原创《加强企业财务预算管理有效策略》：此文是一篇预算管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：财务预算管理是企业管理的重要组成部分,有助于企业加强内部控制,提高资金利用效益,促进战略目标顺利达成.本文在分析当前企业财务预算管理中存在的问题基础上,重点探讨了加强企业财务预算管理工作的有效策略,以供参考.
关键词：企业财务；财务预算；预算管理
财务预算管理是指根据企业的战略目标（或某一阶段的战略目标）分配、考核、控制企业内部各个部门、单位的财务资源和非财务资源,对考核绩效进行合理评价,以保证企业经营活动的有效性,最终实现企业经营目标.财务预算是现代企业财务管理的重要手段和内容,对企业发展和资金利用具有重要的影响.科学的财务预算管理能降低企业经营风险、优化企业资源配置和利用,增强企业竞争能力和经营风险防控能力,促进企业经济效益和社会效益实现最大化.
一、企业财务预算管理的特征
财务预算管理通过监控预算执行过程,来及时指导和调整单位经营活动,帮助决策人员和管理人员更加有效地进行单位经营管理,最大程度地实现单位战略目标.其具有如下三个典型特征：一是整体管理性.二是协同效应性.三是计划控制性.
二、当前企业财务预算管理中存在的问题
(一)财务预算管理体系不健全
在预算的管理体系上,预算的编制和考核均由计划财务部负责,一方面会增加计划财务部门的工作量,降低工作效率,另一方面由于预算编制和执行均属同一部门,导致权力过于集中,不利于预算初衷的实现.目前的财务预算管理基本上属于自上而下的预算模式,即在制定预算指标时一般由计划财务部直接根据往年数据或其他财务方法计算得出,缺少预算部门的参和,使得预算指标缺乏可行性,无法根据预算部门实际情况确定.
（二）财务预算编制和执行存在不足
现阶段预算在编制上主要以降低部门内部的成本费用为主,而非以增加企业总体价值为主.这样做的缺点在于会使企业部门之间过于考虑自身的成本费用节约,而缺乏部门之间的互动和交流,容易以自身利益为主而忽略整体性,导致企业整体预算目标偏离最初的企业战略.同时,在预算编制的方法上较为单一.原材料以及工资费用的预算编制上主要采用固定预算法,这样做的优点在于方法较为简单易操作,缺点在于缺乏弹性,容易和实际情况脱轨,失去预算管理的意义.此外,在预算管理的过程中没有实现全员参和.员工因为缺乏对预算管理的认知,认为预算只是企业管理者的一种事前预估,缺乏科学性和可行性.因此,在预算指标下达的时候,会出现员工对于预算指标的抗拒心理,导致计划财务部门和预算执行部门之间的沟通不畅,降低财务预算的执行力.
(三)缺乏财务预算管理的考核激励机制
首先,在预算执行的考核阶段均单纯采用财务指标,而未结合其他的非财务指标进行全方位考核,容易引发企业单纯以当前利益为主,而忽视企业文化等非财务因素对企业发展的重要影响.同时,考核指标较单一,在预算执行结果出现偏差时无法通过预算指标进行偏差分析.其次,预算执行情况的考核指标设计不科学.许多企业往往单独从生产管理和技术管理上进行,而没有将两者结合进行综合考虑.最后,在预算执行结果的奖惩上,往往只是金钱上的奖惩,形式过于单一且缺乏完善的预算绩效考核制度,缺乏其他独立的部门进行公平性的监督,使得预算考核失去一定的公平性和透明性.
(四)缺乏财务预算管理的监督反馈机制
现阶段,部分企业缺乏对预算执行过程的监督机制,致使财务预算管理流于形式,许多预算执行部门为了完成预算指标,往往存在数据、虚增成本等现象,失去了预算管理应有的制约效力.同时,对于预算执行结果的反馈机制也不完善,即使最终执行结果偏离预算指标,也未对结果进行深入研究和分析,不能为今后的预算执行情况提供改进的建议.久而久之,财务预算管理失去了其监督和管理的作用,成为一纸空文.
三、加强企业财务预算管理的有效策略
(一)将预算资源调配贯穿计划全过程管理
1.项目规划阶段：将成本效益原则纳入发展思路中,强调“优化投资、慎重投入、讲求效益、持续发展”,综合考虑发展的协调性、有效性和经济性.在编制滚动规划时,采用费用效果分析方法,评估规划项目全寿命周期的投入产出；财务人员介入滚动规划审查,并对项目规划和经营管理提出改进建议.
2.项目预控阶段：科学侧算年度投资能力,建立,投资测算模型,根据经营发展规划及下一年度资产负债率、资产规模、销售收入等主要经营目标,测算企业年度资本性及投资能力等,并结合各专业规划审定的项目库,以及发展实际、资产状况及投入产出预测等指标,横向分解基建投资、技术改造和大修理等计划预控数,纵向分解并下达各基层单位年度预控投资规模.
3.年度计划阶段：引入外部专家中立评价项目投入产出.为了更加科学、客观地开展项目投入产出分析和经济必要性,可以聘请外部咨询机构,负责对计划项目集中进行费用预算审核、经济效益测算,独立、公正、客观地对项目进行评定复核.
4.项目实施后评估阶段：强化投入产出绩效考核.企业推进以投入产出为中心的绩效管理体系,把投资改造计划和预算纳入各单位绩效指标,促使各单位更加严谨地考虑投资规模,避免各地区、各专业之间盲目争投资要规模.
(二)财务业务集成推进作业标准成本定额实用化管理
1.通过ERP系统的标准功能,实施作业“标准成本-实际成本-统计分析”的管理闭环：一是通过工作任务清单,固化标准作業成本定额并进行细化,形成标准作业成本库；二是启用标准作业成本归集流程,通过录入实际的人工工时、机械台班、材料等,形成针对标准作业的实际成本；三是以作业为基础开展标准成本和实际成本的差异分析,为持续改进标准作业成本定额提供数据支持.2、财务业务集成,扎实推进作业成本实用化管理.对作业成本管理模式的各个环节,都进行周密策划和精心设计,尽可能避免和减少管理模式改变对企业生产的影响,使作业成本管理具有可操作性和实用性.
预算管理论文参考资料：
结论：加强企业财务预算管理有效策略为关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
