原创《工程预算管理中存在弊端应对措施》：本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：在工程项目的建设中,工程预算的工作是其他工作项目无法取代的.也就是说,工程预算的工作是保证工程项目实现经济效益的关键环节.提高工程项目建设中对于成本的预算管理,对于工程项目建设的成本以及实际造价有着至关重要的作用,同时也是工程项目建设中必须完成的任务.近几年来,我国施工企业中的工程预算工作得到了非常快的发展,但是在再发展的过程中也存在着许多不足.主要从工程项目预算的定义着手,分析其在具体的工作中存在的不足之处,并根据不足提出相应的解决办法.
关键词：工程预算；弊端；应对措施
在工程项目的建设中,工程预算工作将会直接影响工程项目建设所要达到的经济效益.对于工程项目的建设过程就可以看作是企业在寻求经济利益的过程.所以,为了保证企业可以取得良好的经济效益,满足建筑施工的社会效益,所以在工程项目的建设中,一定要将对工程预算工作的科学、合理的管理作为工程项目建设的首要任务.在工程项目建设的施工中,工程预算的工作一直都在进行,可以说工程预算的工作就是整个工程项目建设的经济命脉.所以,对于工程预算的工作管理一定要继续加强,掌握工程预算工作中的弊端,提出有效的应对办法,为建设计划的制定、建设合同的签订、成本资金的投入以及竣工结算等提供可靠的依据.
一、建筑工程预算中存在的问题
在我国建筑业不断发展的今天,工程的预算问题被越来越多的建筑单位所重视,做好预算能够使工程的利益最大化、能够使建筑工程的经济效益得到提高.工程预算在工程项目中是不可缺少的因素,起到核心的主要作用.那么在建筑工程的预算方面我们该注意哪些问题,又怎么样去解决这些问题,本文就对此进行简单的分析.在建筑工程预算中,主要存在的问题有以下几个方面：
首先,工程预算管理缺乏专业的知识.很多的企业把自己的预算和经营计划混为一谈,认为只要把企业在各个时期的经营计划做好就能够将工程预算管理做好,这是一种错误的观念,我国很多企业实行了预算管理的实践证明了,预算管理与企业的经营管理不能够混淆.预算管理的意识不足会导致财政资金使用率的下降,很多预算管理部门为了获取预算结构和编制预算支出没有科学的方法,也没有从企业实际出发.预算部门没有能力对其他各部门进行有效的协调,其他部门就不能很好的参与到企业的预算工作中来.
其次,工程的预算在市场观念方面相对薄弱.我国建筑工程的预算方式已经从定额计价转变为清单计价.很多的企业对“定额”过分的依赖,不利于政府的宏观调控也对企业的自主创新带来了消极的影响.很多的企业在企业的成本管理和预算管理方面缺乏市场观念,对企业的市场产品按照既定的兴衰进行划分和核算,片面的追求高产量从而降低了产品的成本.
最后,工程预算方法比较落后.工程预算方法比较落后随着经济的不断发展,科学技术的不断进步,在建筑行业中出现了许多新技术、新工艺、新材料和新结构,在进行工程预算制定的时候,所采用的工程定额标准、施工质量评价标准以及施工技术要求等相应规范都比较落后,需要定期开展定额换算的工作,导致对于工程项目的建设管理以及造价管理缺乏一定的力度.
二、加强建筑工程预算管理的对策
在加强建筑工程预算管理方面,我们提出了几点相应的对策：
首先,更新预算管理制度.预算的目的在于为了控制成本,提高企业的经济利益,实现企业的战略目标.这就要求企业要明确各单位的目标,实现企业预算的综合性管理,使企业的员工认识到实行预算管理对企业发展和员工自我约束的积极作用.预算管理能使我国的建筑业的各种资源得到有效的利用和对资源的优化配置.
其次,在建筑工程企业中要做好预算的监督和校审工作.工程的每一个环节都要通过有关部门的审核才能进行下一步的工作.在工程的预算中,为了减小误差,工程预算的过程中为了防止人为的误差要对工程预算进行监督,做好监督和校审的工作.要明确工程预算管理部门的职能和责任做到具体责任落实到具体部门身上,审核人员必须具备相应的预算经验以免在预算过程中出现差错.
再次,要加强工程预算的统筹管理.预算管理要分为全面的预算部门和预算的管理部门,全面的预算部门对工程的预算进行管理和监督.预算管理部门是对预算的日常任务工作进行落实.在工程的预算工作中要注意对工程的目标进行差异化的分析,对工程的预算做出及时的调整以免发生较大的失误,为了保证工程目标的顺利实施要对每一个细节进行划分处理.
最后,建立并完善工程预算的预警体系.工程项目的预算管理工作是一个非常复杂的过程,关系着工程项目建设过程的每个运行环节.通过建立并完善工程预算的预警体系,充分发挥出工程预算管理工作的作用,减少预算过程中出现的问题,有效地完成工程预算的工作.当发生无算开支或者超算开支的情况时,一定要根据有关的规范标准严格进行处理.在具体的施工阶段,尽可能合理利用施工材料以及相应的设施,降低工程成本的投入.对于上述发生的情况,一定要重建预算预警体系,及时发现问题并予以处理,最终达成工程预算管理的目的.
三、结语
工程的预算管理在工程的项目管理方面起着积极的作用,是工程项目管理任务中不可或缺的一部分.它能对工程的整体预算和支出做到一个量化的预期分析,使每个时期的预算都能够清晰明朗的表现在工程建设的设计和实施当中.我国的工程预算管理还存在很多的缺点和漏洞,管理者应该正视问题的起因和后果,对问题的出现要积极的寻找出解决的策略,从而更好的实现工程预算管理.
参考文献：
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[2]暴丽清. 浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J]. 信息系统工程,2011,08：102-103.
[3]王艳. 当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施[J]. 财经界（学术版）,2014,07：66.
预算管理论文参考资料：
结论：工程预算管理中存在弊端应对措施为关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
