原创《基于胜任力人力资源培训体系构建》：关于免费胜任力论文范文在这里免费下载与阅读,为您的胜任力相关论文写作提供资料。
摘 要：随着企业内部环境和人力组织结构的改善,急需构建全新的人力资源管理模式.特别是采取运用了胜任力的人力资源管理新模式,大大促进了人力资源管理体系的完善和健全.得到了多数企业的认可和支持.文章通过基于胜任力的人力资源培训体系的构建研究,展開讨论和分析,通过具体、详细的阐述,进一步验证了胜任力在人力资源培训体系实施的可行性因素.
关键词：胜任力 人力资源 培训体系 研究
人力资源是现代企业管理的重要内容及组成部分,原有的人力资源管理模式已经不能很好地适应企业的发展需求,和以往的传统的人力资源相比较,胜任力的人力资源培训体系促进了人力资源培训效果的提升,顺应了现代企业的发展趋势.胜任力管理模式需要从企业的实际情况出发,通过制定正确的战略目标和发展对策,对于人才的选拔、员工培训以及薪酬方面等具有极大的推动作用.
一、胜任力的相关概述
I.胜任力的概念.胜任力是指和绩效指标相关联的综合性特征,可以有效、准确地将工作中优异者和一般者明显地区分开来.
2.胜任力的重要性.（1）胜任力自推出以来,受到了企业界的普遍关注和重视,并成为企业人力资源的管理重点.（2）胜任力在企业人力资源培训体系的广泛应用和深人研究,为现代企业人力资源管理提供了新的管理思想和经验指导.（3）胜任力作为一个基础性的平台,为人力资源的员工培训提供了一定的便利条件,为人力资源注入了新的活力；还具有一定的指导作用.
二、胜任力的人力资源和传统的人力资源区分
1.基础不同.（1）传统的人力资源管理：以岗位为基础.（2）胜任力的人力资源管理：人员为重点,以员工胜任力为基础.
2.时代背景不同.（1）传统的人力资源管理：工业经济时代.（2）胜任力的人力资源管理：知识经济时代.
3.要求不同.（1）传统的人力资源管理：要求员工要达到工作标准.（2）胜任力的人力资源管理：要求员工要达到优秀的业绩.
三、基于胜任力的人力资源培训体系的开发
通过一定的调查研究报告显示,我国胜任力开发的方法包括：专家评价法、事件访谈法以及胜任力检测法,得到了企业的一致认可,并应用在众多企业的人力资源培训体系.其中,事件访谈法最受欢迎,成效和其他方法相比也效果最为显著.
1.成立胜任力开发项目小组.成立胜任力项目小组是企业人力资源培训体系的首要工作,并在开发过程中,得到有力的协调和支持,加强规范、科学的指导工作.
2.明确绩效管理标准和目标.要明确企业的领导和人力资源管理的核心问题,保证工作重点能够体现在核心能力行为上,从而确定出正确的企业胜任力方案.
3.选择分析绩效标准样本.在进行此类工作时,要就高效绩效标准和一般绩效标准进行分析和比较,随机抽出一部分人员参和调查.需要注意的是,必须要保证样本中的人员来自不同的部门或组织.
4.资料整理和统计分析.采用行为访谈法的方式来参和整理分析工作,并用录音的形式在现场记录各项胜任力出现的频次.最后通过资料整理和统计工作,得出差异显著的胜任力来作为相关岗位的任职者.
四、基于胜任力的培训体系的方案设计
1.基于胜任力的培训需求分析.培训和开发的主要目的便是培育出员工中的胜任力.例如：从某单位的人力资源培训需求开发,通过相关的数据显示,其中胜任力排在首位的便是战略性思考,它的胜任力要求在于学习创新上的提高；其次是执行能力,它的胜任力要求在于管理者的领导能力；排在最后的便是管理变革观念,它的胜任力要求在于一定的主动性和积极性.
2.培训人员选择.在培训人员内容的制定上,要根据重要性高低来分析得出培训类型.例如：培训类型为自我培训,那么相应的培训便具有重要性较低的特点；培训类型为大规模的集中培训,而且较好地利用外在优势,旨在培养培训者的工作能力,那么相应的培训便具有重要性和可塑造性较高的特点.
五、基于胜任力的人力资源管理工作内容
人力资源管理工作的内容是围绕职务分析展开的,主要包括：员工培训、任职资格分析、选拔和聘用、薪酬管理、绩效考核等等方面.
1.基于胜任力的职务分析.这是一种以人员为导向的职务分析方法,是将胜任力评价体系和传统职务分析方法进行有机统一和结合,是对以往传统职务分析的继承和创新,体现在五个方面：（1）确定目标岗位和绩效评价指标.（2）确定访谈的相关工作.（3）对样本采取行为事件访谈方法.这是识别、判断优秀业绩者和一般工作者的有效手段.（4）对访谈结果进行一定的分析和整理工作.根据一定的绩效标准,将样本分出优秀业绩者和一般工作者,从而便于胜任力的人力资源培训体系的发展.（5）验证工作不可忽视.再选择另外两种样本（优秀业绩者和一般工作者）进行再次验证,然后运用行之有效的行为事件访谈法,来检验初次成果是否正确、合理,以确保胜任力工作的顺利实施.
2.基于胜任力的员工培训工作.基于胜任力的员工培训工作侧重于员工的培训过程和培训方案,通过人力资源的培训体系,可以使人和职位更加匹配和融合；制定符合自身发展的职业生涯培训规划,从而促进职业生涯的发展.
3.基于胜任力的任职资格分析.每个岗位的组织环境都存在着一定的差异,为了明确胜任该工作,需要对人力资源的任职资格进行分析.（1）个人的胜任力,是指个人能做的事情以及做该事情的目的.（2）岗位工作需求,是指个人在岗位中的角色扮演.（3）组织环境,是指个人在组织管理中可以做的事情.
当个人胜任能力大于这三个方面的具体标准时,则胜算较大,大有可能胜任该岗位工作.
4.基于胜任力的选拔聘用.基于胜任力的选拔方法,主要是以胜任力为基础的选拔方式.传统的人力资源选拔方式通常很重视人员的知识、技能等方面,并没有对人员进行深度的剖析和挖掘.因此,基于胜任力的选拔方式更能反映出候选人在胜任工作方面的进展情况,同时在绩效方面的作用也非常显著.
胜任力论文参考资料：
结论：基于胜任力人力资源培训体系构建为适合胜任力论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关媒体胜任力有哪些开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
