原创《企业成本管理方法转变》：本论文为您写成本管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：成本管理是企业管理的重要内容.本文以沁阳市宏菱科技有限公司成本管理为研究对象,系统地分析了宏菱科技公司成本管理现状、存在问题及原因,提出了加强宏菱科技公司成本管理的基本措施,并专门阐述了目标成本法和作业成本法在公司成本管理中的应用,希望公司管理层在成本管理方面实现从传统管理向综合管理的转变.
关键词：成本管理；作业成本法；目标成本法
一、成本管理概述
（1）成本管理系统的发展.根据美国哈佛大学教授罗伯特 卡普兰的理论,成本管理系统的发展可划分为四个阶段：第一阶段,单一成本核算报告阶段；第二阶段,对外财务报告可靠性阶段；第三阶段,追踪经营数据和成本管理的相关性、精确性阶段；第四阶段,战略成本管理阶段.
（2）成本管理的基本理论.成本管理,是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.成本管理的环节包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核五个环节.财务会计中的成本主要是指产品成本和期间费用两类,其中：产品成本主要是指生产产品中所耗费的原材料、直接人工、制造费用；期间费用是指企业的管理费用、销售费用和财务费用.
二、宏菱科技公司概述
该公司成立于2001年5月,位于河南省沁阳市紫陵镇,是一家主要以销售玻璃钢产品及冷却塔配套产品为主的生产型企业,注册资本金为5000万元人民币,年产值600万元人民币,生产的产品广泛应用在石油、化工、电力、冶金、制药、建筑等行业的循环水场.
该公司结构为：八个管理部门、四个车间、两个分厂.按照业务流程中的供、产、销环节制定了相关的管理制度和规定,明确采购、生产、销售、售后等部门的职责权限,尤其对生产部门制定了严格的产品生产流程和生产工序.
三、宏菱科技公司成本管理现状、存在问题及原因
该公司属于私营性质企业,成立时间虽然较长,但是管理层财务管理和核算意识不强,成本管理方法一直沿袭传统模式,人才引进少,管理手段相对滞后.总的来看,公司在成本管理方面还很不完善,具体而言：
（1）生产成本中原材料的核算不准确.仓库是开放式的,主要材料直接放在车间,领料制度形同虚设,造成车间原材料的领用、使用不能很好的计量,月末的时候只是根据估计和经验大致分配原材料领用的成本,易导致成本核算错误.同时,不健全的原材料核算,也不能正确的反映原材料的购进、发出、结余等情况.造成这些结果的原因就是因为企业管理层缺乏管理经验,减少了保管环节,导致原材料统计不正确.
（2）原材料及辅助原材料的分配无合理方法.公司采用的合成树脂及玻璃布、毡、纱,经常混用到不同产品上,不是按照批次来核算产成品成本.同时,辅助的共用材料种类多,找不到合適的分配方法.只有对单件产品主要材料定额核算,对共用材料没有定额核算,难以将耗费成本在完工产品中分摊.
（3）职工工资核算不及时.该公司在对职工工作进行考核时,主要是看日常签到情况,没有对职工遵循技术规范情况、工作效率情况等进行监督,而且工资核发滞后一个月,一定程度影响到工人的积极性,也使当月的成本核算不真实,甚至有人工成本错位现象.
（4）成本控制理念落后.在企业获取订单后,为了获取较大利润,同时压缩费用,总是在原料、人工、期间费用上控制成本,而忽视了产品的设计、工艺、技术的提升带来的成本下降问题.
（5）公司管理层思维僵化.管理层注重传统成本核算,将成本核算重点放在制造过程所发生的弹性资源消耗上,忽视对成本控制管理,导致企业缺乏竞争优势.
四、加强宏菱科技公司成本管理的基本措施
（1）对存货进行严格管理.建立仓库保管制度,完善存货购进、领用、结存.存货核算可以采用先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法、个别计价法等方法.
（2）公司应该培养一批专业的成本数据统计人员,相应的配备于每个车间,这样成本统计数据就会比较精确.
（3）归集和分配要素费用.严格审核企业发生的各项要素费用,进行严格的控制和审核,划分清楚哪些耗费计入产品成本和期间费用,哪些不计入.
（4）测算和分配制造费用.制造费用的分摊可以按照作业成本的动因,尝试将制造费用按照人工小时数、耗费原料数、质量检验次数等权重进行分配,进而合理分摊到各批次产品中去.
（5）完善人才、技术的引进制度.通过引进人才和技术,提升产品创新能力,从根本上降低（转31页）（接29页）产品成本,推动企业成本管理水平迈入新台阶.
五、现代成本管理方法在宏菱科技公司的应用
面对现时竞争激烈的商业环境,公司应以顾客为导向,引进先进技术,提高生产能力和产品质量.同时,将传统的成本核算向成本控制转变,在成本管理实践中,可以采用目标成本管理和作业成本管理相结合的方法,以获得有竞争力的合理成本.
（1）目标成本法和作业成本法简介.目标成本法是日本制造业创立的成本管理方法,是以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润.即首先确定客户会为产品付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品和运营流程.目标成本法的目的是在产品研发及设计阶段设计好产品的成本,而不是试图在制造过程降低成本.作业成本法是指通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映,以计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法.
（2）公司成本管理中结合应用目标成本法和作业成本法.首先,分析市场竞争价格,利用目标成本法确定售价,利用确定的利润率测算成本.其次,把测算的成本确定为目标成本,且将其嵌入产品设计、工程及产品规划的流程中,成为约束条件.再次,将产品生产和所有作业活动结合,控制计量作业和成本对象的成本.其中,作业成本法在公司财务核算中的步骤为：①按工作内容区分不同类型的作业.在公司的生产活动中,不同类型的作业是以业务内容来区分的,如材料整理准备、人工成本、机器设备运行以及产品质量检验等.②分析成本和作业间的关系以确定各项作业的动因.公司可将每步作业所发生的相关成本,以生产消耗的作业动因数量进行分配,如工人小时、机器小时、产品检验次数等动因.③设置成本库并归集资源耗费到作业中心.首先按照资源动因把资源的消耗（如机器设备运行）分项分配到作业（如机器小时）中去；把具有相同作业动因的作业（如材料采购、检验、入库和仓储）合并成作业中心（如材料处理作业中心）,再将作业中心中各项作业的资源合并计算.④以作业成本动因来确定成本库的成本分配率,对成本进行分配.
六、结束语
成本管理是一个长期的研究课题,企业应形成战略目标和成本管理相结合的理念,强调以战略目标引导成本控制的思路.管理层要树立战略意识,从对产品研发、设计、生产的核算和分析,拓展到战略目标领域,充分发挥成本管理的主动性.本文通过对宏菱科技有限公司成本管理状况、问题及原因的分析,提出了一些解决问题的方案,希望公司管理层在成本管理方面实现从传统管理向综合管理的转变.
参考文献
1.中国注册会计师协会.注册会计师全国统一考试辅导教材.中国财政经济出版社,2017.
2.胡玉明等.成本会计.清华大学出版社,2005.
成本管理论文参考资料：
结论：企业成本管理方法转变为关于本文可作为成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
