总预算”.
3、企事业单位财务预算在企事业单位之中的重要性分析
3.1 有助于企事业单位提高获利能力
企事业单位的终极目标是将企事业单位价值的最大化发挥出来,而建立以价值增值为目标的全面预算体系要求企事业单位突破原有的预算框架,将价值增值观念贯穿于企事业单位活动的每一环节.预算管理是围绕降本增效来展开.成本、费用目标的确定和控制是贯穿整个预算工作的一条主线.企事业单位应在确定目标利润后,运用倒逼成本、费用的方法,逐个在生产环节、管理部门、工作岗位落实成本、费用目标,建立成本、费用控制矩阵网络,严防死守制止“出血点”.从销售预算、短期预算以及长期预算等角度按照此目标来管理,在最大程度上避免企事业单位在资源上的短缺以及预算上的不科学.企事业单位的领导者,应制定出具有可操作性的企事业单位发展战略,制定最适合公司发展的预算管理方案,二者的紧密结合方能保证企事业单位利润最大化的实现,帮助企事业单位良性发展.
3.2 加强企事业单位部门的协调发展
预算的最高程度应是业务预算,而并非以财务预算为主线,全员推进并落实到业务预算,才可将预算的功效发挥到最大.
根据企事业单位的整体经营目标,进一步搞好预算管理工作.预算管理作为财务管理中的重要一环,和全面做好财务工作息息相关.在工作中,要进一步加强对业务部门费用预算的指导和预算管理,认真做好预算的分析、分解和落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用.
在企事业单位中,因为职能部门不同,都认为预算是财务部门的事情,而跟自己所在的部门无关,致使年度计划实行的较为被动,费用的发生极不均衡.因此,从认知上改变,并将财务预算改为业务预算,可以使业务部门在编制本部门预算及执行预算的过程中,逐渐了解业务预算对企事业单位年度费用执行的重要性,进而加深对财务管理工作的认识,做到换位思考,将自己的规划及时进行调整,和谐部门之间的关系.
3.3 强化企事业单位管理中的控制工作
预算管理是一种全过程的控制方法,在企事业单位中扮演的角色是规范以及制约条件.企事业单位的业务部门在编制部门预算时,主要的依据是本企事业单位的预算管理,各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算,在预算内业务事项发生时负责审批,对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析,并以此为基础实施日常管理,控制每个部门在执行预算之后的结果,及时发现和企事业单位预算管理之中的不同,并进行动态调整,确保企事业单位经营目标的实现.对于职能部门来说,预算管理可以为本部门内部预算规划提供主要依据,如此可以便于加强企事业单位的内部控制,实现又好又快发展.
3.4 便于企事业单位长远发展
加强财务预算可以不断提高企事业单位的战略管理能力.预算管理是一个企事业单位进行管理的有效工具,财务预算可以依据企事业单位制定的目标,逐渐来对目标进行分析,建立起科学化的、完整的分析系统,对各个部门进行科学、合理的评价管理以及考核.因此财务预算管理可以使得企事业单位的任何组织机构有机的衔接起来,有效地对各职能部门的目标以及企事业单位的目标实现统一,有助于企事业单位今后的长远发展.
4、提高企事业单位的财务预算管理的措施
我们意识到,企事业单位的财务预算管理是企事业单位财务管理以及战略管理之中有机的组成部分,对于企事业单位发展来说具有不可代替的作用,在现实中往往会受到各种制约因素的影响,使其发挥不了自己的作用.为了可以提高企事业单位财务管理能力,主要可以从以下两个方面着手.
4.1 提高财务预算管理的意识
在企事业单位管理中应充分认识到财务预算管理对于企事业单位发展的重要作用.作为企事业单位管理者及经营者,在制定企事业单位预算管理时是以企事业单位发展目标为指引,通过调查、了解当前市场运行的基本规律以及不断更新、出台的行业政策而制定出适合企事业单位的经营指标以及配套的预算制度.
4.2 制定科学的企事业单位财务预算标准.
无规矩不成方圆,制度对于企事业单位发展的重要性不言而喻,通过制定科学合理的财务预算管理制度,逐级编报、集中审批,即严格执行,又可弹性调整,最终落实“有预算不一定支出,无预算一定不支出”,从而达到合理估计收入,合理控制支出,做好企事业单位的“小管家”.
4.3 实施科学合理的监督机制
根据财务预算管理的要求,把审计监督贯穿于预算的全过程.既要抓好预算编制审计,又要抓好预算执行审计；从预算收入入手,着力于预算支出审计；从预算执行结果出发,着力于预算执行全过程审计,逐步健全和完善财务预算管理,促进财务管理的法制化和规范化.其次,要有明确的目标,促进财务预算的合理、准确,规范和有效,促进财务预算的执行和经营目标的实现.特别是加大支出结构调整的审计,增强预算的透明度和约束力.
5.结语
财务预算在企事业单位内部全部展开的话,就应该掌握财务预算的重要性,充分发挥出财务预算的重要性,使财务预算帮助企事业单位获得跨越式发展以及不断提高经营效益.
财务预算论文参考资料：
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