原创《基层队建设存在现实问题和解决途径》：关于免费现实论文范文在这里免费下载与阅读,为您的现实相关论文写作提供资料。
油建一公司在多年的基层建设中,取得了显著的成绩,确保公司在油田内外市场立于不败之地.然而,面对“十二五”,企业科学发展步入攻坚阶段的新形势下,我公司的三基工作需要得到更进一步加强.要把三基工作作为着眼长远、固本强基的战略任务,作为立足当前、解决制约公司发展的深层次矛盾,为实现公司可持续发展奠定坚实的基础.
一、目前公司基层队建设存在的主要问题
几年来,公司大力实施“走出去”发展战略,积极扩展外部市场, 但是,施工队建设没有得到同步发展,存在不适应市场需求的诸多问题,成为制约企业发展的深层次矛盾,主要表现在以下几个方面：
(一)施工队组织建设相对薄弱
有相当一部分党支部书记常年脱离队伍,导致以“六个一”党支部建设为核心的基层队建设没有领头人,工作落实不到位.以一分公司为例,分公司共计5个施工队,目前只有第五施工队书记跟队伍在一起,第一施工队和第四施工队书记连续两年脱离队伍,分别在其它项目上担任安全和技术管理职务.第二施工队和第三施工队都分成两个机组,书记各带领一个机组参加其它项目施工.同时,多数施工队没有成建制在一起施工,常年分布在不同的社会项目上,导致管理工作各行其是,不统一、不规范,不利于基层队建设,不利于形成凝聚力和战斗力.第三,目前,施工队的班组空有其名,班组职工高度分散,没在一起施工,导致“五型五好班组”建设成为空谈.
(二)施工队基础管理相对薄弱
主要表现在执行力不够强,责任制不够落实,有令不行,有禁不止.质量意识、质量管理不够到位,施工现场 “低老坏”现象屡禁不止,甚至发生花钱买焊口问题；安全环保基础不牢固,“六大禁令”没有落到实处,“三违”行为没有从根本上改变,甚至发生社会影响严重的10.24安全事故；低成本战略执行不力,成本管理不够精细,粗放现象时有发生,甚至发生卖材料、卖油料等问题；生产管理存在窝工阻工现象,现场没有达到文明施工标准,还存在肮乱差的问题；项目管理注重做表面文章,不求实效；相互推诿扯皮,不敢承担责任；甚至发生遇到关键问题不敢拍板,把矛盾下移等问题.
(三)职工基本素质相对薄弱
目前,油建一公司主力工种严重短缺,多数电焊工是外雇工.外雇工临时观念较重,管理难度较大,给项目施工造成一定的影响.施工队管理力量薄弱,管理人员是按一个机组配备的,由于临时抽调到其它项目,或者再组建另一个机组,只能疲于应付,导致管理不精不细,更谈不上钻研业务,提高素质,导致企业发展后劲不足.
二、解决问题的基本途径
公司的发展离不开每个施工队、每名职工的不懈努力和奋斗、创造和贡献.我公司在三基工作中,培养了一批具有先进性、有说服力的“全国工人先锋号”、辽宁省先进基层党组织、全国五一劳动奖章、集团公司优秀 员等集体典型和个人典型,有力推进了公司改革发展稳定的各项工作.但是,基层队建设存在的上述问题不容忽视,应该采取有效措施加以解决.
(一)要不断加强施工队组织建设
施工队是企业全部工作和竞争力的基础.要以施工队党支部建设为核心,健全施工队党组织设置,设专职党支部书记,保证施工队和班组成建制,推进党建工作制度化、规范化、程序化.要深入开展“六个一”党支部和“五型”班组创建活动,加强和生产经营的有机融合,切实增强施工队的战斗活力.深入推进“基层队示范工程”,树立典型标杆,规范工作标准,统一管理模式,充分发挥典型的示范作用和引领作用,全面提高公司基层建设科学化水平.
(二)要扎实推进施工队基础建设
基础管理是三基工作的重要组成部分,是带动企业管理水平全面提升的重要着力点.要全面加强质量管理,严格落实质量责任,加强全员、全过程、全要素质量控制,着力提升工程质量和服务质量,牢固树立“辽河一建”品牌形象.要加强安全环保工作,安全环保是加强三基工作的重中之重.我们要让10.24事故警钟长鸣,从一点一滴、一个小习惯做起,着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫,全面推进HSE管理体系的实施.全面推进精细管理,落实成本责任,每名员工都要按照“人人厉行节约、人人创造价值、人人做出贡献”的要求,立*职岗位努力为企业发展创造价值,多作贡献.
(三)要着力提升施工队员工基本素质
人才资源是企业的第一资源,三基工作的核心就是要提升人的素质.要把大力实施人才强企战略的重点放在施工队,把公司“六三”人才培养规划落实在施工队,把培训作为员工的一项基本福利,坚持素质和能力并重,创新培训内容和方式方法,提高培训的系统性、针对性、实效性,努力打造结构合理、思想过硬、技能过硬、作风过硬的高素质铁军队伍.要深入推进“打造新形象、提升软实力、实现新发展”主题教育活动,不断增强施工队员工的企业忠诚度、工作责任感.要健全施工队人才培养评价、考核管理和激励约束机制,促进优秀人才脱颖而出.
(四)要形成齐抓共管的工作格局
三基工作不只是施工队的事,三基工作能否取得实效,关键在领导、在机关.各级领导、各级机关要把工作精力和注意力放在施工队,把三基工作摆在更加突出的位置,统筹安排,周密部署,切实在制度建设执行上下功夫,切实在流程规范控制上下功夫,切实在管理增效创新上下功夫,努力实现三基工作由传统管理向科学管理转变.要把三基工作成效、基层队满意度作为对各级领导和机关考核的重要内容,促进机关服务基层工作水平的全面提升.
三基工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分.实现“基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良”的工作目标,是企业搞好科学管理题中之义,是企业实现科学发展的根本保证,是摆在我们面前的首要任务.
现实论文参考资料：
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