原创《医院财务预算管理问题和》：本文是一篇关于财务预算论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要随着我国社会水平的不断提升,医疗体制改革也取得了令人瞩目的新成绩,各医院的竞争力也不断加剧,无疑给现在的医院带来了压力和动力.医院财务预算管理工作是医院工作的重要核心竞争力之一,所以,做好这一方面的工作也会大大提升医院的竞争力.本文综合分析了目前医院财务预算管理存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望能够更好地促进医院整体工作水平的提升,树立医院良好的服务形象,实现经济效益和社会效益的“双丰收”.
关键词医院；财务预算管理；对策
引言：
财务预算管理工作具有长期性的特点,涉及到医院管理工作的始末,对各个环节都具有重要影响力,所以在整个医院的运营过程中占据关键地位也是十分明确的,进而成为了医院得以生存和竞争的核心力量之一,所以,需要受到医院的高度重视.本篇文章就是详细地分析了医院在财务预算管理方面具有哪些问题,在此基础上又应如何采取合理的措施,以提高医院财务预算的管理水平.
一、医院财务预算管理中存在的问题
1.不够重视财务预算管理工作
目前,医院普遍存在对财务预算管理工作认识不足、重视不够的现象,没有顾全大局、高瞻远瞩地全方位把握全局性预算管理行为的高度,仅仅将这项任务的过失归咎于财务部门的单方面责任,进而不免形成预算制度流于形式、形同虚设的现状.同时,大多数医院管理、竞争意识低下,不能全局把控财务预算管理工作,无法将管理制度深入人心、落实到实处,随意性的执行力,严重影响了财务的工作效率,影响了医院资金的合理分配和使用.
2.预算工作缺乏有效的监督
实施预算是整个工作体系的关键环节,如果执行无法落实到实处,预算的目的自然也不会实现,也就难以完成整个时期的预算规划.事实上,很多医院并未重视起这一环节的工作,随意制定计划,缺乏监督力.财务预算编制落实不到实处,最终的结果也会缺乏制约力,进而导致这项工作的存在毫无价值可言.缺乏监督的工作,导致其他工作秩序的混乱,财务资金被不合理的配置和利用,即降低了经济效益,又严重影响了医院的服务质量和形象.实际中的医院日常管理,例如医疗活动、后勤工作等并没有充分落实预算方案,而是因时而异,随意改变方案,增加不合理的收支,严重时会引发医疗设备流失变卖、医药作假等违法行为,不仅如此,没有制约力的财务工作,更是滋生了腐败、贪污现象,严重影响了整个国家医疗事业的进步和形象.
3.预算工作缺乏考核机制
预算工作除了缺乏相应的监管力量之外,另一个重要的问题就是,贯穿于始终的医院财务预算工作,却没有相应地考核机制,工作的实施程度、执行和否都无法把握,因而医院应该重点关注财务预算管理的考核工作.现在,一些医院为了应付上级检查,完成规定任务,以能够应对上级卫生部门的检查工作和税务管理,才会实施预算工作；缺乏相应地考核,导致相关工作人员缺乏责任感,对预算管理认识不到位,流于形式的完成任务,而不能完全将成本资金的收和支控制在合理的范围内,成本升高,效益却不断下滑.
二、提升医院财务预算管理水平的有效对策
1.提升医院的预算管理理念
加强医院的财务预算管理,使其成为医院经济运行中一股强大的约束力和推动力,首先就必须解放思想、更新理念,提升全局预算管理的地位,树立统筹预算的观念.通过宣导教育和实践执行,不断增强对医院各科室的财务预算管理观念,在医院上下达成共识,把财务预算工作纳入日常议程,贯穿到底,使财务预算真正成为全面指导、控制全局经济活动和合理配置资源的重要工具.
2.增强预算工作的监管力度
鉴于医院存在财务预算工作缺乏相应监督力量的问题,在此建议各医院能够根据医院的实际情况,因地制宜制定适合现行管理状况的预算监督管理制度,制定有效的管理办法,深入了解,提高预算执行环节的监管力度.将总体预算指标细化为小目标,实施具体分类,将各项目标落实到个人、落实到实处,在规定的期间内,对预算监督人员的审计、政府职能部门的审计以及第三方审计进行监督,重点监管审计人员,可以成立财务预算委员会,及时分析和检查监督结果,增强内部监管力度,有效地落实财务预算工作.借助于监督的力量,提高各部门的重视程度,遵守相关规章制度,自觉履行自己的职责,全员推进预算工作建设.
3.制定有效的考核机制
预算工作的落实的重要保障来源于有效的考核制度.考核制度的制定和实施是为了更好地落实预算工作.医院需要强化该项工作的考核和评价力度,及时分析和掌握执行程度,检验实际情况是否和预期愿景相符合,统计执行结果、成本控制程度和工作效率等数据后,根据业务的考核结果实施奖惩制度,有效地激励相关工作人员的积极性和主动力,充分发挥他们工作的热忱和潜力.
三、结束语
综上所述,医院财务预算管理在整个医院的运营过程中占据着关键地位,严重影响着整个国家医疗事业的进步和医院良好形象的树立.所以,应该做好财务预算管理工作,及时发现其中存在的问题,针对性地提出建议.结合医院的实际情况,提升医院的预算管理理念,增强预算工作的监管力度,制定有效的考核机制.全方位、有的放矢地促进医院各部门的协同合作,共同促进医院财务预算管理工作的有效落实.
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财务预算论文参考资料：
结论：医院财务预算管理问题和为大学硕士与本科财务预算毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务预算表模板方面论文范文。
