原创《王石如何过人生年关》：本论文主要论述了王石论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
王石无疑是一面旗帜.因此值此年关,王石的人生选择和进退抉择,也注定是全体中
国创业者们共同的人生课题.这里或许没有对错,只有平衡,以及基于平衡的取舍.
2015年任何企业事件,都没有“宝万之争”这样热闹和精彩.然而这场争端,时至年关将至,依然没有定论,各种猜测满天飞.确定的是,比起2008年的非议,这次王石彻彻底底遭遇到了人生“年关”.
在撇开热闹八卦后,我应《中外管理》总编杨光先生之约,写一篇关于王石的文章.不因为热闹,而是因王石是这个时代优秀者的代表.他的取舍进退,对我们所有人都有重大意义.
为什么王石要名不要利?
很多人纳闷,万科是王石创建的,但王石为什么不是大股东,反而变成了职业经理人?而且股份结构如此分散?前几年还有很多人赞颂王石这种高尚情操,王石也以此为自豪.整整两年前,王石在日本无印良品总部发表的演讲中,首次在公开场合详细自述了创业心路.
“1988年万科股份化改造,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府.明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权,一直到今天我在万科拥有极少的股份.
“之所以放弃资产,第一,我觉得这是我自信心的表示,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它.第二,在中国社会尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的.中国传统文化来讲,不患寡,患不均,大家都可以穷,但是不能突然你很有钱.在名和利上只能选一个.我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名.
“对我来讲,在事业出名方面还是在有钱方面,只能选一个.如果你既很有钱,又很有名,这在中国是不允许的.就像我现在,因为有了名气,被社长（无印良品）请来演讲.这是名声.但是你突然非常有钱,那在中国是非常麻烦的事.”
王石上述的坦言,确是中国的现实.像王石这样敢说心里话的企业家很少,令人佩服.这也折射了王石的性格：直率,性情,实话实说,不委屈自己.在名和利的选择中,王石选择名,放弃利,这不仅体现了王石是明智之人,且折射出王石的价值取向：重名轻利,在名利不可兼得时,弃利取名.王石确实自信,自信有能力掌控企业.此次争端之前,他做到了.
为什么王石会放弃控股?
正是王石这种价值取向和自信,取名弃利,通过自己的能力和影响力来控制万科,在没有控股股东的情况下,带领经理人团队,把万科企业做成了全球最大地产公司.王石放弃控股万科,确实得到了七大好处：
一是少了一重主要矛盾.现代企业治理机制中,经理层要协调的矛盾有很多,其中主要一条就是以大股东为主导的董事会.像万科这样的没有大股东控制且股权高度分散的公众公司,经理人在日常经营过程中,省却了一重主要矛盾的协调.
二是获得了道义绝对话语权.王石本来就是万科的大股东,只不过在名义上和法律上放弃了.王石这一放弃,却在万科内部获得了道义上的绝对高地,拥有了角色上的绝对话语权.
三是获得了独一无二的绝对经营优势.王石在万科拥有绝对的地位和经营上的话语权,当放弃大股东后,这种绝对地位和经营话语权不仅不会丧失,反而会加强.因为没有新晋大股东,原有大股东之实的影响力还留存,但大股东在经营活动中的名义之弊却没有了.所以,在没有新的大股东进入之前,王石和万科的经理人团队,拥有了任何地产经理人团队所不具备的优势,可以有更多的时间和精力来经营万科,这就是万科一直引领中国地产业发展的重要原因.
四是不会遭遇作为控股股东的麻烦.人们不会以控股股东的身份来要求王石,王石也不用承担大股东的责任和义务,完全可以经理人的身份来闪转腾挪.
五是不必背负富豪名声的压力.放弃大股东身份,就放弃了大富豪的名义.否则心理负担会沉重得多,就不会有如此自在.富豪角色本身,会使富豪在社会中丧失很多话语权和自由.
六是获得了以思想示人的独一无二优势.王石以经理人的身份示人,完全可以轻松自在地发表自己的观点,随心所欲.而且完全不像万达、恒大、碧桂园等同行职业经理人,有老板在就没人敢吱声的顾虑.民企经理人不敢,国企干部更不敢了.因此,有思想的王石便有机会成了最有思想的职业经理人.有思想的经理人不只是王石一人,同样有思想的老板也不是没有,但都因自己的角色身份,使自己的思想不敢、不能、不愿随便示人.
七是获得了更多的自由.实际上,万科的大股东是缺位的,华润置地作为相对小的第一大股东,是不插手万科任何事情的,王石才能潇洒地登山、游学、做红烧肉,发表独立的见解和主张.
为什么华润不插手万科?
很多人会问,华润是万科的相对第一大股东,为什么不插手万科?我的回答是华润不是不想插,而是根本插不进去.原因有五：一是王有绝对的能力和影响力,华润置地团队无人能出其右；二是华润的股份比例不高,话语权自然很小；三是华润的盘子太大,投资万科的钱在华润盘子中所占的比重太小,甚至可以忽略不计；四是王石不是被动失去了万科股份,而是主动放弃,这强化了创建者在万科的影响力和控制力,这不同于同样股权分散的金地；五是华润是国企,对万科投资的利益诉求和责任意识远比王石弱,况且华润本身就有不错的地产版图,而万科对王石来讲可是全部,是感情和事业的寄托.所以,华润和其费尽心思插手万科,不如乐得做一财务投资人.
从感情和责任上来讲,万科就是王石的.王石虽然游山玩水,游学哈佛,但心系万科、情系万科、命系万科,谁要是拿走万科,王石非和他拼命不可,动动心思都不行.即使姚振华表白：“我只是投资”,但对王石来讲,却意味着不确定.因此,也得力拼.即使王石想把万科脱手,也得找个自认为匹配的“高大上”,而不是谁有钱想买我就卖的.所以出现了王石的不寻常的表白和举动,源于他对万科的情感真挚.
为什么王石会断自己的气?
高度自信的王石,为了更好更快地发展万科,便把万科带上了资本市场,成为公众公司,先后通过发行A股、B股、H股,以及配股、定增、发债等方式,融到了大量的资金,极大地促进了万科的发展壮大.
王石论文参考资料：
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