原创《财务预算对企业管理意义》：此文是一篇财务预算论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：近几年来,随着市场经济的不断深入以及经济全球化趋势的不断发展,我国经济水平得到了较大的提升,同时国内企业在很多方面也得到了较大的发展,尤其是在资金方面.随着企业资金来源、使用范围的逐渐扩大以及资金数额的增多,越来越多的企业开始重视企业财务预算,并在过去几年的探索中取得了不少的成就.但是就目前来说,我国企业的财务预算管理仍然存在许多问题,如企业对财务预算的认识不到位、财务预算的执行力度不够等,在很大程度上阻碍了企业财务管理工作的开展.本文将结合已有的研究文献,首先对企业财务预算的必要性进行了探讨,其次深入探讨了我国企业财务预算存在的问题,最后针对以上问题提出了一些实质性的建议和改进措施.
关键词：企业 财务预算 企业管理 现存问题 对策及建议
一、企业财务预算的重要意义
企业开展财务预算工作的重要性主要体现在以下几个方面：
一是企业开展高质量的财务预算能够提高企业财务管理工作的工作效率和工作质量.作为财务管理的一个重要组成部分,企业财务预算对企业财务管理甚至整体的管理都起着及其重要的作用.良好的预算编制能够对企业的资金收支等方面进行审计,确保企业资金来源和使用的合理性,从而减少财务管理工作的负担.
二是高质量的财务预算编制能够减少企业可能面临的风险以及帮助企业有效的规避风险.上文中作者已经提及,预算编制需要对以往企业资金的来源、使用等方面进行考察,在这个过程中需要工作者足够严密,才能找出一些企业可能遗留的历史问题,从而方便相关部门对这些风险进行有效地规避,减少企业可能面临的危险.
三是高质量的财务预算编制也有助于我国经济市场的稳定.作为我国经济市场的最重要的组成部分,企业的发展是否平衡在很大程度上决定着经济市场的发展是否稳定.如果企业面临过多的风险而不能很好的规避,那么企业则可能面临倒闭的危险；从而则有可能导致经济市场的发展不平衡.
二、我国企业财务预算管理中的现存问题
(一)企业对财务预算的认识程度不够
就目前来看,我国企业财务预算管理中存在的较大的问题就是管理者对财务预算的认识不够深入,有的管理者单纯为了编制预算而编制预算,使预算独立于企业管理之外,成为一个封闭的系统,认为全面预算是财务部门的事情,跟自己不搭界等,计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财务部门,这些观念和认识都是对全面预算管理的曲解.
(二)业务部门对待预算的态度不够认真
各级公司领导都要融入预算管理,各职能部门等参和全面预算管理的积极性差,这就进一步削弱了预算的科学性和权威性,使预算缺乏可操作性.
(三)企业轻视预算编制后的执行过程
重编制轻执行是绝大多数企业预算工作中最突出的问题.企业往往花费大量精力在预算编制上,在苦思冥想完成编制后,却在执行预算过程中随心所欲,并未严格按照拟定的预算计划执行.
(四)缺乏科学、完善的财务预算管理制度
就目前的情况来看,虽然有的企业已经深刻的认识到财务预算对于企业稳定发展的重要性,也将财务预算工作付诸于实践.但是,这其中有很多企业由于没有建立健全的财务预算管理制度,没有相应的制度对财务预算工作的开展、实施进行规定,使得不少企业的财务预算工作缺乏合理性,导致财务预算工作的效率和质量低下.
(五)预算执行后的反馈力度不够
除此之外,很多企业也缺少针对财务预算的相应的绩效评估制度.没有标准的奖惩制度对该部门的财务预算的好坏进行奖励和惩罚,使得该部门不少的员工缺乏预算管理的积极性,从而导致其工作质量下降,出现财务预算编制的准确性下降等情况.
三、发挥财务预算管理作用需要采取的措施
（一）树立具有企业战略的全面预算管理观念
近年来,“战略”一词被学术界广泛研究并采用,战略是企业长期经营目标,预算本身就是一种战略落实.要正视预算环境,企业通过市场调研,从内因、外因等不确定因素中长期发展战略目标,牢记战略导向,并编制财务预算报表,使企业在发展过程中和预算报表相结合,避免了预算工作的盲目性.
(二)提高企业对财务预算管理的重视程度
首先,企业的上层领导应该充分认识到财务预算编制的准确性对于企业整体发展的重要性——精确的财务预算编制能够确保企业内部资金的安全性.其次,高层领导可以充分发挥“领导者意志”,以上级带动下级的形式,鼓励下级管理人员和工作人员积极学习财务预算相关的知识,让其明白良好的财务预算对企业以及个人发展的重要意义.
(三)建立有效的监督机制,加大执行力度
建立健全的财务预算管理制度,使开展财务预算工作的员工在工作过程中可以有章可循、有法可依,而不是漫无目的的去执行相关的工作.此外,健全的财务预算制度可以加大企业财务预算工作的开展力度,对财务预算工作起到监督、管理的作用,如此可以提高企业财务预算编制的准确度.
(四)对企业财务预算进行差异分析
在全面预算工作开展完成后,企业还需要要抓好事后预算考核评价工作,对预算执行过程中的偏差动因进行及早的发现,提出改进方案和补救措施,而不是等到偏差产生后,进行事后的处置.从而使全面预算管理得到真正的实施.
(五)建立预算奖惩制度
虽然目前企业在很多部门已经建立起绩效考核机制,但是由于企业财务预算工作的事后性较强（有的时间极长）,而使得不少的企业忽略了对财务预算部门的绩效奖励.因此,企业应该结合内部其他部门的绩效考核方式,针对财务预算工作提出一套符合财务预算工作特点的绩效考核机制,对财务预算准确性高的员工进行及时的奖励,以最大限度的提高员工的工作积极性.
参考文献：
[1]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者,2016.02
[2]魏金萍.价值创造导向下企业财务预算管理研究[J].财会通讯,2014.35：80-82
[3]李博,刘琳.企业价值创造和财务预算融合性研究[J].财会通讯,2013.09：76-77
财务预算论文参考资料：
结论：财务预算对企业管理意义为关于对不知道怎么写财务预算论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务预算表模板论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
