原创《建筑经济中成本管理工作》：本论文可用于成本管理论文范文参考下载，成本管理相关论文写作参考研究。
摘 要：建筑企业规模、数量的不断增长,一定程度上满足了人们对于住房、工作、活动场所的需求.为了实现建筑企业利润最大化,必须从源头做起,尽可能地降低成本,这要求企业着重考虑建筑经济中的成本管理工作.然而,目前,建筑企业的成本管理工作仍存在诸多问题.其要想长远发展,必须采取相应措施,开展有效的成本管理工作.
关键词：建筑经济 成本管理 对策
中图分类号：F407.9
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）10-100-02
一、相关概念介绍
(一)建筑经济的概念介绍
建筑经济（英文注释为：Construction Economics）专指在建筑领域内,专业人员采用科学、有效的方法,对建设项目中涉及经济层面的内容进行预测、分析、评估判断等一系列活动的总称.考虑到建筑对国民经济、城市规划的重大影响,教育部专门设立了一个学科——建筑经济学来指导建筑企业在经济方面的相关活动.
(二)成本管理的概念介绍
成本管理（英文注释为：Cost Management）是企业生产管理活动的重要组成部分,它主要指企业在生产经营中,对各种项目的成本进行核算、分析、决策、控制的一些了活动的总称.简言之,成本管理就是企业进行成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价.成本规划是企业依托其发展战略,制定出较为详细的规划策略,为企业活动提供确切的发展目标；成本核算是企业活动的信息基础,为其提供具体的成本数据；成本控制是根据成本核算提供的系列数据,采取各种手段来降低成本的活动；业绩评价是对成本控制效果的评估,属于成本管理的最后环节,是企业活动的反馈评估阶段.
建筑经济中的成本管理是指建筑企业在确保房屋质量、工程期限、合同正常履行的基础上,依据工程项目最初的经济目标,对项目完成过程中产生的费用进行有效的组织和协调,达到成本预控目标,以最小成本实现最大利润.
二、对建筑经济进行成本管理的作用分析
(一)对建筑经济进行成本管理的必要性分析
1.是反映施工质量的重要依据.建筑经济中的成本管理同建筑企业的发展观念、管理策略紧密相关,还和建筑原料、施工效率息息相关.在日常的施工活动中,可以通过成本管理来预测、分析建筑成品的质量及工程效益,实现建筑企业的可持续发展.
2.是制定价格的首要因素.成本决定价格,市场影响价格.建筑企业在确定建筑成品的价格之前,需要对建筑成品的各项成本（如施工成本、宣传成本、管理成本等）进行科学的计算和评估,这样从能保障建筑企业尽可能的获得最大利润.然后综合整个建筑市场、房地产行业的市场行情,确定最终价格.
3.是制定经营决策的重要影响因素.在市场经济中,建筑企业的经营决策的制定工作,是其整个决策工作中最为关键的环节.建筑企业在每一个项目的完成过程中,都需要通过成本管理的方法对工程进行监测管理,同时,使用成本计算的各项数据作为施工管理工作的信息基础,从而达到成本预控目标,实现建筑企业投资回报的最大化.
4.是评估建筑企业竞争实力的重要内容.社会经济的快速发展,直接导致了建筑行业的兴起.建筑企业规模、数量的不断增长,使得建筑市场的竞争日益激烈.建筑市场的竞争直接体现为建筑成品的质量以及价格的竞争,从根本上来讲是建筑企业成本管理的竞争.因此,建筑企业实施有效的成本管理能够增添其竞争优势,实现企业长远发展.
(二)对建筑经济进行成本管理的重要性分析
1.便于建筑企业实现信息技术一体化的经营模式.对建筑经济进行成本管理,加快建筑企业建立生产成本控制体系的步伐,便于實现信息技术和成本管理的融合,一定程度上增强了建筑企业的市场竞争力.和此同时,对建筑经济实施成本管理,便于预控施工活动中的各项费用,实现企业的最大效益.当然,在成本管理过程中,需要搭配各种信息技术.做好成本管理,可以增加建筑企业管理活动的科技含量,实现信息技术一体化经营.
2.可以间接提高项目管理人员的综合素质.项目管理人员的综合素质,是建筑施工活动顺利进行的重要保障.在对建筑经济进行成本管理时,会对相关项目人员进行技能、管理理论培训,间接提高项目管理人员的综合素质.
3.便于健全建筑企业内部管理机制.对建筑经济实施成本管理,一方面完善了建筑企业内部的制约机制,为其增添了成本制约内容；另一方面能够动员全体员工参和到建筑经济的成本管理活动中去,达到了全员参和、全员监督的目的,便于建筑企业的内部团结.
三、建筑经济中成本管理的现状分析
（一）建筑企业成本管理的思想老旧,限制了成本管理的发展
目前,大部分建筑企业在项目管理中,仍采用传统的成本管理观念,在施工过程中,仅对建筑项目进行简单地施工成本、人工成本核算,忽视了建筑原材料的优化配置,缺乏对建筑活动整体成本的控制分析,很难从宏观层面对建筑经济中的成本进行管理.
(二)建筑企业不够重视建筑经济中的成本管理
受利己观念的影响,多数建筑企业在生产活动中以赚钱为首要追求目标,不重视生产成本的管理,使得建筑企业常因成本管理工作的缺乏而延误工期,给其带来了巨大的资源浪费和经济损失.除此之外,部分管理人员重视工程项目的招标量,忽视施工成本管理,不注意施工之前和施工之时对建筑项目进行成本规划控制,对项目的施工进程造成了不良影响.
同时,随着我国同国际市场交易程度的加深,国外建筑市场先进的经营模式和成本管理方法传入我国,对我国建筑企业的管理方式造成了冲击,一定程度上使得我国建筑企业成本管理的诸多问题暴露出来.但多数建筑企业面对这些问题,仍一味追求生产量,没有对成本管理方式进行改革.
(三)管理人员缺乏经济意识,整体素质较低
成本管理论文参考资料：
结论：建筑经济中成本管理工作为关于本文可作为相关专业成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
