原创《勘察设计企业项目成本管理》：本论文为免费优秀的关于成本管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：勘察设计企业自身的项目成本管理工作是其内部管理重要内容,经过多年的发展,国内的勘察设计单位相关的项目成本管理工作已经获得较好的发展,但是由于勘察设计企业自身的特点的等因素,使得项目成本管理工作依然有一些问题影响项目更加有效的开展,有待进一步的处理.本文首先简单介绍了勘察设计企业的基本特点,继而在此基础上对国内勘察设计企业开展的项目成本管理工作中存在的各项问题进行详细的分析,最后针对相关问题提出了优化管控措施,以期项目成本管理成效的改善.
关键词：勘察设计企业 项目成本管理
项目成本管理主要是指在特定的时期内,实现企业既定项目目标,同时严格监督项目实际产生的消费.项目成本管理涉及资源规划的制定、成本风险预测、成本风险的控制、成本预算的管理等活动.强化项目成本管理能够加强对项目的监督工作,促进成本效益管理工作进一步优化.国内税务项目勘察设计行业已经发展了一段时间,在此过程中发展取得一定的成就,但是由于勘察设计具有很强的特殊性,所以项目成本管理难免存在一系列问题,对此我们必须对其展开深入的研究,进而采取相关积极措施,促进项目成本管理的发展.
一、我国勘察设计企业的特点
(一)经营模式特点
勘察设计企业很多都是从事业单位进行制度改革发展而来,管理基础相对浅薄,市场竞争力不足.在制度转化时,勘察设计企业为加快融入市场的速度,获得相关项目订单之后,通常通过项目承包的方式来提升项目承包方的积极性.
(二)工程项目分布特点
勘察设计企业相关项目涉及面非常广泛,很多时候出现多个项目一起开工形式.
(三)工程项目产值特点
较之其他项目,勘察项目存在的工程产值不一的特点,项目价值由几千到几千万不等.
(四)项目成本构成特点
相比于传统施工行业,勘察设计项目的物质和能源的消耗比较小,劳务成本占据比例非常大,其中涉及技术人员提成费以及钻探人员的人工费.
二、浅谈勘察设计企业项目成本管理存在的各项问题
(一)缺乏强烈的成本控制意识
由于勘察设计企业自身具有较强的技术性以及专业性,在通常的企业管理过程中,一般将更多的精力放在企业的技术管理上,缺乏很强的成本管理观念.而从事项目相关人员,首要面对的是技术性建设问题以及项目建设中存在的勘察设计问题,所以勘察设计企业更多的会关注技术的设计以及应用,严重忽视了成本控制问题,缺乏对工程造价和勘察设计成本的有效控制,使得项目成本过于高.虽说当前时期部分企业了解到了成本控制的意义,甚至也利用更多的精力控制工程造价,但是和技术重视程度依然存在较大差距,无法有效的将成本控制在允许的范围内.
(二)责、权、利联系程度不够
勘察设计企业在实行成本控制时,有效结合了责、权、利,造成企业的成本控制欠缺较强的奖惩力度,经过长时间的发展,会使得企业员工忽视了成本控制,成本控制效果并不理想,无法有效的控制成本,成本消耗非常高,由此使得项目运行过程中存在重复消耗的情况,最终给项目的整体效益形成严重的影响.
(三)缺乏较高的预算集合度
预算是成本控制一项重要依据,但是项目实际的运行中,项目和预算并没有得到有效的结合,由此成本控制的价值以及对比性不足,成本控制精度严重不足.进行预算的目的在于规避项目运行中出现的财务偏差,可以对项目收益成本实施有效控制,避免企业的发展偏离规划,有效监督单位自身的经营情况.充分结合预算进行成本控制,可以很好将成本控制在允许范围内.
(四)缺乏综合性的管理人才
人才是任何工作顺利开展的基础,勘察设计项目的成本管理工作对人才的要求则更高.针对勘察设计单位而言,勘察设计技术人员相对之下较为充足,但是成本管理工作极为欠缺,导致成本管理工作难度进一步加大.在当前的勘察设计单位中,同时具备技术和成本管理技能的人才较为匮乏,造成技术和成本管理工作沟通不畅,出现严重的脱节,技术工作者无法更好的掌握成本管理人员相关管理理论,在项目的实际运行中往往出现很多问题,使得成本管理工作无法获得预期的效益.
三、完善勘察设计企业项目成本管理的具体措施
(一)促进员工成本管理意识的树立和提升
就项目工作人员本身而言,建立相应的成本控制意识对于成本管理工作的有效开展具有极大的积极意义.帮助工作人员建立和发展自身的成本控制以及可以从以下几个方面着手做起：在单位内部各个机构主要负责人必须对单位开展的项目成本管理发挥的积极作用具有充分、正确的认识,在追踪监督项目的过程中必须严格遵循生产和管理并重的原则,一方面要切实关注企业的生产进程,另一个方面要对自身的项目成本管理工作给予足够的重视,同时配合相关部门的成本管理工作,使得成本管理工作顺利开展.和此同时,我们必须对项目自身的可行性进行详细的分析,并开展高效的项目规划工作,必须在此过程中贯彻成本管理工作,各个时期,必须确定明确而高效的成本管理方案,确保项目成本管理引起各方足够的重视.
(二)重视预算的重要性
预算需要同成本管理相结合,对项目成本进行有效的管控,预算必须在对企业发展情况充分了解的前提下,对企业战略布局和规划有了明确的认识和掌握的基础上制定的,这样预算才会具有绝对的严密性,不仅可以确保企业自身的发展活力,同时也可以科学的规划及监督企业的发展活动,保障预算发挥自身的积极作用.确保成本管控工作通过预算的指导更为精确,可以确保项目工作有序开展.
(三)明确责任,重视法律
促进责任作用的增强是有效权、责、利的有效途径.在项目实际运行中对各个岗位的成本控制职责进行明确的规定,有效结合了成本控制和工人收益,和此既能够增强其成本控制意识,还可以充分调动工作人员的积极性,使其主动、自觉的进行成本控制,将这一意识贯穿于工作始终.和此同时进行成本控制时需要给予合同以足够的重视,利用对应的法律手段实现损失的降低,尽可能的防止不必要费用的支出.
(四)加强人才的培养
加强人才培养工作的开展,在实际的活动,专业技术人员得到了很好的培训,使得重复设计问题减少,相应的损失得到有效控制,对项目成本进行了合理的控制,使得技术人员充分了解成本控制的积极意义.和此同时企业还需重视对管理层进行管理方面的培训,促进其专业技能的提升,实现成本的有效控制,加强公司的宏观调控能力.此外,财务人员在对项目工作进行监察时,需要及时发展业务不熟练员工,对其强化培训,力争从整体上促进成本管理水平的提升.
四、结束语
综上,勘察设计企业在我国已经发展了较长一段时间,同时获得较好的发展,但是由于勘察设计企业自身的特殊性,导致其项目成本管理工作具有一定的难度,成本管理过程中也存在一定问题,对此我们对相关问题展开了深入的剖析,从思想、人员素质、企业预算、组织责任等多方面进行研究,同时针对各个方面的问题,我们提出了相应的改善措施,以期推动企业项目管理工作的有序开展,提升项目成本管理效率的提升.
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成本管理论文参考资料：
结论：勘察设计企业项目成本管理为适合不知如何写成本管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管理软件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
