原创《阳利平我国企业人力薪资管理分析》：本论文为您写阳利毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
【摘 要】文章对企业人力及薪资管理进行了分析,并提出了完善企业人力及薪资管理的措施和方法.
【关键词】企业管理；人力资源管理；薪资管理
随着社会经济的不断发展,企业面临着国内和国外的双重竞争,为了企业更好地生存和发展,需要加强人力资源的开发,做好薪资管理,采用科学的人力管理方法,提升企业的核心竞争力,激发员工的工作积极性.对企业发展而言,人力资源是企业发展的核心,薪资管理是企业发展的重要内容,加强人力资源的选拔和培训,对企业的发展具有重要的意义.
一、企业人力及薪资管理概述
(一)企业人力资源管理的定义和内容
企业人力资源管理是在人本思想的指导下,通过招聘、培训、报酬等方式,对企业的人力资源进行有效运用,构建满足企业发展的组织管理的需求.企业人力资源管理需要运用现代化的科学方法,和一定的物力相结合,从而实现企业的组织管理,通过组织管理和薪资管理等方式,充分发挥人的主观能动性,实现组织目标.企业的人力资源管理主要包括两个部分：其一是常规性工作,包括薪资福利、人事工资档案以及员工的考核考勤等内容；其二是人力资源的开发管理,主要是对员工进行培训以及进行长期的人事管理.
(二)企业薪资管理的定义和内容
薪资管理是企业管理组织中对员工提供服务所提供的报酬总额、报酬形式、报酬结构等内容.薪资管理是企业管理的重要构成内容,对企业的发展具有重要的意义,为了提升员工的积极性,需要根据员工的水平构建薪资结构、薪资水平、薪资体系以及薪资构成方案.为了确保薪资管理质量,需要拟定薪资预算、制定薪资计划、对薪资系统进行评价等工作.企业的薪资管理对激发员工的积极性具有重要的意义,影响企业薪资管理的因素包括外部的环境、内部的因素等因素.外部影响因素包括政府的政策和制度、市场经济发展水平；内部影响因素包括企业的文化、企业的竞争力以及企业的财务能力等相关内容.
二、企业人力及薪资管理现状
随着国民经济的发展,我国企业面临着国内外企业的竞争,人才流动频繁,为了提升企业的核心竞争力,需要加强人力资源以及薪资的管理,满足企业的人才需求.但是当前企业的人力资源以及薪资管理体系不严格,薪资管理方面还存在许多问题,导致在市场上竞争力不足,难以吸收高端人才,影响了企业的发展.
(一)人力资源管理现状
在知识经济的背景下,人才是企业发展的推动力,对企业的发展具有重要的意义.但是当前许多企业的人力管理还存在较多的问题,主要体现在对人力资源开发的重视程度不足,在企业管理中,对人力资源开发管理的研究不足.而且缺乏全面的人力成本分析,对人力资源的投入不足.员工加入企业,除了满足必要的生活生存所需要的资源之外,同时有上升的期望和意愿,但是当前企业对员工的职业生涯发展设计不足,缺乏现代化企业开发管理的意识,不能发挥员工的积极性和主动性,影响人才的成长.而且大多数企业的企业经济和文化的建设不足,缺乏凝聚力,影响了企业对员工的吸引力.
(二)薪资管理设计不科学
薪资管理是影响企业发展的重要方面,对提升员工的积极性具有重要的意义.但是当前企业中的薪资管理存在以下问题：（1）薪资制度不够明确,当前一些企业还存在着吃大锅饭的薪资体系,在薪资体系中,职工的薪资差距划分不合理,对员工的激励性不足,在薪资管理中,并不是以员工做出的贡献进行薪资分配,而是和行政职位、学历以及职工年限作为薪资分配的主要依据,导致员工的积极性不足,对员工起不到激励作用；（2）分配科目复杂,绩效考核制度有待加强,一些企业的薪资分配过于复杂,其中分配科目相对复杂,除了单独福利、部门奖金等科目之外,还有许多企业方面的福利,而且存在平均主义、绩效轮流坐庄等现象,对员工的考核不足,影响了薪资制度的顺利推行；（3）福利设计不科学,比起国外的福利设计,我国员工的福利还不够人性化,其中加班费、医疗保险、医疗保险等福利项目的开展不足,针对员工的福利不够灵活,影响了薪资制度发挥作用.
三、完善人力资源管理和薪资管理的措施和方法
(一)采用现代化的开发管理理念,加强企业培训管理
采用现代化的开发管理理念,通过培训需求分析,明确培训目标,构建培训管理策略.培训需求分析也可以称为需求评估,指分别了解组织、工作和个人需要,综合这三方面的需要,最终确定员工实际需要何种培训的过程.只有正确把握培训的需求状况,才能真正有效地组织实施培训.人员培训和开发的源动力来自于企业和组织中对改进工作的实际需要,许多企业在开展培训工作时并不重视培训的需求分析,没有认识到深入细致的需求评估是培训取得成功的重要保证,以至于最终培训收效甚微.在实施员工胜任力的培训前,应该考虑到组织人员层次、行业、任务和企业特殊性的差异,明确培训需求,建立培训目标.在人力开发管理中,采用以人为本的思想理念,引进市场化和法制化的理念,不断完善人力培训管理.在培训目标的基础上,采用成本收益的方式,对企业的人力资源方式进行评估,确保企业培训效率.
(二)构建人力资源评价体系,实现有效的激励
绩效考核是企业激励制度的重要形式,对员工而言,合理的绩效考核方式是企业发展的重要方式.构建人力资源评价体系,通过员工的岗位贡献、知识体系以及技能等多方面的因素对员工进行绩效考核,从而为企业的薪酬福利等提供依据.企业的人力资源绩效考核需要以以下原则开展：（1）目标原则,目标原则是指企业的人力资源评价应该以企业的发展战略为技术,设定符合企业战略发展的目标,确保企业的人力资源评价能够满足企业的需求,同时和企业员工的个人需求相结合,确保人力资源体系的目标性；（2）适度原则,所采取的激励应该适当,不应该过量,激励不足无法确保激励效果,激励过量会产生反效果,引发职工不和,为了提升企业的核心竞争力需要采取积极的评价方式,采取适度的激励对员工进行激励；（3）多种激励方式并存的原则,在人力资源评价体系中,需要采取多种激励方式,采用物质激励和精神激励相结合的原则、正激励和负激励相结合的原则,通过多种激励方式,使员工保持积极的态度,使员工的心理产生满足感,从而激发员工的积极态度,确定员工的薪酬水平.
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