原创《企业财务预算管理存在问题完善措施》：关于免费预算管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的预算管理相关论文写作提供资料。
摘 要：财务预算管理是企业财务工作中的一个重要组成部分.财务预算管理将企业的人力资源、品牌效应、产品竞争力和工作人员等多方面信息揉合在一起,它给企业管理提供了有效的依据.目前,在企业财务预算管理中,还存在着管理者对财务预算管理不重视、预算管理组织结构不健全、预算过于注重短期效益、预算管理工作无法正常开展等问题,所以,企业财务预算管理工作要做到更完善,需要企业领导从思想上提高认识,尽快促进相关问题得到解决.
关键词：财务预算管理；企业战略；完善措施
一、财务预算管理在企业管理中的作用
预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业務活动做出的计划,是对企业预算期内全部经营活动的事先模拟.它是企业组织最重要的管理手段之一,对加强企业的基础管理水平都与日常经营风险防范乃至于打造企业的核心竞争力都具有重要意义.其作用具体包括以下几个方面：一是财务目标得以具体化.经过对企业各项财务指标的规划、分析和数量化的系统编制预算,使企业财务目标得以具体化.二是企业管理制度化.财务预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准,使企业的管理制度化.三是利润最大化.计划编制时协调企业资源,达到最优配置,并通过财务预算的分析调整达到利润最大化.四是监督体系健全化.因为整个预算目标的实施并不是全部由财务部门独自完成的,必须由财务部门来进行监督,所以形成完整的监督体系.五是员工能动化.以财务预算为依据进行考核、奖励,激励员工,使员工增强责任心,能动性增强.
二、企业财务预算管理中存在的问题
财务预算管理在西方国家已盛行多年,成为企业管理的法宝,早已形成了成熟的管理体系.我国企业推行财务预算管理始于20世纪90年代,时间不长,经验不丰,尚处于一种探索阶段,在实践中还存在许多问题,亟待进一步改进.具体来说：其一,多数企业管理者对财务预算管理认知不足,对财务预算工作的实质把握不准,把这部分工作看作是专属于财务部门的工作,并没有意识到其对企业运营和管理的重要作用.认知不足导致重视不够,企业没有给予这项工作足够的支持,影响了企业的未来发展.其二,预算管理组织结构不健全.企业由于对预算管理重视不足,仅交由财务部门编制预算并进行实施,缺乏健全完善的预算管理组织体系,预算管理得不到组织保障,降低了预算的权威性,也影响了预算的规范性,各部门间的关系也难以协调,最终使预算流于形式,起不到应有的控制作用.其三,预算过于注重短期效益,与企业战略脱钩.财务预算是对企业资金使用和流动方向的一种预估和计划,所以,一定要结合企业的实际做出客观的预估,但目前我国的企业在预算过程中容易把企业的短期利益摆在第一位,导致做财务预算时没有把企业的中长期发展考虑在内,虽然预算在近期的企业运营中可以起到很大的作用,可是间接的影响了企业未来的发展.企业的战略目标分为短期目标、中期目标和长远目标,在做企业的财务预算时,要把现有的资源和未来市场发展相结合,为企业做出有预见性的长远财务预算,这样才能提高企业在未来市场的竞争力.其四,财务预算管理工作无法正常开展.一个优秀的财务预算方案,需要企业各个部门的积极配合,把方案落实到实处,不能让预算方案成为纸上谈兵.为了确保财务预算方案得到有效落实,需要建立有效的监督机制和完整的考核评价标准,督促责任人或责任单位严格执行财务预算.一些企业在这方面做得不到位,没有形成科学的考核标准和有效的考核奖惩机制,实践中,企业各部门存在着懒散、互相抵触、不服从同级管理层指挥的种种问题,在多种因素干扰下,企业财务预算管理工作没法正常开展.
三、加强和完善企业财务预算管理的措施
（1）企业管理者应亲自抓财务预算管理工作.企业财务预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面,这些内容并非财务部门所能确定和左右.因此,财务预算管理是一种全面管理行为,在实践中,认为财务预算是一种纯财务行为的看法是无法使财务预算管理得到有效实施的.为此,企业领导应亲自抓财务预算管理工作,这有利于上下级之间、部门之间、员工之间的沟通与协调,有利于调动企业各个部门参与财务预算管理的积极性,有利于企业实行全员预算管理.
（2）健全财务预算管理组织机构和财务预算管理网络.财务预算管理组织机构是财务预算管理推进的主体和基础,由于财务预算管理涉及所有部门、员工,涵盖企业经营活动的所有要素和全部过程,如果没有一个完整严密的预算管理组织体系,则财务预算管理必定难以顺利运作.为此,必须在企业发展战略指导下并与企业现行治理结构、管理体制、组织结构相结合,建立和完善财务预算管理组织体系.该组织体系具体可设为四层：①预算决策层——预算管理体系的最高决策机构；②预算组织层——预算管理体系的组织机构；③预算编制执行层——预算管理体系的编制和执行机构；④预算监控及考评层——预算管理体系的监控和业绩考评机构.同时要明确每一预算层次的构成及基本职责.另外,由于财务预算管（转77页）（接75页）理工作涉及部门多、环节多,工作量大,如果没有强大的系统支持,财务预算管理就很容易流于形式.因此,要充分利用电子计算机这一科学手段,搞好会计核算和分析,建立健全预算管理体系和组织网络,为财务预算管理及时提供准确完整的信息.
（3）强调企业战略的指引作用.财务预算管理是对未来的管理,必须以企业发展战略为指导.财务预算目标是以企业战略目标为基础的财务管理目标,财务预算过程必须围绕着企业战略的决策与实施而采取一系列措施,以提升财务预算的整体性、长期性和稳定性.如不以企业战略为指引,必然导致财务预算的短期性、盲目性,企业资源将不能得到最有效的配置,无法寻求适合企业发展的长期竞争优势.
（4）建立有效的监督、考核、激励机制.预算的执行与监督是紧密联系的,有力监督是有效执行的重要保证.为了加大监督力度,增强监督的客观、公正和独立性,预算监督工作可由预算管理机构协同企业内审部门共同完成.内审部门不参与预算的编制,只对预算的执行过程与结果进行监督.另外,建立切实可行的考核奖惩制度极为重要.考核奖惩是保证财务预算管理发挥作用的重要手段,是预算工作的生命线,没有考核,预算工作无法执行,预算管理变得毫无意义.严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,调动员工的积极性,确保企业战略目标的最终实现.奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节,只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性.
参考文献
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3.朱彤.研析我国企业财务预算管理问题并提出解决措施.财经界（学术版）,2015（15）.
4.赵溯.现代企业财务预算管理存在的问题剖析及解决措施分析.纳税,2017（15）.
预算管理论文参考资料：
结论：企业财务预算管理存在问题完善措施为大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。
