原创《电网企业固定资产全寿命周期管理》：这篇固定资产论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：电网企业固定资产的特性,为资产管理工作带来了诸多困难.本文对电网企业现有固定资产管理中存在的问题进行总结,并从健全固定资产管理体系、优化固定资产管理流程、整理现有固定资产数据、健全固定资产全寿命管理信息系统四方面,论述了电网企业固定资产的全寿命周期管理措施,希望对相关企业发展有所帮助.
关键词：电网企业；固定资产；全寿命周期管理
固定资产是企业生产、经营的物质基础,固定资产的形态结构和管理水平也会直接影响到企业发展方向.电网企业的固定资产管理具有资金数额大、种类多、管理复杂等特点,在电网企业内部管理中占有重要地位.
一、电网企业固定资产管理中存在的问题
1.固定资产规划、建设阶段存在的主要问题
（1）缺乏成本控制.电网资产的形成,主要来源于电网建设,在电网建设过程中,涉及很多不同的阶段.电网建设阶段,各个部门和环节保持相互独立,很容易导致在某一阶段中节约的费用,在另一阶段又消耗出去.例如,在某一变电站基建阶段,管理人员很注重节约成本,选用很多造价较低的设备,然而在变电站运营不久便需要进行技术改造,从全寿命角度来说,该电网企业并没有实现成本的节约.
（2）固定资产管理的内容不全面.在很多电网企业,对于固定资产的管理只局限于实物资产形成后的管理,没有较强的前期规划意识,更没有从全寿命周期角度对造价和运行维护进行充分考虑.一般来说,电网企业的设计人员会注重电网系统的设计、研发和生产,即使从企业长远发展角度考虑,也只是加强了设备使用之后的维修和保障费用的计算,对于设备的更换以及材料处理等费用,无法纳入固定资产管理范围.
2.固定资产日常管理阶段存在的问题
固定资产日常管理的主要问题是实物管理和价值管理的脱节,导致各阶段资产信息相互独立.在电网企业中,如果生产、基建、财务等部门的管理对象不一致时,会造成设备实物和价值不能相互对应.例如,在变压器生产中,主要包括主变压器、分接开关、冷却系统、套管四个设备的生产,而在资产管理上,无论是物质还是基建,都会融合成一个资产项目进行管理,造成实物管理和价值管理严重脱节,令资产和设备标准很难对应.另外,在固定资产管理中,要求各企业对资产进行定期盘查,时间间隔至少为一年.由于电网企业的资产数量过于庞大,分布范围广,导致定期盘点工作很难开展.目前来说,电网企业的固定资产管理实现了账目和卡片相符,但要实现账目和实际企业发展相符较为困难.
二、电网企业固定资产全寿命周期管理的措施
（1）健全固定资产管理体系.在我国社会主义经济建设过程中,电网企业作为重要的支柱产业之一,发展的好坏直接关系到国民整体生活质量.因此,电网企业在资产管理中,不但要实现经济效益的最大化,还要保证为人民供应安全和稳定的电能.同时,固定资产管理体系的健全,也是实现我国国有资产保值的重要手段之一.电网企业想要实现固定资产管理体系的完善,首先要制定合理的规划和目标,实现资产投入和产出的相互平衡,建立起电网企业固定资产全寿命周期的管理体系.其次,还要完善相应的资产管理协调机制,将固定资产全寿命周期管理理念融入各个部门的各个阶段中,保证电网企业实现固定资产统筹管理,提升管理效率.
（2）固定资产管理流程的优化.在固定资产管理过程中,很多电网企业都存在资产管理流程不合理、资产管理模式不符合标准等问题.因此,电网企业想要提高固定资产管理水平,需要改善传统固定资产管理流程,对企业中各部门、各阶段的资产管理制度进行梳理和优化,明确管理工作中人员和部门的分工和责任,并将固定资产管理中的各个关键环节的工作要求进行梳理和总结.在对固定资产管理工作的规划当中,企业领导者应该以全寿命周期为规划原则,将资产管理中各项流程之间的关系进行明确,最终实现电网企业中各部门之间的有效沟通.
例如,某电网企业为了对固定资产管理流程进行优化,管理人员制定出了《固定资产折旧明细表》,明确企业固定资产的种类以及折旧年限,并由企业负责人进行审批核算,法人代表签字之后,移交税务部门进行备案.如此一来,该电网企业在固定资产全寿命周期管理上,增加了法律部门以及税务部门的约束,保证了各部门在工作过程中严格按照明细表中的内容执行.企业每年都会对明细表进行更新,当明细表一旦确认之后,一年之内不得随意更改,如需更改,必须经过企业领导签字确认之后方能生效.
（3）加强固定资产日常管理.针对实物管理和价值管理的脱节问题,企业应当以固定资产管理系统和生产管理系统为基础,对管理流程进行再造和完善,实现企业各部门之间的信息共享.
首先,工程部门是保证资产管理和账、卡、物相符的重要源头,在电网建设项目完成之后,工程部门应按照固定资产管理要求对设备安装情况进行验收.其次,生产部门也要按照设备清单,检查固定资产信息目录是否符合资产管理要求,将各种设备信息进行准确填报,之后移交有关部门进行现场核实.最后,财务部门将各项资产的竣工结算录入到固定资产卡片中,确保工程项目完工之后的账、卡、物的一致性.当设备进入运行阶段后,将实物管理和价值管理进行有效对接,对资产变动引起的价值变动进行实时记载,更好实现固定资产的全寿命周期管理.另外,组织部门也要对固定资产进行定期抽查,抽查范围可以是全面的,也可以是局部的,这样可以实现固定资产日常管理的强化.
（4）加强对有效资产的研究.在电网企业资产管理中,应做到资产使用效率的提升,避免资产低效、控制无效现象的出现.首先,电网企业需要对内部有效资产进行仔细研究,对于电网企业资产总数大、范围广等问题,要严格控制好固定资产的运行效率,通過对企业发展现状分析,挖掘提高资产有效性的方法和途径,为企业未来的资产经营提供基础.其次,利用现代信息化手段,加强对资产管理各个环节的把控和监督,实现资产管理基础工作的规范化,最终实现电网企业资产运营成本的有效降低.例如,国家电网为了应对资产数额大、管理范围广等问题,采取集中管理方式.各下属企业每月将资产报表进行总结,之后上报到国家电网总部,而国家电网将整合出来的数据移送至中国电财,基本上实现了支付结算全部通过中国电财*,有利于国家电网对固定资产进行集中管理.截止到2015年9月,中国电财资金的结算总数已经达到了40115.66亿元,比往年提高了26.2%,说明了统一计算工作具有明显的效果.我国电网企业可以效仿国家电网的管理方式,有利于电网企业固定资产的全寿命周期管理措施的实施.
综上所述,我国电网企业固定资产全寿命周期管理依然存在很多问题,比如固定资产规划、建设阶段,以及固定资产日常管理阶段.因此,对电网企业固定资产全寿命周期的管理研究显得尤为重要.通过全寿命周期管理工作的实施,电网企业实现了“账、卡、物”的一致,改善了电网企业中存在的资产管理流程不合理现象,为电网企业发展和我国经济整体增长奠定了坚实基础.
参考文献
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2.柯雅婷.国外电力公司固定资产全寿命管理经验借鉴与启示.财会学习,2016（16）.
3.韩勇,江新.输配电价改革下电网资产全寿命周期成本管理的研究.现代经济信息,2016（15）.
（责任编辑：兰卡）
固定资产论文参考资料：
结论：电网企业固定资产全寿命周期管理为适合不知如何写固定资产方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于2018年固定资产新规定论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
