原创《增强企业财务内控自我调适能力路径》：本论文为免费优秀的关于企业财务内控论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：“权变理论”构成了企业管理中的重要方法论,作为企业管理的重要组成部分的财务内控,同样需要将权变理论应用其中.从我国实体经济的发展实际出发,增强企业财务内控的自我调适能力重要反映在了全面预算管理领域,并根据企业经营管理所面临的内外环境的变化,以调整财务管理手段为主线,来最终实现全面预算管理的目标.
关键词：企业；财务内控；自我调适能力；路径
“权变理论”构成了企业管理中的重要方法论,其主要是指：在对企业实施管理时,需要根据企业所处的内外环境变化趋势对管理手段给予适时调整,进而最终实现既定的目标.作为企业管理的重要组成部分的财务内控,同样需要将权变理论应用其中.从我国实体经济的发展实际出发,增强企业财务内控的自我调适能力重要反映在了全面预算管理领域,即在全员参和和全过程预算管理中,需要根据企业经营管理所面临的内外环境的变化,以调整财务管理手段为主线,来最终实现全面预算管理的目标.在供给侧结构性改革背景下,企业普遍面临着去除过剩产能和优化产能结构的重任,和之相伴随的便是提高成本控制绩效.由此,本文将围绕着企业生产成本控制问题,来探讨财务内控自我调适能力的构建.
一、对“自我调适能力”内涵的认识
具体而言,可以从以下两个方面来认识该内涵：
(一)对企业外环境的认知能力
众所周知,企业财务管理部门构成了企业的成本中心,所以該部门需要对企业外环境建立起敏捷和精准的认知能力.目前企业外环境主要以经济发展新常态为引领,以优化、提升产品结构和质量为主线.因此,这些外环境所蕴含的经营管理要求,也就倒逼企业财务内控需要对此进行适应性改造.和此同时,随着经济全球化逐步被经济区域化所替代,以及我国正在打造“一带一路”区域经济带,这些又构成了企业发展的外部机遇.在辩证视角下来对企业外环境进行认知,便需要在正视挑战的同时,精准把握住企业的发展机会.
(二)对财务内环境的改造能力
事实上,企业财务管理的内环境是由财务制度、财务人员、财务工作流程等要件所构成.那么在适应外环境的变化时,则需要在现有的财务制度、财务人员和工作流程基础上,完成局部工作模式创新.围绕着提高成本控制绩效这一目标,则应在提升一线员工成本控制意愿上下功夫.众所周知,企业以全面预算管理作为财务管理的主线,而在提现全员参和和全过程管理中,却面临着主客观方面的干扰.因此,若要提升一线员工的成本控制意愿,则需要摆脱传统工作模式的束缚,而是以一种创新的工作格局来对待.
二、增强企业财务内控自我调适能力的着力点
从以上认识入手,这里可以将着力点归纳为以下三个环节：
(一)着力于培养外部认知能力
在企业通常所遵循的组织架构下,财务部门成员深受职能化管理的影响,而无法真正参和到企业的财务内控中来,且主要以被动执行上级财务命令为己任.这就意味着,由于企业管理层无法从财务专业视角来识别企业外环境的演变趋势,进而也就无法以命令的形式来要求财务管理完成自我调适.可见,着力于培养财务人员的外部认知能力便显得格外重要.同时,打破现行的职能化组织架构所带来的财务内控干扰,也应成为财务内控实现自我调适的起点.但这里也需要注意这样的现实,即培养财务人员的外部认知能力,最终需要转换为他们持续的学习能力和笃行的内心信念,不然这种被动式的能力养成仍无法满足现实财务工作需要.再者,打破现行组织架构的局限性,还应从节约交易成本的原则下入手.
(二)着力于创新企业财务模式
相对于培养财务人员的外部认知能力而言,着力于创新企业财务模式更需要魄力.当前企业在开展成本控制活动时,习惯于以岗位绩效考核的方式来对待.然而,在信息不对称干扰和技术流不可分性的特征决定下,传统管控方式是难以取得显著效果的.为此,将成本控制“红利”内化,则是创新企业财务模式的出发点.具体而言,在执行全面预算管理中,不能一味的用行政命令来强化一线员工的成本控制意识,而是需要将他们的成本控制努力和新增收入相挂钩,只有这样才能激发起员工在成本控制中的主体性.而“新增收入”,实则便是因成本控制而得到的“红利”.
三、实施路径
根据以上所述,实施路径可从以下四个方面来构建：
(一)提升财务管理部门的职能地位
正如前面所指出的,增强企业财务内控的自我调适能力,首先财务人员需要发挥出自身的主观能动性.在企业现有组织架构下,则需要通过提升财务管理部门的职能地位来实现.企业管理层应在制度层面拓展财务人员的履职范畴,进而在对财务人员的岗位绩效考核中,激励他们参和企业市场调研、重大资产购置论证和优化产品结构的决策中来.通过提升职能地位,便能为完成自我调适提供主客观条件.
(二)多部门协同研讨财务激励策略
这里的财务激励是针对一线员工的,而且激励的出发点在于实现成本控制红利的内化目标.多部门协同符合当前财务内控的工作原则,而人力资源部门则成为了和财务部门相协同的重要主体.实现成本控制红利的内化目标,实则要求从激励兼容原则下,使一线员工能够享受自身因成本控制努力而获得的红利.为此,财务部门则可以以协议的方式,在财务内控框架内提升班组成员对预算执行后果的分享权利.
(三)财务管理框架内履行激励措施
具体的实施措施为,财务部门以项目为单位来额定所需的预算资金,并在全面预算管理框架下,通过协议明确班组的工作职责和权利,根据班组工作绩效考核规定,其若是按协议完成工作职责,则能对结余的预算资金在班组成员中进行分享.这样一来,就能在激励兼容原则下,较好的适应了企业提升工作效能和强化成本控制的要求.
(四)以权变原则调整财务内控策略
这里便和本文开篇之处所提到的权变理论相统一了,而以权变原则来调整企业财务内控策略,则是在动态视角下来不断使企业财务内控和内外环境相适应.可见,这是一项循环往复的过程.为此,企业需要组建研判财务内控未来发展趋势的团队,该团队可以以*的方式来组成.但需要人员构成则需要满足多元化要求,即需要包括财务人员、市场人员、生产技术人员等在内.通过形成岗位知识互补来获得知识外溢效应,从战略层面来增强企业财务内控自我调适能力.
企业财务内控论文参考资料：
结论：增强企业财务内控自我调适能力路径为适合企业财务内控论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业财务内控管理制度开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
